特殊行业用房代建项目施工组织设计方案纯方案69页.docx

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1、二OO七年八月错误!未定义书签。公司及项目代建班子特长11、公司优势12、本项目代建团队优势2承担本建设管理服务的总体设想3项目代建服务大纲5第一章本工程项目代建概况6第一节工程概况6第二节项目代建服务范围6第三节项目代建目标6第二章本工程项目代建工作内容和依据7第一节项目前期、设计、招投标、施工等各阶段的项目代建服务内容8第二节本工程项目代建依据12第三章本工程项目代建班子12第一节本工程项目代建组织12第二节本工程项目代建人员组成及到位率承诺13第三节本工程项目代建人员的作业安排和到位计划14第四节项目副经理简历表15第五节项目技术负责人介绍及业绩证明15第六节主要管理人员介绍16第七节本

2、工程项目代建人员岗位职责16第八节本工程项目代建人员工作守则19第四章项目代建与监理的关系21第一节双方的权利、责任和义务21一、项目代建方责任、权利、义务21二、工程监理方责任、权利、义务21第二节对监理进行管理、监督的方法和要求22一、对监理机构行使监理权利的管理监督22二、对监理机构履行监理义务的管理监督23第五章本工程项目质量、进度、投资管理及安全、文明施工管理、组织协调、合同、信息、招标采购管理的主要手段和措施23第一节本工程项目质量管理23一、本工程质量目标23二、项目各阶段质量管理的主要手段和措施23第二节本工程项目进度管理31一、项目进度目标31二、各阶段进度管理的主要手段和措

3、施31三、进度计划管理绩效测量（SV、SP1分析）34第三节本工程项目投资管理34一、投资管理目标34二、各阶段投资管理的主要手段和措施34三、投资管理绩效测量、控制36第四节本工程项目安全生产文明施工管理37一、本工程项目安全管理37二、本工程项目文明施工管理措施39第五节本工程项目组织协调、合同、信息管理的主要手段和措施40一、组织协调40二、合同管理43三、信息管理45第六节本工程项目招标采购管理48第六章本工程项目沟通管理48第一节项目代建部与业主的沟通49第二节项目代建部与工程建设各方的沟通49第三节项目会议沟通管理49第七章本工程项目风险管理50第八章本工程项目前期各项工作的详细计

4、划及程序51第一节本工程项目前期各项工作的详细计划51第二节本工程项目前期工作程序52一、设计阶段管理工作程序52二、采购招标管理53三、其他前期工作53第九章项目有关的各职能部门的相关审批程序、审批时间、应交纳的规费54第一节本工程项目报批程序55第二节本工程项目报批流程及相关审批程序、审批时间、应交纳的规费57第十章本工程项目重点及难点部分和建设管理服务应对措施.60一、前期工作方面61二、设计管理方面61三、采购招标管理方面62四、成本管理方面62五、施工过程管理方面62六、项目安全管理方面63七、项目沟通管理方面63第十一章对本项目建设的合理化建议和要求及对招标文件和项目代建合同条款的

5、承诺意见65第一节对本项目建设的合理化建议和要求65一、对设计管理的合理化建议65二、对监理管理的合理化建议65三、对施工管理的合理化建议65四、对业主方管理的合理化建议66第二节对招标文件和项目代建合同条款的承诺意见66第十二章拟投入本工程项目代建服务生活、办公、设备（仪器）汇总表66公司及项目代建班子特长1、公司优势针对本工程项目代建工作，我公司具有如下优势。(1)本公司具有丰富的同类型工程项目代建经验：我公司多年来一直致力于大中型建设项目全过程、全方位项目管理(代建)和监理工作，积累了丰富的项目代建经验。实践证明，在围绕质量、进度、投资目标的各种管理措施和策略中，项目代建公司的工作能力强

6、弱将成为实现项目目标的关键。鉴于XX公司项目属于特殊行业用房，建设工程规模大，社会影响力广泛，代建管理难度高等实际情况，我公司经慎重考虑，在全公司范围内选择具有敬业精神，拥有丰富项目代建经验并从事过类似工程管理、具有较强团队精神的各专业骨干人员，组成本项目代建班子；通过具有丰富项目代建经验的组织机构，从技术、经济、组织和管理等各方面采取措施，克服各种困难，排除各种干扰，确保实现项目总目标。(2)本公司项目咨询管理历史悠久,资质齐全：公司成立近20年来一直致力于大中型项目建设全过程、全方位管理咨询工作，企业资质覆盖了从项目建议书编制到项目后评估的项目代建整个周期。(3)本公司拥有一大批懂技术、精

7、管理的项目代建团队：本公司一直遵循“专业管理创造价值”的经营理念，近年来已经光荣地承担了如省委党校、省人大政协综合办公楼等一批浙江省重点工程的建设管理工作，拥有了一大批极具团队精神的中高级项目代建人才。(4)本公司质保证体系健全：公司对所有在建项目代建工作严格按公司IS09000标准进行控制，质量策划全面细致，质量控制规范有序，完全有能力保证本工程质量目标预期实现。(5)本公司对工程的采购能力强:公司拥有招标代理甲级资质，至今已圆满完成产值达几百亿的工程采购招标工作，在成本控制方面取得很大成效，得到广大业主的一致好评。(6)本公司信誉度高,廉政制度完善J公司以顾客满意为最高服务目标，重合同、守

8、信用，廉政责任制健全、有效。2、本项目代建团队优势(1)懂技术、精管理、年富力强：项目代建团队由高级工程师、项目代建工程师、国家注册监理工程师、国家注册咨询工程师、国家注册一级结构师、国家注册造价工程师、一级注册建造师等一批专业配套齐全、管理经验丰富的中高级管理人员组成，项目班子人员年富力强。(2)具备复杂项目的采购、服务委托及工程发包管理能力。能根据项目特点拟定适宜的合同结构，能从合同组成结构的层面上组织整个项目的管理实施。(3)具有很强的沟通协调能力。保证政府有关部门、业主、设计、监理、承包商之间的信息交流畅通无阻，疑难问题及时有力协调解决。预测，并进行定性和定量分析、评估，提前警示，过程

9、中严格监测控制，并有能力将工程建设中的各种风险损失降低到最低程度。(5)具有现代化、高水平的高层建筑智能系统管理能力本项目建筑智能化是现代通信、电子、计算机技术在建筑领域的具体运用，建筑智能化将成为本项目的一个难点、亮点。(6)具有同类工程项目全过程、全方位管理的丰富经验。本项目班子主要成员都曾从事过数项类似工程全过程管理，尤其是本工程项目经理(项目负责人)、高级工程师、国家监理工程师、一级建造师俞关和同志.1984年至1986年参加援藏建设国务院重点工程任电教馆项目经理；1987年至1990年参加杭州华光电子公司厂房、办公大楼工程建设，任项目经理；1995至1997年任普陀体育馆工程项目经理

10、，是久经考验、成绩卓著、管理经验丰富的项目代建优秀人才，深谙项目的启动、规划、实施、控制、收尾五大过程、项目的综合管理、范围管理、沟通管理、采购管理和质量、进度、投资控制等项目全方位管理的精髓。相信本项目代建班子一定能保质保量地完成本项目的各项管理工作。承担本建设管理服务的总体设想本项目涉及XXX公司项目代建工程的建设管理，具有明显的专业性、社会性、公众性和重要的政治、经济意义。该项目专业技术强、智能化要求标准高，机电、弱电设备安装、调试比较复杂，建好大楼项目代建难度极高。本工程项目代建是从签订合同之日开始至工程通过竣工验收具备使用条件并完成资产交付止代建合同签订后：一、二号地块工程在16个月

11、内所有项目通过竣工验收,三、四号地块工程在10个月内所有项目通过竣工验收。对项目投资、质量和建设周期采用科学的方法和手段进行全面的规划（策划）、协调和控制，使项目在招标文件明确的总投资范围内，满足质量要求的情况下按时完成。项目代建的核心任务并不仅仅是对建设过程的监督，而是作为业主的顾问对项目的技术、经济、管理、组织和合同等各方面提出合理可行的措施和建议，为项目目标的实现进行有效的控制。建设过程中项目代建的成功与否，将直接影响到整个项目的投资目标、进度目标和质量目标的实现。针对本项目，本公司将运用现有的综合管理优势，确保达到如下管理目标：安全目标：确保无重大伤亡事故质量目标：确保一次性验收合格工

12、期目标：确保满足招标文件要求投资控制目标：确保设计概算不超投资估算，决算额控制在设计概算内。文明施工目标：争创安全文明施工“双标化”工地为保证实现上述承诺目标，我公司将启用全公司可调配资源全力为本工程提供所有相关技术和管理支持，主要采取下述措施：1、组建强有力的项目代建班子，制定项目规章制度，明确岗位职责及职能分工，对项目各阶段的任务、工作程序、相关职能预先设定，对项目采用工作分解结构（WBS）进行工作分解，并将每项分解工作落实到各责任人。2、对过程管理周密规划，重点监控并制定流程图，主要包括：项目安全管理，项目总进度管理，项目质量管理，项目采购管理，项目工程变更管理，项目资金管理，项目成本管

13、理，险收与竣工收尾管理等。3、做好竣工验收、移交、保修、回访、后评估等后期服务工作，确保项目代建工作圆满完成，为今后的项目代建工作积累经验。4、建立廉政制度及相关工程廉政规章，并严格监督实施本工程项目建设能否成功，关系到项目参与各方的利益、声誉。业主方、代建方、设计方、监理方、施工方、供货方应提倡相互理解、相互支持，为将本工程建设成为精品工程、形象工程而奋发工作。如果我公司能被选中参与本项目代建工作，定将竭尽全力为实现这一目标而努力工作。项目代建服务大纲第一章本工程项目代建概况第一节工程概况1、项目名称：2、建设单位：3、建设地点：4、工程概况：本项目一、二号地块工程用地面积55454.917

14、平方米，总建筑面积29095平方米。建筑内容包括包装平房2栋，散装平房仓6栋，药品库101平方米，筒库15个，工作塔建筑面积3242平方米，预留筒仓一组。汽车发放站建筑面积159平方米，综合用房建筑面积3640平方米，大门门卫建筑面积29平方米，地磅房建筑面积29平方米，汽车衡2个，烘干塔IOOt。三、四号地块工程用地面积22397.756平方米，总建筑面积9495平方米。（按照新的规划，待定）建筑内容包括管理用房3600平方米，机械库建筑面积1850平方米，多功能用房6171平方米，消防泵站、发电机房建筑面积540平方米，消防水池350T。本项目估算工程费17027.89万元。5、项目工期：

15、代建合同签订后：一、二号地块工程在16个月内所有项目通过竣工验收，三、四号地块工程在10个月内所有项目通过竣工验收，非代建单位原因造成的工期延长必须由委托人签字确认。第二节项目代建服务范围本工程项目代建服务范围：本项目属阶段性代建服务，从初步设计审批（交图）开始至工程通过竣工验收具备使用条件为止。在工程质量保修期内，项目代建单位应承担相应的义务和责任。第三节项目代建目标质管理目标：确保工程一次性险收合格。投资管理目标：确保设计概算不超投资估算，决算额控制在设计概算内。进度管理目标：确保工程进度控制在招标文件的要求之内。第二章本工程项目代建工作内容和依据第一节项目前期、设计、招投标、施工等各阶段的项目代建服务内容一、项目代建总体要求本项目代建总体要求：对项目的投资、质量和建设周期采用科学的方法和手段进行控制，协调有关单位之间的关系，向招标人提交完整的建设管理服务档案资料，组织工程的交工、竣工验收及综合验收，并使工程顺利投入作用使用。二、项