后疫情时代HR如何未雨绸缪.docx

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1、后疫情时代HR如何未雨绸缪大家好，我是爱写爱分享，愿意带着HR共同学习与成长的黄老师，咱们又见面了。这里和大家聊2点我的看法:1、核实信息的可靠性现在疫情期不确定和变化的事情比较多我们首先需要调整好自己的心态。说白了，疫情无论是对企业还是个人既是挑战也是锻炼我们强大内心的机会。之前，我咨询的时候学员大多会咨询具体工作中的问题或已经遇到的问题,而现在很多学员咨询，我发现其实他们并没有具体问题要解决。而更多是关乎未来的发展焦虑。比如我要不要做副业，如何开启自己的第二曲线。比如我要不要提前转型，为未来3-5年后的职业发展蓄力未雨绸缪，总不是坏事。即使目前在职，有一份还可以的工作，也已经在为未来打算。

2、因为计划赶不上变化，这个时代已经不再能找到稳定的工作。最稳定最可控的是只有自己。所以如何提升自己让自己在未来具备更多的竞争力，已是大多数人的共识。所以，案主如果无意中看到这个消息，也不要先着急。先可以私下里和部门经理沟通确认下消息的真实性。既然在名单中了，要么可能是计划人员名单，要么可能就是最终名单。不管哪一种，都需要你调试好心态，准备接受后面发生的一切。在和经理沟通之前，可以做2个动作:第一个动作是做一个评估。这里的评估，有2层：第一是评估公司的裁员行为和裁员补偿标准是什么时候有裁员信息的，裁员的背景是什么，裁员涉及到哪些部门，是每个部门都有裁员比例还是什么。公司是第一次裁员还是有过几次，一

3、般会按照什么样的补偿标准？是否合理？如果不合理你准备怎么办?第二是评估自己，为什么名单上有自己自己分析评估一下，为什么名单上有自己，是公司集体裁员，还是自己的某些方面问题更多。其实，企业裁员很正常，即使是人员优化，也未必完全和个人能力有关。有的就是简绍人工成本，如果你在试用期内，加上该岗位编制充裕，一般是从入职时间较短的裁起。因为好谈、成本也低。但如果不是这方面的原因，那自己的问题在哪里？是能力问题还是态度问题，还是什么?有没有变化的可能性，以及在后期自己需要在哪些关键点上做改善做提升。甚至在对职业.对企业的选择上都需要评估一下。我一个hr朋友就是因为当时没有想清楚进入一家企业，过往的行业、职

4、业发展并不是很匹配，当时是冲着公司平台和收入去的，所以到了优化精简人员的时候，他就上榜了。因此，从积极的一面来说。这也是一个对自我优劣势、职业定位.职场竞争力和未来发展方向的一个评估时机。第二个动作是和经理沟通如果消息属实，你如何回应先坦诚说明你看到了消息，先不急着问，而是看经理怎么回答你，然后观察他的表情。以此判断背后的真伪和对你评价的真实性。其实，一份好工作，除了要考虑行业、公司平台和岗位工作内容以及长期的发展之外，还有2个重要的方面也需要评估。那就是你的上级和你的下属/团队（如有）因为他们是你后面要朝夕相处的人很多时候工作上的开心或不开心往往都是他们带来的。所以，不要忽略这个，如果没有一个好的上级和团队，收入再高，也很难开心。2、做好后面的打算为什么我觉得可以提前去和经理沟通。一方面你的心理已经有障碍了，工作肯定是没有心思了，与其这样，不如早点确认，早做后面的打算。但该做的工作得做，该走的程序要走，该有的补偿也应该有。没有谁在一份工作里么有委屈，也没有谁在一份工作里没有想过辞职。而到了 VUCA时代，后疫情时代，可能大多数人也都会经历裁员，放好心态，勇敢面对。无论怎样，都要相信自己:相信自己可以面对未知，相信自己可以接受挑战，相信自己的未来更美好。而这一切，来自于现在的努力和对未来的未雨绸缪。