职工经济适用房小区景观绿化工程施工组织设计方案纯方案47页.docx

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1、三、企业基本情况1、 企业简介a、 *景观工程有限公司隶属于兰州华富集团，是集园林景观、楼顶花园、小区绿化规划设计与施工、草坪施工以及花卉、苗木生产与展销为一体的专业化园林公司，已具备园林绿化二级施工资质。公司最早成立于一九九五年，先后在云南、上海、南京、大连等城市承接了多项园林景观绿化工程和楼顶花园规划工程，其中的多项工程被评选为当地的样板工程，受到了社会各界的好评。二OO一年公司响应西部大开发，移师兰州，在兰注册营业。先后承接了桥门大厦南北楼楼顶花园、市公交六分公司楼顶花园、天庆花园楼顶花园、静安大厦楼顶花园、西湖明珠楼顶花园、华富大厦楼顶花园等工程，开创了兰州市楼顶花园的先河。在二00二

2、年四月开工，二00二年六月竣工的桃海学生公寓楼顶花园工程中，首次运用了国内领先的垂直绿化工程（即“立体绿化”）技术。该工程总绿化面积达到1900余平方米，垂直绿化面积达到总绿化面积的三分之一，达到了建设方要求的持久绿化、各处景观协调一致的高标准。这些工程受到省、市新闻媒体的极大关注，兰州飞天经济台、“我爱我家”、兰州电视台的1218新观察”等栏目都曾作过连续报道，在广大市民中引起了强烈的反响。公司注册资金500万元，建立健全了较为完善的管理机制，拥有一批具有开拓精神、责任心强、业务精通的员工队伍。公司自创立以来，始终坚持“质量为本，信誉第一”的企业宗旨，以市场为中心，牢固树立质量服务意识和品牌

3、战略意识。公司全年平均在册职工达180名以上，其中各类高级管理人员15名，有专业技术职称的工程、经济、和会计人员47名，园艺师5名。目前，公司在兰州有8000余平方米的绿化基地和5000余平方米的花卉培育基地、可调节气候温室，为下一步的高速发展奠定了坚实的基础。企业的发展离不开变革创新，离不开一致致力追求的华富文化，依托于集团公司强大的整体实力，以“尽心尽力、尽职尽责、尽善尽美”为永恒的追求，公司始终坚持“以人为本”的思想理念，不断的超越，不断的创新，不断的发展，在园林景观建设中追求特色，追求新颖，并一如既往地开拓进取、塑造精品。*景观工程有限公司愿与您共建绿色家园!2、企业组织机构图施工组织

4、设计一编制依据1、中国西北马铃薯育种中心绿化工程招标文件2、中国西北马铃薯育种中心绿化工程施工图3、国家现行城市绿化工程施工及验收规范4、施工设计要求的其他规范、标准及图集5、国家推广应用的新材料、新技术、新工艺等6、施工现场勘察情况7、主要法规类别名称编号国家中华人民共和国建筑法国家建设工程质量管理条理行业建设工程施工现场管理规定建设部令1991第15号地方甘肃省建设工程施工现场环境保护基本标准企业施工现场管理办法二、工程概况兰州水泵总厂职工经济适用房安居小区位于兰州市水泵总厂院内。兰州四季特征为：干旱少雨、日照充足、蒸发量大，有冬季长、夏季短、春来迟、秋去早的显著特点，是一个夏无酷热、冬无

5、严寒、气候宜人的城市。该工程主要建设内容有：草坪种植、苗木栽植、水景广场、养护管理等工作。三、施工总体部署1、项目部各成员岗位职责表职务主要职责项目经理(1)负责项目部全部管理工作，执行国家法规、法令，认真履行施工合同。(2)负责单位工程质量、工期、安全及成本。(3)负责与分承包方的协调配合，以确保总体计划的实施。(4)承担竣工后的回访保修工作。技术负责人(1)依据规范、规程、施工图设计，精心组织施工。(2)全面负责该工程的技术和质量，处理施工过程中的技术质量问题。(3)积极组织图纸会审，参与施工组织设计编制及分项工程施工技术方案的编制工作。(4)负责各种内业资料的完善工作，做好技术资料的整理

6、和归档。施工员(1)熟悉图纸，掌握规范，组织作业班组进行分部分项工程的施工。(2)组织班组进行自检、交接检，做好入场人员安全教育及班前安全活动。(3)做好隐蔽验收、柱施工日志、施工日志等技术资料，与监理单位一起进行隐蔽工程验收。质检员(1)协助项目经理抓好质量管理工作，以验评标准为依据，严格执法，彻底杜绝不合格品发生。(2)负责分部分项工程的质量评定，并在任务单中签定质量等级。(3)工程质量未达到标准，有权停止施工，开出停工令，并对当事者严肃处理。(4)坚持跟班检查，制定预防措施，特殊工程施工认真做好记录。安全员(1)协助项目经理抓好安全管理工作，按JGJ59-99标准严格执行。(2)组织进场

7、人员的安全教育工作，参与安全施工技术方案的编制工作。(3)实行安全一票否决权，有权开出停工令及安全整改通知单，发现隐患及时排除。(4)做好安全值班日志，进行工伤事故的统计、分析和报告，不断加强完善项目安全管理。预核算员(1)严格按规定准确计算工程量，负责办理有关签证。(2)根据形象进度做出月报，进行工料分析，给施工提供准确用料计划。(3)做好年终结算和工程决算，与业主核对整个施工过程中发生的有关费用。机械员(1)负责进场各种机械的管理。(2)及时处理发生的机械故障。化验员(1)负责进场的各种材料取样、复试、留置试块。(2)提供各种试验报告。(3)配合施工员做好建施工日志。材料员(1)严把各种材

8、料进场关，钢材、水泥等影响工程质量的材料无合格证有权拒收。(2)负责:择合格的材料分供方，并收集整理有关资质、技术能力、营业执照等。(3)负责对进场材料的验收、贮存、保管、发放、回收和退货工作。责任会计(1)负责项目财务管理，严格控制各类支出，做好各类收、支帐。(2)提供相关财务报表，协助项目经理进行财务分析，控制造价。2、工程项目工期、质量、安全目标(1)、工期目标本工程一年一月日开工，年月一日竣工，合计一个工作日。(2)、质量目标按照国家现行的建设工程施工及验收规范、城市绿化工程施工及验收规范及其他相关的标准、规范进行施工，工程验收合格率达到100%,一次验收合格率达到95%,优良率达到8

9、0%以上，该工程确保获优良工程，争创精品工程。(3)、安全目标贯彻“安全第一、预防为主”的方针，安全、高效完成本工程。其安全生产目标为:b、 无重大伤亡事故c、 轻伤事故率控制在6%。之内d、 无汽车、行车重大事故(4)、文明施工目标：创省级文明工程3、施工大纲(1)、指导思想充分发挥*景观工程有限公司的技术优势，采用先进成熟的施工技术和科学高效的项目管理体系，确保工程施工合同的全面履行，为建设单位交一份满意的答卷。(2)、进度计划本工程年一月一日开工，年月一日竣工，合计一个工作日。为保证各分部分项工程的施工进度，公司总部在劳动力、材料、设备、资金等方面给予重点保证。4、施工程序现场房屋拆除一

10、现场清理一定位放线一土方开挖及垃圾清运一水景工程一土建工程一铺装工程一种植换土一场地平整f土壤处理一绿化栽植一草坪建植一工程养护管理5、施工组织协调工程施工过程是通过业主、设计、监理、施工单位、供应商等多家合作完成的，如何协调并组织各方工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、成本目标的关键。因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，保证组织协调工作。(1)、制定图纸会审、图纸交底工作在正式施工前，由设计、监理、技术科、项目部有关技术人员和负责同志，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件，确保工程顺利开始。(2)、建立周例会制度在每周的固定时间召开由监理主持，业

11、主、设计、各分包方参与的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。由于有设计人员参加,可以将一周内的问题在召开周例会时，统一办理洽商。(3)、制定专题讨论会议制度遇到重大问题时，业主、设计、监理、总包、有关分包方聚到一起，商讨解决。此专题讨论会不定时召开，产生会议纪要，明确各方责任。四、施工计划1、施工进度计划表时间序号r1施工准备2拆除工程及清理现场3定位放线4水景工程5土建工程6装饰工程7回填绿化种植土8挖喷灌管沟、埋设水管9绿地改良、翻耕、平整10安装喷头11花灌木种植、草籽播种12覆盖草袋13树木栽植14管护15竣工验收2、主要施工机具计划一览表机械设备名称型号数量完好率目前在地及状态搅拌机14003台良好工程部备用石材切割机$1IOmm10台良好工程部备用角磨机IOOmm3台良好工程部备用角磨机f125mm3台良好工程部备用高压清洗机4台良好工程部备用深井泵扬程63,流量8022台良好工程部备用手动试压泵SY-2.5型3台良好工程部备用水准仪010001155D2台良好工程部备用进口扒草扒2把良好工程部备用木工刨