为什么当领导的不能把话说明白？.docx

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1、为什么当领导的不能把话说明白？三个原因。第一个很简单，他不懂！他不懂但是不想承认，想要维持领导的权威，但是这种外行或者无知的状态是坚决不能让下属看出来的,所以就通过旁敲侧击或者故弄玄虚让下属以为自己很明白但不说明白，让下属自己去琢磨，从而通过这种方式让下属自己提出解决问题的方法或者为自己下一步的决策提供可行的思路。这也是当领导的优势所在，当他处于那个位置的时候，位置赋予他的光环很容易掩盖他在某些方面的无知，一些模糊不清的话语却成为了某些人眼中领导的“高明”，而有些领导也恰好利用了这一点，将领导的“神秘感”发挥到极致，从而有效地掩盖了自己的无知，维护了自己的权威。但是这种情况一般比较少，因为领导

2、是掌握讲话的主动权的，他一般更愿意去涉及自己熟悉的领域和内容,自己不懂的为什么要说呢。第二个原因，领导也不想得罪人，尤其是遇到需要点出问题，指定责任人，做出分工的时候，这个时候但凡有一点不均衡，很容易引起部门间或者人与人之间的攀比，容易出成绩的活儿或者出力不讨好的活儿，不管给谁不给谁都有偏袒的嫌疑，自己说出来就会将矛盾引致自己身上，那么不仅自己的口碑没有了，还会对以后自己的工作开展造成不良影响。他不把话说明白，或者以有事情一起做的缘由来模糊工作分工，那么一方面这件事情可能真的没有那么重要，另一方面他很清楚会有一些要求上进的人蹦出来主动“挑大梁”，那么他乐得接受这种有主动担责的行为，既能将工作落

3、实，还能避免落人口实，并且在出现错误的时候还能理直气壮地有效问责。第三个原因，我一直说领导最大的优势就是信息优势，所以凭借他掌握的信息和以他所在的位置考虑，有些事情不能讲得太明白或者还不到讲明白的时候，下属只需要执行就行，自己或者上级也只需要一个结果，甚至他在接受某项任务的时候也不知道到底真实原因是什么，但是在这种情况下他是如何也不会承认的，所以也自然不会说得很明白。针对第三个原因再多说一点，一个组织的运行有其复杂性，尤其是体制内，本身体制机制条条框框太多，但是又面对着外部市场经济中的很多现实情况。有时候为了实现目标，不得不做很多变通，本来放在其他组织能够一步实现的事情，体制内就不得不分拆成很多步骤，或者采用其他方式去实现“曲线救国”，有时候确实需要做一些所谓的“没有实质意义”的事情，这个时候碍于组织纪律或者是商业秘密亦或者是上级的要求，是真的越少人知道越好，没办法解释给其他人听。而这个时候，在没有掌握事情全貌或者不了解全面信息的一般员工或者低层级管理者来说，就会有很多困惑，以他们掌握的信息或者日常的判断来说，很多事情可能“知其然而不知其所以然”，甚至直接可能是“匪夷所思”，这个时候普通员工或者底层级管理者“不懂但是也不敢问”，问了领导也不会跟你解释，确实会有些郁闷，但是有些事情真的，不知道可能真的是一件好事情，只要初步判断不会伤害到自己，执行就可，不必细究。