医院上半年工作总结及下半年工作计划汇编6篇.docx

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1、医院上半年工作总结及下半年工作计划XX年我院在县卫健委的正确领导下，在XXX的关心指导下，全院认真学习贯彻*大精神、党的路线方针政策和XXX卫生健康大会精神，努力做好XX年各项工作，现将XX年上半年工作总结如下：一、加强基本医疗建设提升服务理念努力做好XX辖区内老百姓的常见病、多发病的诊疗工作，努力解决老百姓看病难、看病贵的问题，努力控制住辖区内的参合患者县外就诊，医疗护理质量，明显提高，患者对我院的满意度和就诊率明显提升。医院通过推行“二级甲等”医院标准，开展创建国家级“优质服务基层行”活动，按照“病患至上”的要求，努力改善就医环境，目前医院正在整体装修、病区改造。医院全面引入与贯彻“以人为

2、本”的管理与服务理念，坚持“医疗安全无小事，病人利益无小事”等服务理念。二、民生工程工作1、妇幼卫生提升年，妇儿保工作稳步提升，1-6月份孕产妇健康管理，新生儿访视率达95.33%,产后访视率95.33%,分娩补助完成序时进度，艾滋、乙肝、梅毒工作较往年有所提升，预防接种按照要求完成，儿保工作健康管理有待进一步加强，孕卡填写、新生儿筛查、出生医学证明管理规范有序，两癌筛查工作6月底将全部完成。2、老年人高血压、糖尿病、精神病管理：老年人管理服务规范开展，截止至5月30日老年人体检已完成全年任务54.05%,高血压、糖尿病、精神病、老年人中医药管理等工作按序时进度规范管理。电子健康档案建档率94

3、.82%、健康档案合格率达98.67%o3、社区卫生服务社区卫生服务站积极推行“一站式”服务，完善社区医疗服务体系，增加社区医生和护士的服务时间，为居民提供更加便捷的医疗服务。社区卫生服务站按照要求完成了“两癌”筛查工作，积极开展健康教育和健康干预，加强老年人、孕产妇、儿童等重点人群的健康管理工作。下半年工作计划：一、继续加强基本医疗建设提升服务理念1、推动医院二级甲等标准的全面实施，推进国家级“优质服务基层行”活动，进一步提高医疗服务水平。2、加强与贯彻“以人为本”的管理与服务理念，进一步改善就医环境，提高患者满意度。二、深入开展民生工程工作1、继续推进妇幼卫生提升年工作，按要求完成孕产妇健

4、康管理、新生儿访视、产后访视等工作，加强儿保工作健康管理，规范孕卡填写、新生儿筛查、出生医学证明管理。2、进一步加强老年人管理服务规范，按序时进度规范管理高血压、糖尿病、精神病、老年人中医药管理等工作,提高电子健康档案建档率和健康档案合格率。3、持续推进社区卫生服务工作，加强健康教育和健康干预，提高社区医疗服务体系的服务水平。以上是我院上半年工作总结及下半年工作计划，希望全院上下齐心协力、共同努力，为提高医疗服务水平、满足人民群众就医需求做出更大的贡献。医院上半年工作总结及下半年工作计划201x年上半年附属医院在校长、主管领导及有关部门的正确领导和大力支持下；在全院广大医务人员的努力下虽然取得

5、了一定的成绩，基本完成教职工体检、卫生系统宣传等工作，完成年初制定门诊目标，但还有许多不足有待改正解决.在新学期，我院将以“*”精神为指导，坚持临床教学工作方针，实践科学发展观，寻求商机、创造机遇，构建发展新平台，以改革为动力，借项目抓机遇，用服务争市场,以校党委为支撑点，靠诚信塑形象，增强自我发展能力，提升医疗水平，依据我附院年初工作计划，努力完成各项任务指标；大力推进内涵建设，实现经济效益和社会效益双丰收;综合我附院工作实际，继续抓紧好医院管理，为我校及大学城师生提供满意优质的医疗保健服务.因此我院从实际出发制定201x年度下半年工作计划.一、工作计划及目标（一）20OX年在XX同志担任附

6、院院长以来，经过4年“维持、积累”期，已由今年初平稳向“发展”期过渡.在已取得校党委支持下，通过增收节支等途径筹措资金，努力改善医疗业务用房紧缺、业务区域局限的状况，以适应临床业务发展的需要，力争实现附属医院的整体搬迁，及扩增门诊数量增加业务范围.（二）大力引进人才，补充后备力量.我校师资力量雄厚，如近年顺利提升为高职，师资将进一步扩展，但2002年建院初期至今反映出，临床系教师重教学、轻临床，直接导致临床技术型人才匮乏，诊疗项目单一，突发事件及疫情时可选人少.临床实践及教学理念的脱轨将严重影响我院乃至学校声誉.我附院在200xx同志接手“xx附属医院”以来，改变办院方针，以卫校为主体，改为“

7、xx附属医院”.以临床教学、教职工培训、拓展业务范围、毕业生培养方式积蓄.至今以培养毕业生n名（留校n名），教职工外省长期培训n名（现临床工作n名，本市乳腺透视深造一名）.但专科专病特色门诊人员尚未到位（如口腔种植、麻醉）.（S）加强设施管理.加快医院信息化建设.改善医院内部环境.加强职工队伍建设.更新及增设临床设备.今年我院获毕业生捐赠口腔综合治疗台一台、洁牙机一台、光固化机一台、洗牙机一台、气泵一台、银汞调和机一台、技工打磨机一台，价值两万余元.（四）做好医院整体搬迁前的各项准备工作.如新址配套设施暂未施工，考虑转型发展必要性，预计十月底前在XX增设综合门诊一间.行政隶属附院管理，设备、人

8、员等由附院办公室调配，门诊效益、人员补助、设备维修、资金周转等暂由附院财务科管理，择期归还学校管理.（五）做好新生入学、军训保障任务，完成XX新生体检任务.做好季节性流感、肠道传染病应诊工作.二、具体要求（一）临床医疗工作1、开展新技术、新项目.2、抓好“三基”培训和质量监控，确保医疗质量安全.3、落实消毒隔离措施，控制院内感染的发生.（二）本校生保健工作：1、继续加大健康教育宣传力度，增强传染病防控意识.2、配合学生科学管理，降低常见病发病率.3、开展师生接种流感疫苗新业务.（S）行政管理工作：1、搞好医院文化建设.2、做好专业技术人才的培养和引进.3、加强行风建设和医德教育.（四）后勤保卫

9、工作1、加强后勤管理，保障后勤供应.2、逐步改善医院环境.3、加强医院污水、污物处理管理，防止环境污染.4、加强安全管理，维护医院安全.三、主要措施（一）行政管理1、认真贯彻执行校党委工作方针，因地制宜实施改革与创新，抓好两个效益，保持医院稳步发展.2、配合院校两级管理，继续实行竞争上岗.3、加强医疗服务质量监管工作，使服务质量进一步提高.4、发挥信息系统作用，搞好宣传报道和医疗保健信息管理.5、加强群团组织工作，丰富活跃职工业余文化生活.6、继续抓好计划生育工作.（二）临床管理：优化服务流程，提高服务质量.1、妇科：如XX门诊顺利，适时开展无痛人流，同时充分利用学校资源，开展两癌筛查等妇科疾

10、病的防治，确保医疗安全.2、口腔科：充分利用捐赠设备，满足市场需求，把工作重点放在口腔疾病早期防治上，关注远期效应，着重培育正畸市场，适当开展种植技术，适时引进专业技术人才，更好地发挥专业人才在我院中的重要作用.3、内、外科：现已满足日常门诊需求，但内科急症处理因新同志临床时间短等原因，质量有所下降,在十月底前择期突击培训考核.门诊病历标准化、正规化、常规化，十月中旬择期考核,外科业务范围逐渐缩小，现以换药、清创缝合为主，应迅速查找制约外科发展的瓶颈.4、辅助科室：按国家要求逐步标准化实验室，加强与临床的协作配合，进一步提高辅助检测技术水平和质量.b超室开展应配合新设门诊需求.(S)经济管理1

11、、加强财务管理，完善经济核算与分配办法.2、严格执行医疗收费标准和政府统一采购制度，强化监督管理.3、搞好院科两级核算，控制医疗成本.4、做好成本效益分析，坚持“总量控制一一结构调查”.(四)后勤保卫工作1、加强后勤管理，全力保障后勤供应.2、完成医院搬迁协调及准备工作，争取搬迁项目早日开工.3、加强消防安全及综合治理工作管理，确保病人与医院安全.随着社会制度和卫生政策的调整变化，XX附属医院在新的条件下困难与机遇并存，影响着事业和发展.对此，我们必须高度重视、面对现实、实事求是、抓住机遇、与时俱进，努力工作，才能不断推进事业的发展.总之，我附院在今后的工作中，将会总结经验，再接再厉，更好地为

12、学校作出应有贡献.中医院上半年工作总结及下半年的工作计划201x年1-5月份在县委、县政府及上级卫生主管部门的正确领导和大力支持下，我院认真贯彻落实*精神，坚持以中医药为主，中西医结合的办院方针，以深化医药卫生体制改革为契机以全国中医院等级评审为总目标，结合“中医医院管理年”和“开展集中整治政风行风，提升行政效能和医疗质量专项活动”的要求，狠抓医疗质量，促进内部管理,创设优质安全的就医环境，推动了中医药事业发展.根据年初制定的计划，较好地完成了工作任务，将现阶段工作总结如下：一、1-5月份各项指标完成情况（一）医疗指标情况：医院共完成门诊量40655人次,收治入院病人数3189人次，出院病人数

13、3343人次，治愈好转率96%,床位使用率79%,手术例数380例，危重病人抢救成功率94.6%,初步诊断与确定诊断符合95%.（二）财务收支情况：医院总收入2028万元，比去年同期增长6.5%.财政拨款160万元，比去年同期增长8%.医疗收入1868万元，比去年同期增长6.5%.医疗成本1585万元，比去年同期增长14%,管理费用266万元，比去年同期增长23%.二、主要工作开展情况（一）以全国中医院等级评审为总目标，积极准备迎接“二甲，评审.今年是全国中医院创建“二甲”评审年，也是我院工作的重中之重.为此，春节后医院全面进入迎检阶段，根据评审细则要求，制定了金溪县中医院迎二甲评审实施方案，

14、成立了领导小组，明确了分工和责任，派出相关人员外出学习参观.每月不定期地召开的调度会，对照考评指标规定认真进行自查，发现问题及时整改，对于一些有实际困难一时难以整改的，制定出整改计划列出时间表，逐步整改到位.同时，今年又是全国中医药工作先进县复审年，作为龙头单位，我院积极配合，做好本身应该做到的各项工作，争取顺利通过复审.1、院务处在完善各项规章制度的基础上，着重狠抓制度的落实工作.利用每月一次的行政大查房方式，带领职能科室主任深入临床、医技科室，检查各项制度的落实情况，要求科室负责人严把本科室质量关；坚持由院领导轮流带队,医务科和护理部共同参与的每日业务查房工作，及时了解科室出现质量问题的原

15、因及工作中存在的实际问题，积极探索有效的管理途径、解决实际问题，广泛听取职工意见，调研指导工作.今年以来，我院无一起医疗事故发生.2、临床各科室紧紧围绕以病人为中心，以提高医疗质量为主题.严格遵守三级医师查房制度、首诊负责制度、会诊制度、死亡病例讨论制度、疑难病例讨论制度、术前讨论制度、病历书写规范等相关制度.在“大综合、小专科”的办院模式下，积极推广应用新技术、新项目.外科在胃癌根治术、结肠癌根治术、乳癌根治术及微创手术较去年同期均有增加，诊断准确率、治愈好转率均在95%以上.骨科在发挥传统中医上开展了多例髓臼骨折的切开复位内固定术，腰椎骨折的切开复位植骨钉棒系统内固定术.在血透方面，今年1

16、-5月共达1200余台.在加强临床科室建设的同时，医院不忘加强专科的建设，突出中医特色，尤其是在中医肝胆、骨伤科、中医妇科、推拿按摩科、疑难病专科、针灸科、中西医结合肛肠科、康复中心等具有中医特色专科方面，无论是从人、财、物等方面都给予了政策倾斜.医院现有“120”急救车6辆.1-5月份“120”出车600余人次，抢救率98%,无一例“120”急救投诉举报事件.3、护理部健全工作制度，保障护理安全，提高护理质量.建立了开放式工作站，护理部每月召开护士长例会12次，每年一次全院护士大会.严格按创建中医院“优质护理服务”的标准要求，5月份完成的护理各项指标是：患者满意率，90%,基础护理合格率，85%,危重患者护理合格率85%,护理技术操作合格率100%,急救物品完成率100%,消毒