如何做好薪资调整.docx

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1、如何做好薪资调整固定月薪想调整为基本工资+绩效，而且2-4个月工资的绩效是作为年终奖，平时只发基本工资，这样的调整，还是比较大，要做到稳妥、对经营影响小，可以这样来思考：1、中高层吹风会老板调整薪资的想法，得到中高层的理解和支持是最为重要的。所以，有必要召集中高层开一个短会，HR稍微介绍一下思路，大家谈谈看法，老板再来完善补充一下，看最终有没有一个相对一致的调整方案。这样做，既尊重中高管，又是将调整方案向大家解释说明和宣传，让他们向下级宣导、落实，同时，也是搜集大家的意见、想法，如果此时不讲，会后再讲，就不是特别方便。或者等大家下去后留一定时间搜集意见，反馈上来后再定最终方案。总之，这个吹风会

2、是有必要召开的。2、对员工也有好处每月只发基本工资，表面上看，员工每个月拿到手的工资没有原来每个月的多，但是这样：个税每个月扣的少了；加上年终奖发下来的，全年收入比原来不会少，可能还会多一点点的，只要考核业绩不是太差。当然，这样做，对公司来讲，也是有好处的，每个月的工资支出会比原来每个月的要少，而且对员工进行了考核，总体来说，有利于提高公司的整体经营业绩。3、有两个关键这样的调整，员工普遍会比较在乎两个方面:一是年终奖发放。包括发放时间，以及中途离职是否发放或发放多少的问题。如果春节前不能一次性发放，或者离职了不发放或部分发放，都是难以让员工服气的。其实啊，按季度发放是比较好的，按照财务成本统

3、计，其实已经给公司挣了不少利息。二是考核方案。如果考核方案过严，员工使劲跳都以难以达到原来收入的水平，员工也是会不满的，如果考核过松或走形式，老板又会对HR不满。所以，这个度，最好要认真参考近几年的历史数据，不能想当然的设定考核指标和目标。4 .调整流程合法所谓合法,一是流程,二是内容。流程上，出台调整草案，让员工讨论、提意见，工会提建议，然后完善、送审、公示、培训、试行，员工及各层次人员意见，最好是少数服从多数、民Z之后再集中。内容上，基本工资不能低于当地留氐工资标准，考核制度中不宜出现处罚 扣罚等与罚沾边的字眼，也就是不要有违法的内容。5 .老员工处理一般来讲，老员工的综合薪资会比较高，在

4、调整时，要考虑到：基本工资：最好设置到接近于要交个税的水平，如果实在无法，适当高一些也没关系，毕竟考核工资高了，他们是不太愿意的。考核工资：还是按照2-4个月工资的年终奖来设置吧，也就是差不多平均3个月工资的年终奖，也就是平时每个月工资拿出25%来作为考核工资。但是，这个幅度，还是可以随着岗位层次不同而有所区别，比如：基层2个月、中层3个月、高层4个月。其他扣除：这是个税扣除的项目，一定要想办法用好用全，特别国家和当地出台的优惠政策，一定要让财务与当地税务部门工作人员保持好良好的关系，避免扣除项没使用完的情况，老员工嘛，可能成家了，这方面的扣除项会适当多一些，也是为员工增加收入的机会。6 .劳动合同问题如果原劳动合同中关于员工薪资是如实填写的，还是有必要做一个补充协议来说明。如果只是写的基本工资之类的，就没必要重新签劳动合同，可以用补充协议说明,也可以直接出台薪资管理办法。7、不要急IT ,行业竞争本来就激烈，人才争夺更是白热化，加之目前受多种因素影响，经营本就不好搞，留住优秀人才就更加有难度，如果因此而让优秀人才流失而一般甚至较差人才不流失的话，就会让公司的经营陷于困难。所以，调整员工最为关注的薪资 一定要谨慎，一是步伐不要大了，二是时间不要急。可以在部分部门试点，也可以找矛盾最为突出的职位试点，小范围试行，即使有风波，影响也更容易控制，不至于影响全局全盘。