年纪较轻刚被提拔但团队不太配合我的工作怎么办?.docx

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1、年纪较轻,刚被提拔,但团队不太配合我的工作,怎么办?最近有朋友问我:自己参加工作四年了,工作一直很拼命,领导也很赏识,刚被提拔为科室负责人,本来想大展宏图,没想到原来还不错的同事,竟然不配合工作,有的甚至到分管领导甚至大领导那告状,这种情况怎么办?其实,这种问题是体制内经常会遇到的问题,我们努力奋斗就是想着快些进步,而成为小领导主持一个科室、一个部门的工作是成长路上必经的一步,如果这关过不了,以后的仕途可就艰难了。当然,遇到这种事任何人都会很恼火,下属之所以不配合工作,无外乎威望资历不足、能力水平不服,你们的利益不一致,那么如何破解呢?我们不妨先换位思考一下,看看单位都有哪些人,他们各自都是什

2、么心态,然后各个击破。一个单位大多会有这几种人,临近退休的老干部、提拔无望的“老油子”、年纪较大的老资历、无欲无求的富二代、动力不足的临时工,有可能还有某些领导的官太太,当然运气好的话,还会有几个肯努力的年轻人。这些人都是什么心态呢?老干部要么快退休了,不想多干活,只想平平稳稳熬到退休就行了;“老油子”要么是能力不足不受待见的,要么是“看破红尘”不想进步的,要么是性格桀鳌不服管教的,总之就是有性格的,这种人能保证不坏事就烧高香了,干不干全凭兴致;富二代进入体制内,大多是想找个稳定的单位上上班,也不指望每月那点工资,能保证每天不迟到早退就不错了,干不干全凭个人感情;临时工每月那点工资,还想让人家

3、跟在编干部一样的工作量,怎么可能?官太太这种更不好处理了,说不得也安排不得,只能供着,对她们来说重心不在于工作干多好,能把家照顾好,让自己老公安心仕途就是最大的工作。至于想进步的年轻人了,单位所有的脏活、重活都要他们干,他们抱着美好的愿望,希望通过自己的努力,早日做到你的位置,但如果工作长时间安排不均,他们也会有逆反情绪,也需要安抚与照顾。了解到他们的心态后,怎么对症施策呢?第一,先礼后兵,不要轻举妄动。刚当上领导,由于你年纪轻、威望不足,下属对你的能力、经验都持有怀疑态度,肯定是不服你的。这时候如果采取强硬手段,极易让科室人抱团对抗你,这时候不仅对工作开展不利,而且也容易在领导那种下你不会带

4、队伍、不会团结同事的印象,搞不好一生气会把你拿下去,这就得不偿失了。这时候,如果你有关系,比如跟单位主要领导、分管领导关系不错,可以适当展示一下,至少让他们知道你是有依仗的,如果不配合你工作、好好干活,也得考虑下这层关系。然后放低姿态,对同事以礼相待,千万不要把自己当成真领导。因为有不少人对你是敌视心理,认为机会被你抢走了,你需要安抚下大家情绪,请所有人聚个餐、吃个饭,告诉大家,我的位置是组织安排的,以后工作还要请大家多多配合,一起商量着干,没有什么领导不领导的,互相支持,大家共同进步。特别是对老干部、老资历、老同志、官太太,一定要给足面子,不指望他们能主动干事,至少安排到他们头上的工作能干个

5、七七八八,再次之起码保证不坏事。如果能通过感情投资,调动他们积极性,主动工作就更好了。第二,分化瓦解,逐个击破。这时候你要耐住性子,新官上任你最大的任务是保运转、保稳定,最大限度避免出现杂音。先礼后兵之后,你要找机会跟摇摆派单独沟通,晓之以情、动之以理,这时候多数中间派就不会跟着别人和你做对了。你这样做的目的是把他们分化瓦解开,不要让他们抱团,如果联合起来对付你,你境遇就不妙了。记住权力驾驭的精髓是制衡。稳住大部分人之后,对那些顽固分子,也要单独找他们谈话,告诫他们,给兄弟一个面子,你好我好大家好,如果拆兄弟台,到时候可别怪兄弟不给你面子。其实权力制约最好的方式是通过制度约束,让制度有利于自己

6、,不利于顽固派,并且通过领导宣布执行,这样你就可以堂堂正正打击你的对手。比如,你可以针对科室特点制定任务分工制度,规定对不配合工作的、没有按时按成的如何惩戒,然后每次工作当着科室全体人的面分下去,然后将分工送分管领导、主要领导一份,到时候任务进度不理想,领导过问,你可以冠冕堂皇地说,抓要是由于XX推进慢,耽误了,时间久了,不需要你动手你的对手也会老实。有这么一个桥段:有几个人对抗领导,这几个人私下做了针对领导的事情,后来领导把这几个人分别喊到了办公室,然后什么也没说,让每个人在办公室待了几分钟才让他们回去,后来领导把其中几个人处罚了,另外几个人没处罚,然后这几个人就认为是没被处罚的人出卖了大家

7、,于是纷纷内斗了起来,很快联合对抗领导的阵营就瓦解了。第三,争荣誉,拉拢下属。要想位子做得稳,最主要是要获得主要领导的信任,领导不信任你、不认可你做得太好也是白搭。搞定领导后,你就需要在拉拢下属上下功夫,我建议从3方面发力:一是展现能力水平。带队领导一定要思路清晰,不要瞎指挥,先抓紧时间提升自己业务能力,自己都是半吊子,怎么指望下属服你。特别是一些急难险重的工作,要带头干,不能推托,领导不带头、不担责,还能指望大家给你卖命么?二是多争取荣誉。兄弟们跟着你干,图个啥,不就是图评个优秀、拿个荣誉、快点进步么,所以涉及到这方面的事情,一定要全力争取,特别是对认真工作的年轻人,一定要大力推荐、大力表扬

8、,下属都喜欢这样的领导,因为有盼头。三是多鼓励多赞扬。赞美的话一定要多说,人都是被捧杀的,大家和和气气才有干劲。千万别在任何人面前说下属坏话,单位不大,关系复杂,不定你今天说出去的话,明天单位就传开了,别给自己找不痛快。多想着自己的前途,要多暗示自己,你已经是瓷器了,就别和瓦罐斗,不是赢不赢,是不值当。总之,就是要学会做人,姿态摆的低低的,有活多自己干,有功劳也别客气自己揽了去,对下属,千万别得罪谁,平常心对待,只要他们不和你对着干就多表扬。老同志要尊重,别安排啥重活,你安排了也没有好结果,还不如得个尊老的好名声,最会在单位说七说八的就是老同志了,你尊重他们,他们会在各种场合说你好话,你不会亏的。

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