管理方案.docx

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1、管理支配一、对管理的相识2二、对公司管理的方式方法3三、企业文化的建立与实施4四、企划部框架与职责6五、综合管理部管理9六、写给总经理的一段话12一、对管理的相识我认为管理就是将公司全部的人按有组织的有秩序的进行相关活动。而综合管理是对公司的有限资源进行有效整合，以达成公司对既定目标实施的活动。作为公司决策的实施者要对下属各部门进行协调与管理。管理者要具备以下5点要素：支配,组织,限制,指挥,协调。下面我对5个要素进行具体描述：支配：是管理者对将来公司的战略方向行动或活动以及将来资源供应与运用的筹划。组织：组织有两个含义：一是指将公司内的各种资源依据配比及程序要求有序的进行安置。二是指为了实现

2、肯定的目的，设定肯定的规则组成一个团队。指挥：领导、指示团队内的全部人同心同德去执行公司的支配，实现公司的目标。协调：将资源依据规则和配比支配的一种活动。指挥：1、刚好依据外界环境的变更指示公司内的全部人与资源协作去适应环境实行适当的行为2、调动公司内成员的主动性，激励他们奋勉努力给他们创建发展的机会。3、有效的协调公司内的人际关系，使公司内有一个良好的工作氛围从而降低内耗4、督促公司内成员尽自己的努力，依据既定的目标与计划做好自己专职范围的工作。二、对公司团队管理的方式方法在我作为公司高管的时间里，总结了管理的方法要具备这几个特点：系统性、技术性、量化性、主导性。综合实际工作状况,强化管理就

3、是不断提升工作理念，突出工作重点，努力增加团队的工作主动性和创建性。管理工作具有纷繁杂乱、缺少连贯性、随机性大的特点。为此，我认为以规范管理为突破口，努力提高工作效率，紧紧围绕建立办事高效、运转协调、行为规范的管理体系这个总目标，对各项工作和制度进行了精确的定位。用程序化进行各项工作的管理，在进行各项工作的实施中，该走哪个程序的，不折不扣地按程序办理，不省略、不简化、不拖拉。我个人对表格式管理情有独钟，工作按日、周、月、季度、半年、全年各项工作进行支配，每天对下属员工的日清表格管理，计入员工绩效考核标准，使团队成员每天工作进行监管，从而削减推脱与散漫的工作作风。而在公司运营流程中要严格依据公司

4、的各项规章制度要求进行逐层签字，做到一丝不苟。这样的管理方式与方法在制定时须要一个过程，但一旦建立完成后实施中会大大简便了企业管理的繁琐，从而达到现代企业管理的简易化管理模式。三、企业文化的建立与实施建设企业文化，充分发挥人的作用是当今世界企业发展的一种趋势，是经营企业的新思想、新观念。组织与发挥公司成员的主动性、才智和创建力是现代化管理的高层次选择。一种优秀的企业文化能让员工思想统一，思想统一才能步调一样，步调一样的团队才有战斗力。建设企业文化增加企业的凝合力和在市场上的竞争力使企业生存和发展的根本战略。企业要真正步入市场走出一条发展较快、效益较好、整体素养不断提高、使经济协调发展的路子就必

5、需普及和深化企业文化建设。企业文化管理流程序号关键步骤关键步骤说明1晨会、夕会、总结会每天的上班前或下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。总结会是月度、季度、年度部门和全公司的例会，这些会议应当固定下来，成为公司的制度及公司企业文化的一部分。2企业内刊把季度大事务及销售状况建立企业文化新闻形成传播载体，扩大企业宣扬。把每一阶段的有关企业的故事及员工案例在企业内部流传，建立企业文化档案。3背景墙设计把企业文化的核心观念写成标语，张贴于企业显要位置，如门口、楼梯间、电梯间、食堂等，提高企业统一形象，树立员工意识。4员工活动 树先进典型，给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标记，通过典型员工可形象具

6、体地明白“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”，从而提升员工的行为。 宣讲培训，定期组织员工进行有效的学习培训，树立正确的企业价值观念。 外出参观学习，学习优秀的管理理念及阅历，刚好融入分解至本公司的现有模式。 文体活动，定期举办唱歌、跳舞、体育竞赛、国庆晚会，元旦晚会等员工活动。提高员工企业归属感。 引进新的员工，必定会带来些新的文化，新文化与旧文化融合就形成改革。品牌形象的自身基础的建设对于一个企业是必不行少的，要打造一个成熟的品牌形象先要从员工自身的心理入手，而企业品牌企业文化画册、产品手册、完整的企业C1S形象的导入，相关设计元素的提练和一些配套硬件设施的生产制作是对外界一

7、种宣扬，从而达到企业品牌在公众心目中的建立。企业文化、理念、管理、营销的建设要从小事一点一滴的做起，而作为管理者更是要把规则做细做全从而达到目的。四、企划部框架与职责对于企划工作我认为企划团队既是公司的战略核心智囊团，又是公司策略的执行者。企划团队的工作是要对公司的战略目标与具体实施的每个项目提出严密的构思，经过完整的论证然后被采纳、实施、评估的过程。而企划团队要找寻企业独特的营销理论，价值观念，品牌观念，并保证这些理论、观念在企业运营中灌输和发扬，使企业的各种资源配置更加合理，资源利用更加妥当。重要的是，企划产生的品牌动力将极大地促进企业的收益。下面是我对企划部的构成结构框架与职责的支配：一

8、、企划部组织架构图：二、企划部人员工作职责：1）企划部主管：岗位职责：1、负责企划部部门建设及组织、监督、处理本部门员工日常事务工作；2、负责统筹支配各项工作项目及监督工作的完成状况，完成上级领导下达的各项任务；3、负责对本部门员工进行培训、考核与评估工作；4、负责制定本部门短期及长期工作支配；5、每周应照开部门会议对本部的一周工作进行总结对重大项目的探讨与分析并对下周的工作进行支配。2）企划专员：岗位职责：1、负责企划部的部门建设与业务管理。2、负责收集和剖析各种胜利案例并与公司比较，对公司营销战略和策略进行调整，提出有价值的建议。编制、提交公司年度市场营销整体策划方案。3、负责探讨制定公司

9、品牌规划方案，并依据公司决策组织资源投入及品牌管理。3）平面设计：岗位职责：1、负责年度促销活动主题版面设计;2、负责公司形象展示宣扬、产品画册设计、宣扬册设计等平面类设计工作；4）网络专员：岗位职责：1、负责网站的内容编辑、板块相关栏目资料的更新、信息的搜集、编辑、更新及审校等，确保公司网站的正常运行；2、负责网站的日常管理：活动专题的风格及改版等；3、相关活动的线上报道和网站内容更新；4、依据制定目标，拟定年网络营销、推广方案以及数据的整理并做好网络推广工作；5）文案专员：岗位职责：1、负责帮助企划部主管的工作，监督本部门各项工作任务落实、执行状况；2、参加公司全年各大小节日和主题活动的营

10、销策划工作；3、负责公司各个可执行性活动项目策划方案的撰写，并依据可执行性项目方案，做出相应的预算方案；4、每周向部门总监提交周工作支配和周工作总结；制定企划部关于本部门人员的工作职责，严格限制企划部各项制度的实施和执行。五、综合管理部管理我对综合管理的相识，综合管理总监是帮助总经理组织制定公司发展战略规划，组织并参加公司人力资源、财务、行政等职能战略的制定与执行者。主要的任务是负责监督公司战略规划的实施过程，随时关注内外变更，提出战略调整方案。向总经理供应各种财务、人力资源、行政管理及外部政策等各方面的信息，为高层决策供应依据和建议。下面是我对行政流程体系的举例说明：行政管理分为十大体系，分

11、别为：档案管理、会议管理、资产管理、后勤管理、接待管理、车辆管理、福利津贴管理、企业文化、信息管理、印章管理。管理流程为以下内容：【档案管理】1、 收发文件2、 分类摆放3、 录入登记4、 定期整理【会议管理】1、 会议支配2、 会议通知3、 会议组织4、 后勤服务【资产管理】1、 费用预算2、 申购申报3、 审核审批4、 选购管理5、 出入库管理6、 录入登记7、 定期盘点【后勤管理】1、 保洁管理2、 保卫管理3、 食堂管理4、 维保管理5、 园林绿化【接待管理】1、 接待类型2、 费用申请3、 接待支配【车辆管理】1、 公务接待2、 派车申请4、驾驶员奖惩【福利津贴管理】1、 福利（妇女

12、节/儿童节/端午节/劳动节/中秋节/国庆节/元旦/元宵节/春节）2、 津贴（餐补/话补/油补/车补/暖气补助）3、 年底双薪4、 分红【信息管理】1、 网络优化2、 电话管理3、 视频会议4、 网站维护5、 PC设备【企业文化】1、 1ogo标识2、 企业内刊3、 企业理念宣扬4、 背景墙设计5、 员工活动【印章管理】1、印章保管3、 原件存档4、 印章销毁六、写给总经理的一段话首先我非常感谢您在第一次面试的时候对我个人性格以及工作状态的分析，与您的谈话让我受益匪浅。我个人是一个追求完备的人，虽然有些时候在工作中有一些偏激，但我始终认为自己对待工作是不遗余力的。与您谈话后我回家想了很久，一边写这个支配一边心里琢磨着自己以后的发展规划，我始终的志愿是成为一名职业经理人，虽然我现在还不清晰自己将从事什么样的行业，但我的职业规划与职业志向从未变更过。前面写的这些东西有我通过学习感受的理论，有我通过以前的工作总结的体会，希望我写的这些能让您对我的工作经验与实力有个初步的推断。再次感谢您能给与我这个总结自己的机会。高健2012年11月16日