10员工能力评价和培训管理程序.docx

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1、1目的为保证员工任职能力满足QHSE管理体系的要求，提高员工的整体素质，满足岗位需求，以适应油田公司QHSE体系运行中管理、执行和验证工作的需要，特制定本程序。2适用范围本程序规定了能力评价、培训管理的主要内容，适用于油田公司所有员工的能力评价和培训管理。3管理流程（见流程图）4工作程序4.1 基本要求4.1.1 人事处（党委组织部）是本程序的归口管理部门。4.1.2 员工在指定进行某项工作前，必须接受与该工作相关的QHSE培训，经考核证明能完全胜任该工作，方能独立上岗。4.1.3 所有员工应定期接受QHSE再培训。国家法律法规要求持证上岗的员工，遵照有关要求执行。4.1.4 各级直线领导培训

2、下属是领导职责之一，直线领导对其下属岗位胜任能力负责。4.2 能力评价4.2.1 员工能力评价标准的制定和审批a）人事处（党委组织部）负责编制油田公司机关处室、直属单位、二级单位负责人、油田公司专家、高级专业技术职务人员的能力评价标准，报油田公司最高管理者审批；b）各部门/二级单位负责编制本单位一般管理人员、中级以下专业技术职务人员、岗位操作人员及服务人员的能力评价标准，报人事处（组织部）审批。4.2.2 能力评价的范围及方法a）油田公司机关处室、直属单位、二级单位负责人的能力评价以个人述职、所在单位职工代表民主评议、油田公司主要领导或主管领导综合业绩评定等方式进行；将评价结果报人事处（党委组

3、织部）备案。b）油田公司专家、高级专业技术职务人员的能力评价主要采取个人述职、专家评议、量化考核的方式进行；将评价结果报人事处（党委组织部）备案。c）一般管理人员和中级以下专业技术职务人员的能力评价主要采取个人述职、群众评议、直属上级领导评价的方式进行；将评价结果报人事处（党委组织部）备案。d）岗位操作人员及服务人员的能力评价主要采取专业理论考试和实际操作水平考核、基层单位群众评议、基层领导评价的方式进行；将评价结果保存在二级单位人事部门。e）临时性外雇用工的能力评价，由所在用人单位定期组织技能考试和考核，以考试、考核合格作为上岗标准。4.2.3 专业能力评价以下人员为QHSE管理体系关键人员

4、，除了一般综合能力评价外，还应在从业资质、技术职称、技能等级、学历水平、身体素质、QHSE表现等方面进行评价：a）从事质量、健康、安全、环境、职业卫生监测、试验、计量等与QHSE管理体系有特殊要求的人员；b）特种作业人员；c）有毒有害岗位人员；d）应急人员；e）国家其他强制要求持证上岗的人员。4.2.4 各岗位人员需能力评价合格后上岗，评价不合格者应对其进行培训或采取其他措施来满足要求。经培训或采取其他措施后应再次评价（考核、考试）合格后方可上岗。4.3培训管理4.3.1 培训需求：应依据油田公司发展对各类员工素质的要求、QHSE管理体系对各岗位人员应具备的能力、任职条件、国家有关部门对操作人

5、员资格和能力评价的要求，确定员工的培训需求。应考虑下列因素： 岗位能力评估的结果； 岗位基本技能要求； 岗位风险； 岗位操作规程； QHSE管理规范、程序、相关法律法规要求； 人员、工艺和设备变更； 审核的结果、业绩考核的结果； 事故和意外事件的教训、应急演练和响应的总结； 管理方针、目标、指标； QHSE表现分析和改进机会；再培训。4.3.2 培训方式：内部培训、送外培训、脱产培训和员工自学等。以分散在岗培训、辅导为主，以集中培训、讲授为辅。4.3.3 培训计划：4.3.3.1 各级直线领导负责组织制定其下属员工的个人培训计划。在制定员工个人培训计划时，要依据直线领导对下属的期望，结合员工现

6、有能力（与员工能力标准的差距）编制，直线领导应与其下属进行沟通，取得共识。还应与相关部门沟通，取得专业支持。433.2根据各单位生产实际，每年10月底以前油田公司机关处室、直属单位向人事处（组织部）上报下年度的培训项目，人事处（党委组织部）根据上报的需求培训项目和油田公司领导的培训要求，于每年11月底前汇总，编制油田公司下年度的培训计划（包括培训内容、对象、时间、培训方式、培训人数等内容），经最高管理者批准后下发至各单位，并监督实施。二级单位下年度的年度培训计划于10月底以前报人事处（组织部）批准备案。4.3.4 需由油田公司主办的临时培训项目，由申请部门/单位填报培训申请单，人事处（组织部）

7、报主管领导批准后，申请部门/单位组织实施。二级单位自办的临时培训项目，经本单位主管领导批准后组织实施。4.3.5 外派培训由培训机构对学员进行考核，派遣单位主管部门对培训效果进行验收。培训人员在培训结束后将培训工作小结、培训结业证书复印件、培训情况鉴定表交培训派遣部门保存。4.3.6 培训记录：油田公司员工参加油田公司举办或选派的培训班，应签到，并由承办单位填写员工培训情况登记表，以记录培训时间、地点、培训周期及培训效果等。油田公司主办或外派的培训项目，由承办单位负责填写员工继续教育证书，其中3个月以上的培训项目，由派遣单位负责录入信息库。二级单位主办的培训项目，由二级单位主管部门负责填写员工

8、继续教育证书及员工培训情况登记表。对取证、转岗、资质、学历学位和培训周期在30天以上的培训项目，要将培训记录记入个人人事档案。4.3.7 培训内容的取向应识别从事影响质量、健康、安全、环境活动人员的能力需求、岗位成才的需求、技术进步的需要，对不同岗位的员工拟定不同的培训内容。以QHSE管理规范、程序和操作规程为主。a）对经营管理人员主要实施经营管理知识，法律、法规知识，方针政策知识，QHSE知识等为主要内容的培训；b）对专业技术人员主要实施新技术、新工艺、新方法为主要内容的继续教育培训；c）对操作员工及服务人员主要实施以质量、健康、安全、环境知识、岗位操作技能知识为主要内容的培训；d）对新参加

9、工作的员工主要采取油田公司形势教育、职业道德教育、QHSE教育为主要内容的培训；e）对转岗员工应实施新岗位（工种）相关知识（技能）的培训，培训合格后方可上岗；D对国家有特殊要求的岗位（工种），其岗位（工种）人员还应实施特殊岗位（工种）的取证培训，实行持证上岗。4.3.8 通过教育培训，使员工意识到：a）满足顾客和法律、法规要求的重要性；b）符合HSE方针、质量方针、程序和体系要求重要性；C）满足自身提高能力和素质的重要性；d）偏离规定的运行程序所造成潜在后果和影响；e）自己所从事的活动与油田公司发展的相关性和重要性。以及如何为油田公司QHSE目标和指标做出贡献。4.3.9 .培训I考核培训实施

10、者应对被培训者进行考核。考核方式包括但不限于： 面试或口头提问；笔试； 实际技能操作； 网上答题。4.3.10 培训效果的评价4.3.10.1 在培训结束,由承担培训的部门对培训效果进行评价。4310.2培训效果评价的内容：计划的实施、学员情况、出勤情况、课时安排、课堂纪律、教育内容、考核情况、授课效果、预达目的等。4.3.11培训记录培训考核和培训效果的评价资料或记录由承担培训的单位负责编制或填写，保存于每期培训班资料中，以备待查。必要时，可对参加培训的人员表现情况，以书面形式，反馈学员单位，作为年终综合考核的依据。4.4除培训外，油田公司和二级单位人事组织部门还可以根据油田公司的实际，采取

11、其他措施确保紧缺、关键、重要的岗位人员满足需求。5支持性文件下列引用文件中的条款通过本文件的引用而成为本文件的条款。引用的文件，注明日期的，仅引用的版本适用；未注明日期的，引用文件的最新版本（包括任何修订）适用。5.1 HSE培训管理规范Q/SY1234-20095.2 中国石油天然气集团HSE培训管理办法5.3 关于贯彻股份公司关于深化专业技术人员管理制度改革指导意见的实施意见石油青人2003261号5.4 青海油田职业技能鉴定制度实施细则石油青技鉴2007302号5.5 关于印发青海油田职业技能鉴定工作规程等三个规程和办法的通知石油青技鉴2006478号5.6 青海油田公司职业技能竞赛管理

12、实施细则石油青人2007154号6记录6.1 年度培训计划6.2 员工培训情况登记表6.3 青海油田公司员工能力评价表7附流程图本程序起草部门：人事处（组织部）主要起草人：樊建伟王宏员工能力评价和培训管理程序一能力评价流程图编码:QH/CX-C/O-10-2011管理层/主管领导归口部门/人事处（组织部）相关部门/单位过程描述开始）PO1人事处（组织部）编制油田公司专家、高级专业技术、机关处室、直属单位、二级单位负贡人的能力评价标准，包括岗位（工种规范。02机关处室、直属单位、二级单位负责编制本部门/单位一般管理人M、中级以下专业技术职务人员、岗位操作人员及服务人员的能力评价标准，包括岗位（工

13、种规范。03报油田公司领导审批。04人事处（组织部）审批.05-1、05-2由公司领导评价。05-3、05-4、05-5、05605-7由本部门/单位进行评价。（心1人事处（组织部）负货填写油田公司专家、级专业技术、机关处室、直属单位、二级单位负责人员能力评价表.（62机关处室、直属单位、二级单位负贡填写本部门/单位一般管理人员、中级以下专业技术职务人员、岗位操作人员及服务人员能力评价表。07-1评价合格以上岗证作为标志，由人事处（组织部）发放上岗证.07-2评价合格以上岗证作为标志，二级单位发放上岗证。08评价不合格转入培训流程。09培训不合格的待岗.101由人事处（组织部）进行归档。Id2

14、由二级单位进行归档。编制：樊建伟王宏审核：胡勇4人事处各单位自编mO1编制评价标准02编制评价标准N。.负责人评价标准J-j一般人员评价厂处-i批1Ye机关处室/直属单位4-44053一般人员综合能力评价机关处室/直属单位/二级单位05-1贺贵人综合能力评价二级单位054一般人员然合能力评价特殊危险作业/应急/强制性人员,P05-5专业能力评价05-2专家/高级专业人员综合能力评价人事处061汇总评价结果体系/计量/试验/监测特殊人员P填写评价表056专业能力评价Yes操作人员/服务人员/外雇人员05-7技能评价r07上岗062填写评价表O卜卜1_;Yest)7-咕岗号No09待岗_FYCSYcsA10-1归档10-2归档青海油田公司QHSE管理体系程序文件流程图中国石H