2023年法务部工作总结14篇.docx

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1、2023年法务部工作总结14篇下面是我为大家整理的2023年法务部工作总结（14篇），供大家参考。当工作或学习进行到一定阶段或告一段落时，需要回过头来对所做的工作专心地分析讨论一下，肯定成果，找出问题，归纳出阅历教训，提高熟悉，明确方向，以便进一步做好工作，并把这些用文字表述出来，就叫做总结。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的总结吗？下面是我整理的个人今后的总结范文，欢迎阅读共享，希望对大家有所帮助。法务部工作总结篇一我们根据维护法制和公司利益，从实际动身，以加强防范和管理为原则，乐观处理好劳动法律事务工作。我们常年聘请了法律顾问，着力规范劳动合同管理流程，依法处理劳动合同纠纷，为企业依法管

2、理，防范风险提供了有力保障。（一）加强劳动合同管理。公司法律顾问乐观参加规范企业劳动合同管理流程，通过对劳动者高效、规范、人性化的合同管理，建立了新型的企业用人机制。通过法律顾问，劳资管理人员专心询问劳动法律、政策的动态，不断提高运用劳动法律的知识水平，使各项劳动合同的操作更加规范。比如，使公司的聘请管理进一步规范，杜绝了聘请广告中可能出现的卑视性条件等，使聘请和录用员工、订立合同，履行和变更合同，一直到合同解除和终止全过程的相关法律事务的操作更加规范。（二）依法处理劳动合同纠纷。主要处理好以下几项工作:1、X年X月，公司江阴站司机某某，因酒后驾驶致使其本人重伤，一女性乘客轻伤。事发后，该司机

3、本人及家属坚称是工伤，要求公司承担全部责任。对此，公司派员到江阴医院慰问看望，考虑到其家庭困难，先暂借其部分款项；同时，公司派员偕同法律顾问到江阴调查了解情况，取得了第一手材料，查明白案情。在事实面前，该司机及家属不再无理取闹。江阴公安交警部门出具事故鉴定后，公司依法解除了与该司机的劳动合同，维护了公司权益。2、X年X月，经体检发现，公司刚录用的5名大学毕业生身体不适合天然气场站的群体生活及平安生产工作，假如简洁辞退，既不合法，也将引起冲突。为此，公司经讨论决定，与该5名大学毕业生签订3个月短期劳动合同；并告知可先行回家工资照付，这样妥善地解决了问题。3、X年X月，公司某驾驶员不服管理，态度恶

4、劣。考虑到驾驶员工作的特殊性和重要性，为严格公司纪律，决定与其中断劳动合同关系。经查，该司机明显地虚报、多报汽油费和过路过桥费，在事实面前，该司机无奈辞职。维护了公司权益。我公司位居天然气产业链中游，法务工作尤其重要。由于我公司的主要的经营手段是与天然气输送链的上、下游相关单位签订的以“照付不议”为主要特点的长期购销气合同模式。照付不议合同，是天然气供给的国际惯例和规章，就是指在市场变化情况下，付费不得变更，用户用气未达到此量，仍须按此量付款；供气方供气未达到此量时，要对用户作相应补偿。照付不议合同，科学、严谨、规范，合同条款为国际通用，国内法律及权威部门经讨论而借鉴，条款相对复杂，公司成立了

5、经营部，专门跟踪和执行该合同。在实际操作中，我们既要依法办事，依法防范可能出现的风险，又要全面考虑，乐观妥善地与合同方沟通协商。在与无锡一家公司的合同履行方面，累积至20年月，该公司已少提价值上亿元的天然气。为此，公司经综合考虑，决定由公司分管副总带队偕同法律顾问登门到该公司沟通协商，讲理讲法，在和谐的气氛中，该公司根据合同作出了书面的经济上的保证，在这一前提下,我方恢复正常供气，使经营合同的履行取得了良好效果。招投标工作，既是一项程序性又是一项实体性的法律活动。我们着力加强每个环节的管理，重点做好以下几个方面的工作：一是严格执行招标法律法规。我公司对各重大项目、物资执行招标制度。严格执行各项

6、招标法律法规，公司通过委托省内资质高的招标公司进行招标，会同中国石化有关人员,严格把握工程招标程序，把握重大项目、重要物资的合同单价。二是乐观规范合同文本管理。主要领导高度重视招投标工作，对重要合同文本，不怕繁琐，要求有关部门下功夫吃透讨论。我们乐观会同招标代理方，做好合同文本的审查；另一方面，公司对招投标技术附件乐观进行审查，组织招标方、设计院、必要时还请国内有关讨论所进行讨论。我们大力规范招标合同文本及其技术附件，力求做到标书的严谨、科学、细致，杜绝了在合同履行过程中，可能出现的突破招标价格和招标范围，转变材质、转变性能，转变施工规范等情况，保证了招投标和合同履行的顺利进行。四、完善各项制

7、度，加强内控管理。良好的制度体系是公司生产经营活动规范有序的保证，也是提高公司经营管理水平的必由之路。公司自成立以来，一直在摸索一套符合公司特点的管理制度，我们在探究中总结、在总结中实践、在实践中提高，经过多年的积累，逐步建立起了招投标、合同管理、物资选购、工程管理、平安生产、运营管理及应急预案、财务结算、内部签报、用人机制、考核奖惩制度、档案管理等工作制度，规范了公司治理结构，深化内部管理和运转流程，做到有法可依，有章可循，保证了公司平安高效运行。法务部工作总结篇二上半年，法规事务部（以下简称“法务部”）以推动集团公司依法治企，严控公司运营法律风险为工作中心，以完成各项法律工作为任务，为各部

8、门和出资企业提供法律询问和服务，在完成日常法律文件起草和审查的同时，乐观应对诉讼、非诉事项。现将20xx年上半年的法务工作开展情况及下半年的工作计划汇报如下：20xx年上半年我部共起草、审查了集团及各出资企业的合同、章程、招标文件等法律性文件162份。法务部根据各部门及各出资企业实际业务情况，依据法律、法规及相关规定,对法律性文件的审查，法务部独立发表法律意见及建议，并接受各部室和出资企业的法律询问，准时有效的给出法律意见，有效降低了集团公司及相关出资企业在缔约及履约合同过程中可能存在的风险，保障了集团及各出资企业的权益。逐步走上了制度化和规范化的轨道合同管理工作是内把握度执行过程中不行或缺的

9、环节，对合同执行全过程把握和管理，也是规范管理、严格执行内把握度的必定选择。合同管理应成为防范及降低企业经营风险的“守门员”，而不是出现法律纠纷时才冲锋陷阵的“消防员工为了适应集团公司的经营管理需要，进一步规范集团公司的合同管理，保证集团公司依法经营，防范合同风险和合同欺诈，维护公司合法权益，我部20xx年4月8日草拟了宁德市交通投资集团有限公司合同管理方法（20xx版）来规范公司合同管理,明确合同洽谈、签订、履行过程中业务部门的职责以及在上述过程中存在的各项风险，保障公司业务合法、有序运营。合同管理方法从印发至今，规范了合同审签、盖章手续、合同编号、出资企业重大合同备案等，取得了良好效果。2

10、0xx年上半年，我部经手的涉诉案件主要有王传茂诉我司物权保护案、宁德市圣祥置业有限公司租赁合同纠纷案以及路桥公司的三起追索劳动酬劳案。王传茂诉我司物权保护案及圣祥置业公司租赁合同纠纷案均是委托律师，我部乐观协作律师做好庭前的打算工作，乐观主动联系交建公司，准时给与帮助和支持。路桥公司的三起追索劳动酬劳案件委托我部人员参加诉讼，我部在张智瑜副总的指导下，专心讨论案情，仔细分析每一份证据，庭审过程较为顺利。庭前打算以及在庭审过程中我们受益良多，为今后应对诉讼提供了宝贵的阅历。集团公司及出资企业每年签订的合同数量众多，但同一事项的合同文本格式却五花八门，其中有的合同极为简洁，漏洞百出，这给我部审查、

11、修改合同带来极大不便，且也不能有效的降低法律风险。为防范合同风险，保障集团及出资企业的合法权益，集团公司委托福建博世律师事务所开发第一批标准合同文本。我部乐观协作博世律所，提供各部门及出资企业的相关材料，并于20xx年6月16日召开开发标准合同文本座谈会，听取各部室和各出资企业的意见和要求。目前，第一批标准合同文本已完成第二稿的修改。这半年以来我部在做好日常工作的同时，根据集团公司及各出资企业的业务、项目情况及常常遇到的问题，从法律法规、司法解释、相关政策等方面开展学习与讨论，努力提升业务能力和专业水平，为各部门提供更专业的法律服务。在集团公司领导的指导和要求下，我部对工作形式也予以了改进和创

12、新，以每周一报的形式向集团领导和各部室提供近期与集团及出自企业投融资、项目建设、公司进展等有关的规定和政策，并就其中的重点内容做专题解读，同时，我部也将重大新闻和政策解读提交给办公室，由办公室发布在集团公司网站上供大家阅读。这半年中我部工作也存在很多不足，需继续改进和提升。一是工作被动。我部的日常工作形式一直都是被动状态，基本是根据各部室或出资企业的需要去解决问题、提供意见。今后我部对待工作要更主动，如主动去汇总各出资企业的涉诉案件，从中发现问题，解决问题乐观宣传法律在企业经营、决策中的重要性，提高全体员工的法律意识。二是工作效率不高，业务水平有待提升。工作效率不高一个原因是由于实践阅历欠缺，

13、有些业务不娴熟，因此在接下来的工作中，我部会更加努力学习，提升业务水平，提高工作效率。三是法律事务基础工作完成不准时。原定上半年要完成三项制度的草拟工作，但目前仅完成了一项，接下来我部会抓紧，也是公司经营风险的重大环节。所以，项目风险把握是法律事务工作的核心，我部今后的工作重心也将围绕项目展开。必须牢牢树立事前防范为主，事后补救为辅工作原则，尤其在合同交底、履约跟进及纠纷调处三个方面，须加大工作力度，为防范和削减项目部法律风险提供服务和支持。法务部工作总结篇十X房地产集团上海公司成立近一年来,法务工作在集团公司法律合规部和上海公司领导关心和支持下，从合同管理、四项审核、法律风险防控、法律培训到

14、普法宣传等各方面开展了大量深入和扎实的工作。现将近一年来上海公司主要法务工作和今后的法务工作思路总结如下：（-）成立内部把握和风险管理领导小组为建立和健全“财务、审计、纪检、法务与保密”五位一体的内部把握和风险管理机制，提高公司内部把握与风险管理水平，防范风险，促进公司又好又快进展，上海公司成立了以总经理为组长的内部把握与风险管理领导小组，负责内部把握和风险管理工作，增强了公司在重大经营上的决策和保障能力。（二）聘请外部法律顾问，配备专职法务人员上海公司成立后，为保障公司持续、稳定、健康进展，从源头上杜绝各类法律风险，上海公司与X律师事务所签订了常年法律顾问服务合同，就有关经营管理、各类经济合

15、同、融资、审查合作方资信、法律培训等事项提供法律询问服务。随后，在集团公司支持下，上海公司配置了专职法务人员负责公司日常法律事务处理，包括合同审核、案件处理、法律问题处理、风险内控、法律培训以及与外聘法律顾问接洽等事宜。通过外部法律顾问和内部法务人员相结合的方式，保障公司依法经营合规管理。（三）出台法律事务管理方法上海公司法务人员在协作其他部门完成制度建设的同时,不断完善自身法律事务制度建设，参照集团公司有关法律事务的管理方法，制定了法律事务管理方法（试行），对四项法律审核工作、外聘法律顾问管理、法律宣传等工作从制度上作了规范，逐步建立起了法律风险防范机制。（一）贯彻落实四项审核工作。根据集团

16、公司要求，上海公司不断建立健全法律风险防范机制，推动规章制度、经济合同、重要决策、授权委托书的法律审核工作。在经济合同审核中，明确外部法律顾问和内部法务人员的职责分工，优化了审核流程，提高了审核效率。（二）法律风险防控报表工作在推动法律风险防控工作中，上海公司乐观加强事前防范体系建设。公司领导针对上海地区市场环境复杂，客户权利意识强等特点，提出了建立风险防控报表的构想。法务人员根据公司业务经营情况，通过报表形式事先向相关部门提示风险，并通过反馈机制跟踪法律风险的处理结果，从流程上提升了法律风险防范能力。（三）法律培训工作。上海公司以“六五”普法为依托，乐观开展法律培训工作。今年上半年，在外聘法律顾问的协助下，上海公司组织全体员工学习了与房地产经营相关的法律法规，提高了员工的法制观念和对依法治企的熟悉。下半年，针对公司项目即将开盘销售的情况，上海公司针对销售代理公司进行了法律风险的培训，提高了代理公司销售人员的风险意识，从源头上降低法律纠纷发