2023年燃气专业技术工作总结3篇.docx

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1、2023年燃气专业技术工作总结3篇下面是我为大家整理的2023年燃气专业技术工作总结(3篇)，供大家参考。总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料，它可以促使我们思考，我想我们需要写一份总结了吧。总结怎么写才能发挥它最大的作用呢？以下是我精心整理的总结范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的伴侣。燃气专业技术工作总结篇一一、20_年国内经济形势分析1、国内经济形势。受金融危机影响，第一季度经济增长缓慢，随着国家出台一系列应对危机和拉动内需政策的落实，从4月份开头国内经济形势好转，消费者信心指数止跌回升，二、三、四季度经济呈现环比增长,20_年估计全国gdp增长实

2、现保8%目标。其中：社会消费品零售总额的增长一枝独秀，同去年相比增速达到16%o20年某全省gdp增长估计达到11%,比全国高出3个百分点。其中：社会消费品零售总额同比增长18.7%。城市零售额增长18.3%,县及县以下零售额增长19.1%o今年首次出现农村消费增长高于城市消费增长。2、超市业进展形势。综观20_年的超市业进展出现四个特点：(1)第一季度销售疲软，二、三、四季度开头呈现环比增长。20_年促销力度同比增强，零售毛利有所下降。(2)品牌超市纷纷抢占二、三级市场，经济相对落后但潜力巨大的中部地区已成为商家拓展、争夺热土，从20年二季度后来势凶猛。(3)品牌超市在一、二级市场优势突出、

3、稳固，地方性龙头超市在二、三级市场具有区域竞争优势。(4)二、三级市场超市企业将进入第二轮“洗牌为追求新的赢利模式多数超市进行多业态的经营拓展。二、20_年公司各项数据分析20_年某商品销售总额为某亿元，创利税某万元，同比增长67%完成销售扣税毛利某万元，扣税毛利率9.2%,同比下降12个百分点综合毛利达到某万元，完成全年计划的95%,综合毛利率为18.8%公司的利润总额达到了300万元三、20_年公司主要工作业绩(一)加快门店拓展，抢占市场先机1、开新店、抢市场、保增长。20年，公司先后开设了某等7家门店，新增营业面积某平米目前，公司门店总数达到17家，网络遍及全省8个地市新开门店共计实现销

4、售某万元，占到总销售的19%,有力地促进了公司经营的整体增长。2、抓机遇、找资源，打基础。公司进展部主动出击，想方设法，乐观寻找门店新资源。20年先后在某签订新店开发项目8家，为20年公司及今后的可持续进展储备了资源，奠定了基础。3、主业为本，多业态推动有突破。某公司在繁昌中心城区35亩土地的近10万平米的商业地产开发项目正在重新设计规划定稿中，在某的14万平方米的集住宿、餐饮、ktv娱乐于一体的国会某大酒店已全部装修完毕，即将在元月16日隆重对外营业。两大新业态项目的启动、运营，对组建某集团执行多业态管理，追求新的赢利模式以及可持续进展奠定了基础。（二）加大门店整改，挖掘进展潜力1、“全面瘦

5、身二针对门店人员编制松散、配置不合理、人浮于事等实际情况，今年3月份通过全面梳理，重新核定了门店岗位编制，总经理室带班深入门店，克服困难实施减员，共计裁员220人，达到了降低营运成本之目的。2、“解困自救工针对铜陵店、无为店等经营业绩较差的门店，公司进行了专题讨论，执行措施进行整改。其中对铜陵店通过压缩经营面积3000平米、精减员工30余名、二楼整体招商转租等形式，最大限度地实现了减亏的目标对无为店实施了卖场布局调整，增加了晚市经营，调整后销量环比增长在20%以上。3、“整改弱项”。今年先后对某进行了生鲜改造，通过对蔬菜、鲜肉、水产等的经营模式由联营调整为自营，熟食重、水果更换联营商等手段，加

6、强早晚市生鲜促销，有效地提高生鲜聚客功能,经营业绩均有了较大的提升。4、“挖掘资源二针对某店“精品区域”经营业主素养差、商品档次低、效益不达标的实际情况，20年春节过后公司对卖场“窗外场地”重新进行布局规划、装修和招商，重点引进知名品牌服饰类商品的经营，打造精品百货，弥补卖场品项。“五一”期间开业后得到了消费者的普遍认可。通过调整，不仅商品档次得到明显提升，且租赁效益由10年不到180万元/年增加到20年近415万元/年，同比提高近230%o（三）拓展选购渠道，促进业务提升1、主动出击攀新亲。选购部通过对某等大卖场商品的全品项的市调、缺项对比,今年3月、5月、8月分别多次组队到某、某等大城市寻

7、求合作新伙伴，20_年共引进新供给商255家，引进新品12104个，淘汰9365个。年底已拥有选购供给商763家，比10年508家增加255家。其中直接进入厂方的达到60家。拓展了渠道，丰富了商品，促进了销售。2、引进竞争扩渠道。针对生鲜联营商多店经营后，兼顾力气弱、管理难度大的现状，通过引进竞争，重新进行规划，目前蔬菜联营商由去年的1家进展到4家，每家限店经营3家，水果联营商由去年的1家进展到3家等，这样既促进了对联营商的管理，又扩展了联营商的合作渠道。3、推动地产搞试点。新进展门店区域性越来越强，运输半径越来越长，商品统配已很难适应经营需求。分别在某等门店实施区域分选购体系的试点工作，通过

8、设立门店业务科，放权单店促销等，建立当地新的选购供给链40余家。尽管推动过程中遇到了一些阻力，但这为今后实施单店公司化运作全面启动积累了阅历，拓展了思路。4、快速拓展促效益。经过选购中心共同努力，20_年优质供给商培育快速提高,年销售在某万元以上的达到4家、在500万元以上的达到5家，200万以上的供给商21家，100万以上供给商27家。为企业的后续经营奠定坚实基础。20_年选购的经营业绩得到了快速提升。全年选购毛利达到了805万元，选购毛利率达到2.54%,比20_年2.35%增力口0.19百分点。全年通道费用收入2100万元。通道费率达到6.6%,接近了外资超市企业水平。（四）规范管理流程

9、，强化内部管控1、调整流程抓订货。分离选购订货工作组建物流订货组。总部向供给商要货采纳必备商品上下限库存自动要货，非备库商品门店每周要货自动汇总、自动库存对比、自动生成分门店订货单，网络传真供给商的新要货流程，提高了要货的正确性，减轻了原来选购订货的工作量，提前实现了无纸化办公，降低了成本。2、重抓商品配置。一是通过调整必备商品选择方法，加强对门店每周必备商品无要货跟踪，促进必备商品销售占比的稳步提高。从3、4月份销售占比30%上升到现在的50%多。二是通过按经营面积设定SkU单品品项数，从原来按面积确定货架数，再按货架配置单品的传统方法，现逐步推行到按面积确定总单品数和经营类别，再确定类别单

10、品数，再配置类别货架数的现代方法。宣城三店等新店的商品配置质量提升较大，经营品种数明显削减，从去年的每千平方米2500只削减到1800只，货架商品动销率明显提高。3、组建监督部门，强化内部管理。自今年4月成立防损监察部、审计部，将门店商品防损、盘点监控、问题调查、执行督导等纳入部门工作范畴以来，门店的盘点重视程度、盘点损耗的把握比20年大有改观。20_年共处理各类问题262余起，惩罚金额近9.33万元。对公司规范化制度的建设起到了促进作用。4、推动软件应用，提高管理效率。一是通过对用友erp财务管理软件在全省各门店的全面应用，实现了总部与门店会计帐务的实时管理，财务信息的实时共享。二是通过对供

11、给商网上供给链软件系统的应用培训与推广使用，实现了供给商与公司经营数据的共享，促进了其参加门店商品经营管理的乐观性。三是通过与联通合作，启动了某内部局域网络的组建工作再通过联网，实现门店与总部数据非人工的畅通传输，实现了公司内部与门店之间工作沟通、信息传递的实时性，电话通信虚拟网化。提高了工作效率，降低运营成本，达到无纸化办公目标。四是乐观协作工商局推动“诚信通”一一某重要商品电子监管备案查询系统工作。20_年共上传食品类商品进货记录、商品信息、证件资料5000余条，对提升某在当地消费者中商品质量平安的形象起到了乐观的作用。5、留意培训教育，提高业务技能。20年组建培训部后，重点对门店开展了流

12、程管理、操作技能的岗位轮训，共组织培训12次，培训员工200名、培训课时285个。执行“走出去，请进来”的方式，先后安排30余名店长、选购、防损等部门管理人员到某等参观学习和接受业务培训聘请某零售业著名讲师上门讲授“门店管理”、“促销技巧”、“选购年度合同谈判”等知识，不断提高员工干部的专业知识水平和管理能力。（五）推动文化建设，提升企业品牌1、开展有益活动，增强企业凝聚力。为了弘扬先进，激励员工，20_年先后组织50余名优秀干部、优秀员工到某观光旅游，陶冶情操。并与团市委合作创办宣城市首届“某”演唱竞赛活动，公司组织30余名团员青年参加，受到社会各界全都好评。2、落实报刊网站建设，塑造企业形

13、象。20年共编写出刊某12期，改版、完善某网站，专人进行维护，使广阔员工和供给商准时了解企业进展的动态。3、留意舆论监督，完善内部管理。20_年公司安排专人亲密关注某等网站中针对公司经营、管理、工作方面的意见和建议，准时进行收集、回复和整改。吸纳社会力气，聘请了7名义务监督员，参加对某市区门店商品质量、平安、卫生、服务意识、现场管理的实时监督。促进门店管理工作的进一步改进和提高。4、着手干部储备，加强梯队建设。20_年社会聘请处长以上干部67人，实际录用26人。公司内部选拔和竞聘30多人，实际聘用4名。高校选拔大专学生30人，实际录用8名，作为公司科长以上干部进行实习、储备。5、乐观参加行业沟

14、通，提升企业品牌。6、加强党建工作，建设精神文明。公司结合经营实际，乐观开展教育活动，20_年公司党支部培育入党乐观分子9名，进展预备党员3名。四、20_年工作中存在的主要问题过去的20_年虽然取得上述五个方面工作的提高，但也存在十分紧迫和严重的问题与不足，值得我们需要专心反思、总结、改进。(一)门店运营基础差，公司经营核心竞争力较弱。1、门店缺乏责任性，基础工作执行力差。(1)要货乱：店长或处长缺乏对门店要货的审核，没有准时跟进商品排面量和库存天数的修正，导致周日无要货、过季商品、滞销商品继续要货、要货量为1只1包的商品补货，过量要货整箱退货等现象频繁出现。(2)退货乱：许多门店的退货商品不

15、归类、无外包装、单货不符现象不断，把退货当“垃圾”不爱惜商品的思想倾向严重。(3)收货乱：个别店长极不重视收货把关，配送商品不清点总件数，盲目查询。直送商品质量、数量、帐务把关不严，如铜陵店的鸡蛋虚假自采、黄山二店的奶粉虚假入库，损失严重，教训深刻。(4)陈设乱：有库存没出样、易盗商品不陈设、促销商品乱堆放没气概、季节变化排面不调整，已经成了许多门店的通病。2、店长缺乏责任感，经营意识淡薄。(1)在思想上：面对销售滑坡、经营上不去，亏损严重的实际情况，个别店长自加压力少、缺乏危机感和职业素养。(2)在行动上：面对竞争和困难，束手无策、手段单一，等靠要依靠性强，主动出击、想方设法的少。如安庆、绩

16、溪、无为、湾址店等。3、商品质量缺乏把关，投诉惩罚损失严重。(1)选购引进的商品特殊是非食品自采商品无条码、无厂址的，散装食品无生产日期、无qs标志的，时有发生，20_年因此使门店受职能部门查处、惩罚近9余起，供给商共承担罚款11.3万兀。(2)门店内部对商品保质期管理缺乏责任落实，日常跟踪检查不力，20_年门店因出售过期商品，受顾客投诉被工商部门惩罚3起，造成公司直接损失4.5万元，其中：某店各1起罚款各2万，某店1起罚款0.5万。4、促销过于频繁，效果非常一般。20_年共促销27期,整体促销占比不到14%,剔除洗化节、饮料节等重大节日促销外，平日促销很平淡占比在10%左右。(1)门店区域跨度大，统一促销不适