2023版工程项目管理策划书范本模板.docx
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1、工程项目管理策划书范本模板目录第一章:工程概况1.1项目概况1.1.1 相关单位1.1.2 工程简介1.1.3 主要工量1.1.4 工程现状1.2 施工条件1.2.1 业主手续办理情况1.2.2 图纸到位情况1.2.3 劳务队选用情况及分包模式1.2.4 材料供应情况1.3 项目工程管理的特点和难点第二章:施工准备2.2.1 征地拆迁2.2.2 现场平面布置223施工道路、临时供水、临时用电设计2.2.4 垂直运输设备配置2.2.5 临时设施布置及数量2.2.6 材料场地布置2.2.7 其他2.3要素准备2.3.1 劳动力组织2.3.2 材料组织2.3.3 机械设备组织2.3.4 资金准备第三
2、章:项目管理目标3.2 工程质量标3.3 安全管理标3.4 文明施工管理目标3.5 成本管理目标3.6 信誉目标3.7 其他管理目标第四章:项目部组织架构及管理人员配4.1 项目部组织架构4.2 项目部人员配置及分工职责第五章:主要施工方案5.1 施工流水段划分及总体思路5.2 主要分项工程施工方案第六章:工程进度管理6.1总体进度计划6.3工程进度控制措施第七章:工程质量及安全文明管理7.1 工程质量管理措施7.2 安全文明施工管理7.2.1 安全文明施工控制要点7.2.2 安全文明施工检查制度第八章:工程成本管理措施8.1 编制施工图预算、责任预算和二次分解完成时间8.2 结合投标报价交底
3、、对业主施工合同和现场实际提出主要变更索赔方向和变更索赔点8.3 提出成本管理的重点和难点8.4 按照责任成本管理规定拟完成的体系和制度建设8.5 拟建立责任成本管理和变更索赔基础工作台账(明细)8.6 拟进行招标的外部劳务和材料8.7 严格执行月分析考核制度8.8 变更索赔、结算方案并按季度更新第九章:科技管理计划第十章:项目部存在困难及需公司解决问题第一章:工程概况1.1 项目概况1.1.1 相关单位填写工程项目的建设单位、设计单位、监理单位、监督单位等相关单位名称。1.1.2 工程简介说明工程项目的地理位置、建筑规模、建筑功能、地质水文情况、结构形式;工程特殊要求等。1.1.3 主要工程
4、量以表格形式分别列出主要工程材料的规格型号和数量。1.2 工程现状1.2.1 业主手续办理情况说明规划许可证、施工许可证等的办理情况。1.2.2 图纸到位情况说明图纸到位套数,图纸会审展开情况。1.2.3 合同签订情况说明与业主方合同是否签订,简述主要内容。内容应包括工程造价、合同价格类型。1.2.4 其他情况详细说明工程的周边环境如道路情况、是否为居民区、征拆等情况。要求内容简捷、语言严谨。13项目工程管理的特点和难点项目工程特点、难点从以下几方面考虑:1 .从项目地理位置、场地条件、周边环境充分考虑施工特点、难点。2 .从设计图纸考虑施工特点、难点。3 .从质量要求、进度要求方面考虑施工特
5、点、难点。4、从施工组织设计充分考虑施工特点、难点。5从施工单位多,组织和管理特点、难点。6、从施工时间、季节、气候等方面考虑施工特点、难点。第二章:施工准备2.1 技术准备1熟悉图纸。组织各专业技术人员熟悉图纸,对图纸进行自审,熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互对照,发现问题;结合投标文件,理清变更、索赔、补差思路,优化变更设计内容,争取将其一并纳入图纸会审纪要。2、计算工程量。由项目总工程师牵头,组织技术人员充分熟悉施工图纸,分工计算主要材料工程量,以便做进度计划和供应计划,更好地控制成本,减少消耗。3、编制实施性施工组织设计。由项目经理负责,项目总工程师编制施工
6、组织设计,并进行审核,组织有关人员学习施工组织设计,使施工组织设计真正成为指导施工的纲领性文件。4、做好施工场地的控制网测量。首先,根据业主提供的交桩控制点,进行闭合复测,并将复测结果报监理或业主审核;其次,在交桩控制点复核要求后,再进行加密点设置;最后按建筑物总平面要求,引测到现场,在工程施工区域设置测量控制网,做好轴线控制的测量和校核。5、明确试验方式。根据工程情况,结合业主要求,明确材料检测试验方式。如委托外部试验室,应提前进行市场调查,择优选用,现场设养护室标准;如自建试验室,应及时上报公司测试中心,派人进驻现场,协助项目完成试验室建设。6、确定技术资料编制标准。提前与业主、监理,以及
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