公司年度培训计划书.docx

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1、公司年度培训计划书一、培训目的及原则目的：提高员工工作技能，增强员工的工作能力和业务能力，提高公司的核心竞争力。原则：全员培训、因岗制宜、循序渐进、科学评估。二、培训内容及安排1 .专业知识培训：根据公司业务发展需求，开设相关专业知识培训，包括但不限于产品知识、财务知识、市场营销知识等，时间安排为每月至少一次，每次培训不少于2小时。2 .领导力培训：面向公司管理层，开设领导力培训，包括但不限于沟通技巧、团队管理、目标管理等，时间安排为每季度一次，每次培训不少于4小时。3 .职场技能培训：为员工提供职场技能的培训，包括但不限于办公软件使用、沟通技巧、团队协作等，时间安排为每月至少两次，每次培训不

2、少于1小时。4 .业务拓展培训：针对相关人员进行业务拓展的培训，包括但不限于销售策略、客户关系管理、销售技巧等，时间安排为每季度一次，每次培训不少于4小时。三、培训方式及评估1 .培训方式：培训采取线上线下相结合的方式，线上培训可以通过公司内部网络进行，线下培训可以由公司聘请专业讲师或员工内部分享，具体方式由培训部门定期组织。2 .培训评估：培训评估分为单项测评和总体评估，单项测评包括学员反馈、学习持续时间、学习效果等方面，总体评估则测评整个培训计划的总体质量和效果。四、费用预算及资金保障本次培训计划总费用预算为人民币XX万元，具体费用如下：1 .培训讲师费用：XX万元；2 .培训场地租赁费用

3、：XX万元；3 .培训材料费用：XX万元；4 .培训设备费用：XX万元；5 .其他费用（如差旅、餐费等）：XX万元。资金保障：公司将投入人民币XX万元用于本次培训计划，由培训部门进行统筹管理，确保培训计划的顺利实施。五、实施措施及进度安排1.2OXX年1月：策划部门对培训计划进行调研和策划，确定培训对象和培训内容。2.20X年2月至12月：根据培训计划，分别制定不同时间段的培训计划及培训方案，落实培训场地、设备、材料等相关工作。3.20XX年每周五：公布下周培训课程表，并提醒有关员工提前定好时间参加相应课程。4.2OXX年12月：完成培训计划，对培训计划进行总结和反思，为下一年度培训计划做好准备。