地铁设计咨询单位履约考评评分表.docx

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1、地铁设计咨询单位履约考评评分表单位:序号考评项目考评内容及依据扣分得分项目负责人、项目咨询工程师到岗情况（满分10分）1设计咨询单位的项目负责人与合同文件相符、没有更换的，不扣分；更换项目负责人，获得地铁公司书面批准的，扣2分；没有获得地铁公司书面批准的，扣5分。2设计咨询单位的主要咨询人员与合同文件相符、没有更换的，不扣分；更换主要咨询人员获得地铁公司书面批准的，每人次扣2分；未获得地铁公司书面批准的，每人次扣1分。3参与地铁项目的实际人数达到合同文件承诺人数，不扣分；人数达60%未满100%的，扣2分；人数不足60%的，扣5分。4项目负责人和主要设计人员因工作不力而被要求更换的，每人次扣2

2、分。管理制度建立及执行情况（满分10分）1组织机构不健全,扣3分。2管理制度不完善，不满足合同要求,影响设计质量和进度，扣1-3分。3管理不善，地铁集团总工办和建设总部技术部发函给要求加强管理的，每发一次函，扣1分；地铁集团公司发函的，每发一次函，扣5分。-办公场所、生活设施及交通工具配置情况（满分5分）1设计咨询单位无常驻现场的办公场所和常设会议场所的，扣2分；电脑桌椅等办公用品配备不全的，扣1分。2设计咨询单位未自设员工食堂开伙的，扣2分。在所管理的设计单位搭伙，及时支付伙食费的，扣1分；未及时支付伙食费，扣2分。3未配备办公用车的，扣1分。四设计咨询参会及设计咨询月报编写情况（满分10分

3、）1按合同或会议通知要求参加总包单位设计例会、设计例会、工程技术会议、方案汇报、专题会议，相关人员每缺席一次会议的，扣2分；每迟到一人次，扣1分。2设计咨询月报未及时提交，每次扣2分。五质量控制管理情况（满分30分）1经过咨询后，设计质量原因造成的I类设计变更或投资增加大于人民币300万元方案变化的，每次扣20分；造成II类设计变更或投资增加小于人民币300万元、大于等于人民币20万元方案变化一次的，每次扣10分；造成HI类设计变更或投资增加小于人民币20万元方案变化的，每次扣2分。2住建部、省住建厅、市建委主管部门的检查过程中，出现设计咨询单位审查把关不严造成的违反强制性条文、存在颠覆性意见

4、的，每次扣10分。3无设计质量评价管理台账，扣5分；漏项的，每次扣1分。4由设计咨询单位自身原因出现质量、安全隐患等，被地铁集团有关部门及以上单位发函通报的，每发一次函，扣罚2分，扣满10分为止。六进度控制管理情况（满分20分）1设计咨询在收到图纸后未按时完成咨询任务，每次扣1分。2无设计咨询进度管理台账，扣5分。台账不规范，扣2分。3由设计咨询单位自身原因出现进度问题，地铁集团技术管理中心和建设总部技术部发函给其上级管理单位要求加强管理的，每发一次函，扣1分；地铁集团公司发函的，每发一次函，扣5分。七设计变更管理（满分10分）1设计变更和方案变化审核不及时，每次扣2分。2对咨询审查意见及反馈产生的I类设计变更和重大方案变化未能有效识别提醒的，每次扣2分。3对经手的变更审核未建立台账，扣5分。对经手后半年未完成变更无跟踪记录的，每次扣2分。廉政协议执行情况（满分5分）1设计咨询单位制定廉政制度，组织本项目人员签订廉政协议，得3分。2组织廉政教育学习两次以上，并全勤，得2分。3有违反甲乙双方签订的廉政协议相关条款的，设计单位所有参评项目本项均为O分。合计签字：