天线技术企业研发制造副总裁职务说明书.docx

《天线技术企业研发制造副总裁职务说明书.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《天线技术企业研发制造副总裁职务说明书.docx（5页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、天线技术企业研发制造副总裁职务说明书WUT-WUY-WBBGB-BWYTT-1982GT某天线技术企业研发制造副总裁职务说明书岗位名称研发制造副总裁岗位编号*-002所在部门岗位定员1人直接上级,缄职系直接下级制造事业部总经理、制造事业部副总经理、天线事业部总经理、某器件事业部总经理工资等级所辖人员4人岗位分析日期*本职:负责组织领导新产品开发和产品的技术改良，保证公司在行业领域的技术优势和持续发展能力；负责公司全面质量管理体系的建立以及监督实施；负责组织全公司制造系统的工作，保质、保量、按时为用户提供产品及满足科研需求职责与工作任务：职责一职责表述：协助总裁工作，参与公司经营管理与决策工作时

2、间百分比:10%工作任务参与制定公司发展战略，负责组织制定制造和研发战略规划，对制造和研发战略规划的正确性负责；频次：组织实施制造和研发战略规划，提高公司制造和研发能力和工作效率频次：及时了解和监督制造和研发战略规划的执行情况，对执行情况负主要责任频次：参与制定公司年度经营计划、预算方案频次：参与公司重大财务、人事、业务问题的决策频次：掌握和了解公司内外动态，及时向总裁反映，并提出建议频次：职责职责表述：领导分管部门制定工作计划，实现制造和研发、采购年度工作目标工作时间百分比:20%工作任务领导制定制造事业部口研发事业部年度工作计划和预算，并组织实施频次：组织制定分管部门重大任务阶段工作计划，

3、并协助实施频次：按制造和研发任务的大小权限审核、审批制造和研发计划，并检查执行IW况频次：及时处理影响制造和研发计划实施的问题频次：职责三职责表述：负责领导公司科研管理工作工作时间百分比：15%工作任务组织、监督、控制研究开发过程，使之符合IS09000质量管理体系标准频次：负责监督检查科研档案管理工作，保证科研资料的规范收集、整理频次：组织研发部门管理人员，采用先进的研发项目管理手段，不断降低研发成本，缩短研发周期频次：组织新产品、新技术市场研究和立项技术可行性分析频次：组织技术立项和评审、鉴定频次：职责四职责表述：负责组织公司技术创新工作工作时间百分比：10%工作任务负责掌握和跟踪国际、国

4、内同类产品的技术发展趋势，提出新技术、新产品研发方向，与有关单位、政府部门保持密切联系，促进技术立项频次：负责组蝴术协作与技术交流活动,寻找技术合作伙伴,建立的哈作关系频次：负责根据公司业务需要引进外部先进技术,组织转化，形成制造和研发能力频次：负责组织系统搜集国内外先进技术信息、资料，支持研发工作频次：负责组织公司内部技术交流与培训频次：负责组织研究先进技术,形成技术积累频次：职责五职责表述：负责领导公司制造管理工作，降低制造成本,提高运作效率工作时间百分比：20%工作任务参与供应商、外包厂家考查，按供应量和产值大小权限审批确定厂家，建立长期合作关系频次：参与考查，按的大小权限审批确定供应商

5、，建立长期合作关系频次：监督控制制造和采购进程，保证产品、物资供应的及时性频次：监督产品工艺准备、执行懵况，主持重大工艺方案的论证频次：参与产品重大质量问题的分析和处理频次：职责表述：负责分管部门的组织管理工作工作时间百分比:20%工作任务负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见频次：主持制造和研发相关管理制度的制定，检查执行情况频次：负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系，解决争议频次：监督、审核分管部门经费预算的执行情况，及时给予指导频次：职责七职责表述：完成总裁交办的其他工作工作时间百分比：5%权力:公司重大决策的参与权公司技

6、术发展战略建议权研发制造系统组织机构调整、职能调整的审核权研发制造系统各部门年度方针的审核权研发制造系统各部门工作标准、相关管理标准的批准权在产值权限内，对制造和研发计划制定的审批权对制造和研发计划的执行情况的监督检查权对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权对分管部门工作的监督、检查权对直接下级工作争议的裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权工作协作关系：内部协调灵系高亘管理人员技术管理委员会各部门经理等外部协调关系技术合作单位客户、供应商任职资格：教育水平I大学本科以上专业电字J通讯、机电相关专业或企业管理专业培训经历企业管理、财务管理、技术管理培训等经验10年以上工

7、作经验（含4年以上本行业或相近行业管理经验，2年以上高层管理经验）知识了解天线专业知识，通晓相应产品和技术领域的制造和研发管理知识，具备生产运作管理、研发和技术管理、质量管理等方面的知识技能技巧掌握WORD,EXCE1等办公软件的使用方法，具备基本的网络知识，具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、谈判能力其它:使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、通讯设备工作环境独立办公室工作时间特征正常办公时间，经常加班所需记录文档及传达部门和人员年度和季度制造作业计划、制造成本核算和成本分析、技术发展规划报告、年度工作计划与总结考核要点备注：