安全生产目标管理及考核办法模板范本.docx

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1、安全生产目标管理及考核办法（一）目标管理1、矿山根据生产发展的要求，客观科学地制定年度、月度安全生产目标任务报公司批复，安全生产目标任务明确后，公司要组织开展矿山安全生产检查活动，督促、检查和指导矿山对月度安全生产目标，尤其是生产任务指标（按照矿山月度生产任务指标分解落实责任公示表）的再细化分解，以及对目标任务贯彻落实情况。2、跟踪检查目标任务的执行和完成情况，分析总结完成目标的经验做法，查找未完成的问题和原因，以便采取针对性措施，促进安全目标任务的完成。公司负责督促矿山组织相关人员进行调查、分析、查明原因，制定措施，并在次月进行落实整改。3、公司和矿山每半年对各自单位的安全目标完成情况进行总

2、结，由公司统一时间，煤矿矿长、总工及相关人员参加进行总结分析，找出不足或差距，对下半年完成目标的措施进行审核，对于目标计划有较大的调整的，统一意见后进行及时审批调整。（二）考核原则根据安全第一，保证质量，重在任务的原则，实行分级考核。（三）考核方式1、矿长、总工，按各作业点（工程项目）的生产任务、安全指标、工程质量等方面执行情况对矿级班子、头面挂钩责任人进行考核。2、班子根据全矿的任务、安全指标、工程质量等方面执行情况，对矿井综合保障人员（即从事井下工作，但不能细化工作头面和量化工作任务的人员，如测量员、安全员、机电员、测风测尘员、放炮员等）进行考核。3、矿级班子根据全矿的生产任务、安全指标、

3、工程质量等方面执行情况,对矿山后勤服务人员（即自井口检身工以上的地面行政后勤服务工作人员）进行考核。4、矿山副矿级按班子分工，或按专业分工，或按分管项目等所辖管理人员、作业人员在生产任务、安全指标、工程质量等方面的执行情况进行考核。（四）考核办法1、安全生产目标考核安全管理目标实现双零，年终完成全年年度生产任务，矿山将按年度实际出勤天数，并按以下标准对矿山各级人员实施奖励，矿长、总工元，副矿级人员元，矿井科队级人员元，井下特种作业人员元，地面行政后勤服务人员元。年度中途离职人员不参与年终考核。2、月度安全管理目标考核安全生产推行红线管理机制，矿山实行每月分类底线考核，月安全管理目标：零死亡、零

4、重伤、轻伤事故控制在6起（含6起）以内。（1）考核标准工作头面、工程项目（机安工程、临时工程、阶段性工程）凡月度内发生二起轻伤事故的，所有参与的管理人员取消当月安全奖。全矿月度内发生六起以上（含六起）轻伤事故的，所有参与的管理人员取消当月安全奖.（2）奖励标准各工作头面、工程项目将安全管理目标控制在规定范围内时，按照责任大小实现标准奖励。具体奖励标准为：矿长、总工奖励各IOOO元，副矿级领导奖励500元/人，各科队级奖励200元/人，井下特种作业人员奖励150元/人，地面后勤人员每人奖励50元。（3）处罚标准超过月度控制指标的，对直接及间接责任人除按事故调查承担三违处罚外，实行倒扣工资制，倒扣

5、标准分别为事故直接责任人轻伤50元、重伤200元、死亡500元；挂钩科队级领导轻伤100元、重伤500元、死亡IOOO元；挂钩矿级领导及矿长、总工轻伤150元、重伤2000元、死亡5000元；带班矿级领导轻伤200元、重伤2400元、死亡5800元。（4）安全奖励条件：享受奖励的人员，除参与工程项目的安全指标外，必须完成月度生产任务的90%以上；工程质量月底验收时全部合格，可以按时结算（需要整改才能合格的，整改时间不得超过2天）。（5）综合考评矿长、总工、矿山各专业、各科室、部门主要负责人每月要对部门所属人员的工作态度、劳动纪律、工作效率、工作效果、技能水平、出勤等情况，尤其是在履职尽责方面进

6、行综合考评，考评结果按考评分数分为五个档（具体见矿山职工综合考评表）。A、考评分在90100以上者，享受该岗位的最高档；B、考评分在80-89之间者，享受岗位系数的二档；C、考评分在70-79之间者，享受该岗位系数的三档；D、考评分在6069之间者，享受该岗位系数的四档；E、考评分在60分以下的，享受该岗位系数的最低档；（6）出勤挂钩所有人员的进尺考核及安全奖惩与考勤挂钩，按公司相关文件规定，满勤一律为26天，考勤不足26天的个人最终奖金=该岗位满勤奖金26实际出勤天数+安全奖（安全奖惩标准26实际出勤天数），因26天即视为满勤，多出的考勤天数按实际出勤天数计算。3、月度生产任务指标考核（1）

7、生产任务指标的确定按照班子分工负责制，由主管生产的副矿长具体负责拟定全矿的月度生产计划，交总工程师审核，由矿长主持矿务会研究讨论后，每月30号前将下月的生产指标计划任务上报公司仔细审查批复。在每月月初对当月的生产目标任务进行公示。（2）生产任务的指标考核原则多奖少罚，与个人的工资级档挂钩；（2）凡工作头面、工程项目在月度内发生三次以上（含三次）轻伤事故或一次重伤事故以上的，取消参与工作头面、工程项目管理的所有人员当月的生产奖；凡全矿山在当月内发生六次以上（含六次）轻伤事故或一次重伤事故以上的，取消所有人员当月生产奖。（3）掘进生产任务考核将每月的掘进生产任务分解细化落实到矿级领导、科（队、室）级、班组。掘进头面及工程质量项目上，将实际完成的掘进工程量与生产任务指标进行对照考核，按照Im进尺和差Im的进尺为单位，实现奖惩（具体见下表）A、井下有分管项目、头面人员的考核