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1、工程综合工长绩效考核工程名称：被考核人：考核周期：年月考核工程考核内容和方法标准分考核人评分工作态度主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣2分，下不保底。责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣2分，下不保底。协调对内或对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣3分，下不保底。7遵章守纪忠诚度：是否全心全意投入到工作中，是否全心全意维护公司利益。经常做有损公司利益的事或有损公司言语的行为每次扣2分，下不保底。是否能严格遵守公司制度。每违反一次，扣2分，下不保底。是否能严格遵守公司纪律。每违反一次，扣1分，下不保底。3平安生产每
2、发生一起平安事故扣1分，较大平安事故扣5分，重大人员伤亡事故本项不得分。觉察平安隐患问题4小时内未采取有效整改措施，每次扣5分。平安交底不明确、平安教育不及时，每次扣3分。平安交底未履行签字手续，每次扣2分。平安防护措施不得力、平安用品使用不恰当、违章指挥，每处（次）扣5分，下不保底。当月平安无事故，加14分。15质量操作质量交底不明确、编制的作业指导书未经审核而实施，每次扣3分，下不保底。每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底质量保证措施不得力或质量保证措施执行不得力，每次扣3分。工程部检查执行不力，技术复核、隐蔽验收不及时，每次扣2分，下不保
3、底。关键部位未实行旁站指挥，每次扣5分。当月无质量事故，加14分。15文明施工未执行文明工地方案，扣2分。标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，一般检查每觉察一处不合格扣1分。10工程进度未制定负责施工工程的周、日进度方案或制定方案未及时上报，每次扣3分。工作方案、进度方案制定不合理，每次扣2分。工程部未完成月进度方案，由于工程部治理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。工程部完成月进度方案，每提前1天，加1分，上不封顶。15材料使用未执行限额领料、材料出库单随意开具，每次扣4分。材材料方案不准确、材料使用治理不得力，每次扣2分。材料使用现场浪费严峻、工完场清较差，每次扣2分，下不保底。10本钱操作未执行分包结算制度，每次扣5分，下不保底。分包工程结算意见签署不准确、结算工程量数据有误、结算部位不明确，每次扣2分。工程签证办理不及时造成索赔困难，每项扣5分，下不保底。10生产安排因安排不合理造成停窝工每次扣5分。工作安排失误、问题协调解决不及时造成损失，每次扣5分。未看清图纸施工造成损失，每次扣5分，下不保底。工程资料填写不及时、施工安排无记录，每项扣3分。未按照批准的施工组织设计、方案安排工作，每次扣3分。15合计得分奖惩标准：A级：100%发放，并加发工资总额的10%；B级：100%发放；C级：80%发放；D级：不予发放；考核人签字:
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