工程管理制度.docx

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1、工程管理制度1、工程部建立以工程总监为首的技术、质量保障体系，在工程总监的领导下，全权负责工程项目的技术质量工作，解决施工中出现的技术、质量问题。2、采取定人定项的管理办法，每个工程项目设专职项目经理，按照国家的有关施工规范和质量标准进行检查验收，并作好工程记录，建立有效的技术质量控制系统。3、分布在各施工现场的项目经理，应根据公司对所负责工程项目的总体要求与施工单位做好协调工作，以确保施工项目的正常实施和计划的如期落实。4、项目经理必须按期把自己所辖项目的下一步的施工进度计划及本月统计月报上报到工程部，部门领导接到后，根据所报的计划内容和实际情况，进行分解修改，确定后即遵照执行。5、项目经理

2、对施工现场情况要做到“六有数”：对设计情况心中有数；对形象进度心中有数；对短缺材料心中有数；对各承包单位交叉施工情况心中有数；对施工中问题心中有数。6、项目经理必须填写好工程日记。详细记录当天工程出现的施工问题及形象等事宜。7、由工程部组成专门领导小组，对各工程项目的文明施工和安全生产工作进行管理，实行项目管理部统一领导，各项目经理专项负责的原则,做到定期检查、随时监督。每月15日检查一次。8、对施工现场出现的不文明施工现象和存在的安全隐患，各项目经理要及时通知施工单位进行限期整改，否则，项目经理有权责令其停工并做相应的处罚。9、遇施工现场发生安全事故，项目经理要配合施工单位，组织调查、分析原因、明确责任，制定措施如实上报，以保证工程的顺利进行。第2页共2页