锂电池企业标准质量手册.docx

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1、质量手册(QU1ITYMANUA1)文件编号版次奏效日期散发号Bakp1b-QM-OOOIBOO编制:.审察赞同：-Z1.公司简介.公司于2005年08月在深圳成立，是一家集聚合物锂离子电芯研发、生产、销售为一体的高新技术公司。公司汇聚了国内外聚合物锂离子电池方面最优异的人材，组建了一支实力强烈的研发和管理团队，致力于为顾客供给最优、最强的电源设计方案。公司依靠资本、技术和管理的完满联合，公司快速稳步发展.目前，公司己推出的多种不一样型号的聚合物锂离子电池，其高稳固性、高容量、优异的安全性、长寿命、优胜的性价比等，己逐渐获取国内外业界的一致首肯.这家最富裕创新精神的年青公司己逐渐成为活跃在聚合

2、物锂离子电池研发最前沿的专业制造商之一.本着“在业内追求最高质量、最低成本”的经营理念，“真芯去交流”的服务主旨，用BAK品牌创建诚信，创建行业售后服务标兵荣誉，以真挚服务为联系客户的桥梁，打造世界一流的锂电专业制造商。法人代表：公司总经理：公司地址：深圳市龙岗区葵涌镇工业园公司电话：0086-755-公司传真：0086-755-邮政编码：518119章节内容页次封面00公司简介01目录02手册散发03改正记录04总述05质量目标07职责和权限08质量管理系统13管理职责14资源管理18产品实现20丈量剖析和改良26程序言件与IS09001-2000标准条款比较表31IS09001-2000标

3、准条款与各部门职责比较表32附件：管理者代表委任书33质量手册散发COPYNO.散发部门散发数目备注1管理者代表12综合部23技术部14生产部15质量部16机电部17成品线18销售部1文件修订履历订正页次版次修订内容奏效日期AOOBOO新版刊行所有部门由“科”改正加“部”，行政科和物料科归并为综合部，增添一个部门：“成品线”2006-06-202007-03-201.0总述总则有限公司成立和实行质量管理系统，增强公司管理以便更大地提高顾客和有关方的满意度。本公司成立的质量管理系统依照ISo9001:2000质量管理系统标准的要求。本公司依据公司运作状况，对ISc)9001:2000标准要求不作

4、任何删减。合用范围本质量手册合用于公司聚合物电池设计，生产及销售所有与质量有关的过程，以及合用于对外介绍公司质量管理系统的有关场合.是公司质量管理的大纲性文件，本手册全面说了然公司质量目标、目标及公司各样运作过程.是质量管理系统运作的基本依照和准则，公司全体职工一定保证质量手册的所有要求被实现.1.3引用标准ISo9000:2000质量管理系统-基础和术语IS09001:2000质量管理系统-要求1809004:2000业绩改良指南合用的法律法例参照中华人民共和国国家标准GB/T18287-2000蜂窝电话用锂离子电池总规范（2000-12-28公布，20010701实行）定义除非质量管理系统

5、有特别定义，不然拜见IS09000-2000质量管理系统-基础和术语过程模式本公司在成立，实行质量管理系统以及改良其有效性中采纳过程方法.本公司辨别并建连续改良过程方法在公司质量管理系统管理职责F求起着特别理解和知名即薛及其余有方要求值资的源管角f丈量剖析和改良获取过程业绩和有效性的结果E.岸那求评咿蜂，持黑财产改良涉在任何*务星湾供中W运用PDCA模淞行iE续rvryHJI监督和丈量装置的控制文件控制立了以下列图的过程模式.并且重申过程运作的效率.这些过程充足考虑有关方的利益，并形成质量管理系统文件.有关过程与程序言件拜见本手册章追求效率因本公司处于IS09000威望认证机构的监察之下，顾客

6、的审察将进行必需的限制.要求审核的顾客一定获取总经理的赞同.质量目标有限公司质量目标千锤百炼客户至尊科学管理创新超越总经理赞同:日期：S3.0职责与权限公司组织架构有限公司组织架构执行公司董事会决定.质量目标，质量手册的赞同.负责监察公司整体运作，主持管理评审.负责确定本公司组织构造、各部门职权并协调各部门的活动.委任管理者代表并对证量管理系统的成立、运转、保护担负全面责任.对证量管理系统的有效运转供给充足的资源.管理者代表执行公司管理层决定，并向总经理报告工作.负责实行公司整体运作，保证公司整体计划目标的达成.辅助总经理确定本公司组织构造、各部门职权并协调各部门的活动.保证质量管理系统中所需

7、的过程获取成立，实行和保持.保证公司内不停提高顾客满意度的意识.组织内部质量审察，对证量管理系统连续有效运转向总监负责.监察连续改良的执行及保证其有效性和高效性.对外介绍宣传公司的质量管理系统.技术部负责新资料（主要指化工原资料）的研发确认工作.负责产品技术的基础性研究及性能提高工作.负责组织新产品的设计开发.组织产品设计过程中的有关的评审，考证和确认工作.负责新线的引进和贯穿.负责工艺的设计、改良、评估及完美.负责提高工序过程能力.负责产品，原资料工程标准的拟订和审察.负责工程改正控制.生产过程的重要质量异样的办理，并提出纠正和预防举措.负责生产标准工时、设备定额标准拟订.配合机电部进行生产

8、工装、夹治具的设计和改良.机电部负责公共设备，工作环境的保护，养护，发展.负责生产设备预防养护及综合管理等.负责供给所有设备采买技术标准及要求负责辅助物料部外协加工及其样件确认.设备规划、更新、改良、新技术新设备的引进.负责设备操作规范，安全规则拟订和检查.负责生产工装、夹治具的设计制作和改良.质量部负责公司整体质量控制.负责公司质量管理系统的保护.负责抽样方案、查验和试验作业指导书等查验文件的拟订、审批和实行负责来料、过程和最后产品的监督和丈量，及剖析改良.负责各样查验和试验报告、记录的拟订和审批.负责查验和试验状态表记确实定、实行和管理.负责不合格品的评审处理确认.负责为顾客供给技术支持，

9、负责办理顾客诉苦及售后服务工作.质量信息的实时反应.丈量、试验仪器的校调解管理.负责质量管理系统文件，质量记录及档案信息的管理.生产部按作业引导进行生产操作.生产计划的实行.对生产过程中的产质量量负责.生产人员的分配和管理.生产过程中的物料管理.生产过程产品表记和可追忆性管理.不合格品的返工、返修等处理方案以及纠正和预防举措的实行.负责安全生产和文明生产，提高现场5S.综合部负责组织合同评审，保证如期交托负货生产计划的制定负责物料需求计划，并跟进采买进度及对采买回来的物料进行点竣工作.负责各主、辅物料的储存、发放.负责成品的储存、发放.整体协调公司物流运作，降低各环节储藏量.负责供给商考察、评

10、定、追踪控制，成立合格供给商档案.负责各种主、辅物料的采买，保证物料的质量与到货期.负责各种设备、工具（含外协加工）的采买.负责其余零星物料和低值易耗品的采买.负责人力资源开发，策划，管理.负责公司整体培训工作负责公司后勤保障工作.负责公司财富与人员安全.负责财富出入厂监察管理.负责就劳动，安全法律，法例与政府部门交流负责公司公司文化的成立、健全工作.销售部负责国内外市场业务的管理，组织市场调研、剖析和营销策划.和对客户资料的管理.检查、剖析公司客户状况及业务状况，按期对客户进行评估，拟订要点客户追踪保护计划，并按期对公司市场状况进行监控.针对公司发展趋势，对目标市场、竞争敌手等有关行业进行调

11、研剖析，掌握其动向、静态发展趋势.负责与客户签订销售合同，组织并进行产品销售及货款回收跟进.负责提出新产品开发项目提案.并与顾客交流与协调样品的交托与管理.负贡顾客满意度检查.反应顾客信息，以提高公司整体发展，达到及超出顾客要乞降希望.负责公司对外广告宣传，市场推行工作准备，协调.成品线负责成品电池新产品的开发负责成品线的工序过程能力技术支持.成品电池封装生产计划的实行.按作业引导进行生产操作.对生产过程中的产质量量负责.生产人员的分配和管理.生产过程中的物料管理.生产过程产品表记和可追忆性管理.不合格品的返工、返修等处理方案以及纠正和预防举措的实行负责安全生产和文明生产，提高现场6S.IS0

12、9001-2000标准条款与各部门职责比较表NO标准号名称总经理管理者代表生产部品质部技术部销售部机电部综合部成品线01总要求I02文件要求103管理承诺04以客户为中心05质量目标106策划07职责，权限和交流08管理评审,09资源的供给10人力资源11基础设备12工作环境13产品实现的策划114与顾客有关的过程15设计和开发16采买17生产和服务供给18监督和丈量装置的控制h,19总则,120丈量和监督21不合格品控制22数据剖析23改良Ii注：表示主要责任部门表示有关责任部门管理者代表委任书委任书经公司研究决定：现委任公司,为有限公司质量管理系统管理者代表，全权负责公司质量管理系统的成立、有效实行和保持，并按期检讨质量系统实行收效，认为管理审察及改良之依照。此委任自赞同改日起奏效！批准：总经理签订日期：一4.0质量管理系统质量管理系统整体要求总则公司内所有与质量有关的过程一定被辨别