成品工段三体系运行情况汇报.docx

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1、成品工段三体系运行情况汇报汇报部门：成品工段内容： 成品工段体系运行情况汇报 成品工段目标达成情况 体系运行改进及建议一、体系运行情况：1）生产运营部下发：分卷作业指导书、重卷作业指导书、包装作业指导书、及包装形象规范作业指导书。成品工段参与修订，并对全体员工进行培训，严格按照作业文件要求执行。2）各项记录文件：分卷记录、重卷记录、成品带材入库记录、交接班记录，认真填写完善各项记录。二、针对2014年年初制定目标达成情况：质量管理目标目标内容目标计算方法及检验方法完成情况分卷带材外观整齐度自检合格率98%当月分卷合理卷数/当月分卷总数；与过跨大卷外观质量相关已达成重卷换卷率2%当月换卷重量/当

2、月重卷量；与带材一致性及板型相关已达成存放区域正确率97%当月存放分卷带材错误炉数/当月总分卷炉数己达成炉号填写正确率99%当月记录错误卷数/当月分卷总数制带上游出货检验针对制带上游具有严重外观缺陷的带材经检测部门检测后不予分卷快速检验己成立并执行上岗培训率100%已完成工段安全及班组管理工段安全完成情况1、强化班组管理，2014年新将增设备及人员，安全无事故生产是工作中重中之重全年2、强化安全操作规程，人员操作规范化，劳保防护用品正确佩戴，与考核挂钩己完成3、梳理工段内各班组曾发生过的安全事故，总结经验，各班组及新员工进行培训已完成4、梳理现场设备及环境的安全隐患，设备及时报修，保证设备不带

3、病工作，避免安全隐患已完成5、班组及各人，如发生不规范操作造成安全事故发生，将与考核挂钩，无考核已完成6、全年无严重工伤事故发生7、轻微划手等工伤事故控制在5起，尽量减少或避免班组管理1、增加质量、产量、班组平均产量的评比看板，进一步提升班组竞争意识，营造良好生产氛围每月公示2、随着产量的逐渐提升，各班组除正副班长外，培训一名会换带材及电脑录入人员培养中3、优化带材搭配方案,提升带材重卷率:3飞#线由13年12月份的79%提升至14年84%己达成4、新员工安全及技术培训已培训15、13年全年根据产量及质量月末绩效考核，14年继续根据公司要求完善考核制度6、积极参与合理化建议活动，对于能够有效的

4、改善本工段工作效率、环境、等有效建议积极采纳。提出4项已实施2项现场环境及6S管理时间节点1、规范现场管理：带材存放区域管理、设备日常清扫维护、工具合理摆放已完成2、现场带材规范化管理，使用货架或者V型槽，在美化现场环境的同时保证安全及不降低现有工作效率已完成三、体系运行的问题及建议：目前单层不合格品处置流程存在的问题：检测判定结果出具后,将不合格回炉带材填写不合格品处置单，反馈至成品工段，成品工段吊出做回炉处理。目前存在的问题如下：1) 反馈不及时：当日不合格带材需成品工段及时吊出回炉，以免造成积压。2) 检测不合格回炉带材需与成品工段回炉带材核对日期及重量，保证日期及重量的一致。不合格品处置流程需完善。成品工段王慧2014/9/13