公司年度培训计划书.docx

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1、公司年度培训计划书一、培训目的及原则目的:提高员工工作技能,增强员工的工作能力和业务能力,提高公司的核心竞争力。原则:全员培训、因岗制宜、循序渐进、科学评估。二、培训内容及安排1 .专业知识培训:根据公司业务发展需求,开设相关专业知识培训,包括但不限于产品知识、财务知识、市场营销知识等,时间安排为每月至少一次,每次培训不少于2小时。2 .领导力培训:面向公司管理层,开设领导力培训,包括但不限于沟通技巧、团队管理、目标管理等,时间安排为每季度一次,每次培训不少于4小时。3 .职场技能培训:为员工提供职场技能的培训,包括但不限于办公软件使用、沟通技巧、团队协作等,时间安排为每月至少两次,每次培训不

2、少于1小时。4 .业务拓展培训:针对相关人员进行业务拓展的培训,包括但不限于销售策略、客户关系管理、销售技巧等,时间安排为每季度一次,每次培训不少于4小时。三、培训方式及评估1 .培训方式:培训采取线上线下相结合的方式,线上培训可以通过公司内部网络进行,线下培训可以由公司聘请专业讲师或员工内部分享,具体方式由培训部门定期组织。2 .培训评估:培训评估分为单项测评和总体评估,单项测评包括学员反馈、学习持续时间、学习效果等方面,总体评估则测评整个培训计划的总体质量和效果。四、费用预算及资金保障本次培训计划总费用预算为人民币XX万元,具体费用如下:1 .培训讲师费用:XX万元;2 .培训场地租赁费用

3、:XX万元;3 .培训材料费用:XX万元;4 .培训设备费用:XX万元;5 .其他费用(如差旅、餐费等):XX万元。资金保障:公司将投入人民币XX万元用于本次培训计划,由培训部门进行统筹管理,确保培训计划的顺利实施。五、实施措施及进度安排1.2OXX年1月:策划部门对培训计划进行调研和策划,确定培训对象和培训内容。2.20X年2月至12月:根据培训计划,分别制定不同时间段的培训计划及培训方案,落实培训场地、设备、材料等相关工作。3.20XX年每周五:公布下周培训课程表,并提醒有关员工提前定好时间参加相应课程。4.2OXX年12月:完成培训计划,对培训计划进行总结和反思,为下一年度培训计划做好准备。

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