公司财务团队建设工作方案.docx

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1、公司财务团队建设工作方案一、现有团队人员状况XX财务团队现有5人，分别为会计主管1名、成本会计1名、税务会计1名、销售会计1名、运费核算会计1名。由于6月份涉及多个岗位调整，属于老人员新岗位，存在经验不足的现状。现有人员状况：1、会计主管，由成本会计调岗过来，接替XX原财务经理李健华工作，主要负责内部账务处理和财务人员管理；优点：工作积极主动，工作细致；缺点：工作经验欠缺，管理经验和财务专业知识还有待加强和提高。2、成本会计，由于南厂业务相对简单，需系统学习XX成本核算；优点：年轻、干练、工作执行快；缺点：经验不足，发现问题的能力还有待提高；3、税务会计，由于工作划分的原因，税务会计暂时不在管

2、理范围内，不做陈述；4、销售会计，一直从事销售会计工作，正在培养纸板销售会计；优点：工作积极主动，善于发现问题；缺点：耐心不足，解决问题的方法和思路需要提升；5、运费核算会计，由车间统计调岗过来，工作积极主动，性格开朗；优点：工作积极主动，按规定和制度办事；缺点：工作方法和提炼问题的能力需提高；二、现有团队培养情况1、针对公司人员变动大，工作不稳定的问题，计划XX财务所有岗位人员将培养后备人员作为一项工作任务，便于人员变动时能随时安排替补人员顶岗；2、轮岗培养制度，待各岗位人员配置完毕之后，下一步将针对性进行岗位轮岗培养制度，按期安排人员到不同岗位轮换，培养财务各方面技能，促进思想和方法交流，

3、增强团队整体实力。3、坚持普通岗位人员从公司内部招聘为主，外部招聘为辅的方式，对缺岗人员进行招聘和管理。特殊人才以内部培养和外部招聘结合的原则，进行人员管理。三、团队培训情况1、针对财务团队人员年轻，财务专业知识和管理经验不足的问题，通过不同岗位人员做主讲讲师的方式，逐步培养财务团队专业技能和理论水平，计划先从exce1报表使用、财务、税务、金融和法律等等各方面知识入手，逐步全面培养团队人员工作水平。2、通过公司内部月度例会机会，培训员工公司制度、企业文化、财务专业知识等等。3、以会计职称考试为契机，鼓励和支持员工多考证多学习，以考促学，逐步实现岗位专业性和技术性。四、团队下一步建设计划1、团队下一步以稳定团队为工作核心内容，维持团队人员稳定，保证政策稳定和持续进行。2、通过考证、自学、公司组织内部学习和外部培训的机会，培训团队所有人员，保证团队的专业性和技术性。以上为XX财务团队建设方案，请领导审阅！