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1、勘察监理单位合同履约考评评分细则第一章总则第一条为加快推进XX市轨道交通建设，规范勘察监理单位合同履约行为，对勘察监理实施有效的管理，奖优罚劣，提高工程建设管理水平，确保实现安全、工期、质量、投资控制等建设目标，特制定本细则。第二条本细则评分以合同标段（项目部）为单元，考核评定以勘察监理合同的乙方单位为对象。若一个单位参与多个合同标段，则取其各标段中最低分为该单位最终得分；若有联合体的标段，按联合体考核评分分别计入各单位得分，仍取其各标段中最低分为该单位最终得分。第二章考评管理第三条在启动考评工作前，由审计风控部拟定当期合同履约考评方案，主要内容包括考评方式和时间安排，报公司总经理办公会通过后
2、实施。第四条对勘察监理单位实施综合评分管理。满分为IOO分。具体分配如下：（一）组织机构及管理制度（满分20分）1 .项目部组织机构不健全，扣10分；管理制度不完善，扣2-10分，上限10分；2 .未经建设单位批准更换项目总监理工程师，扣10分；经建设单位批准更换项目总监理工程师，扣1分，上限10分；3 .未经建设单位批准更换总监理工程师以外其他项目主要人员,每人扣1分；经建设单位批准更换总监理工程师以外其他项目主要人员，每人扣0.1分，上限5分；4 .勘察单位现场安全、技术人员脱岗，每次扣2现场监理人员脱岗，每次扣2分，上限10分。（二）办公条件（满分10分）1项目现场无独立办公场所或使用被
3、监理单位场所未支付房租，扣6分，上限6分；2.桌椅电脑打印机等办公设备配备不全，扣24分，上限4分；3.未配备办公用车，扣5分，上限5分；（三）监理日常工作（满分20分）1工程进行中，未经建设单位批准，监理例会间隔超过2周，每次扣1分，上限10分；2 .监理周报、月报提交不及时或与实际不符，每次扣1分，上限10分;3 .监理日志缺失，每篇扣0.5分，上限5分；4 .未及时跟踪监理通知单（含联系单、监理指令等）落实情况，每次扣1分，上限5分；5 .无故对经手审核的文件超过7日仍未给出回复，每日扣0.1分,上限5分；6 .计量、变更审核不严格，每万元扣1分，上限5分；7 .缺席工程相关的各类会议，
4、每人次扣1分，上限5分；8 四）安全文明施工控制管理（满分20分）1 .合同执行过程中出现一般安全责任事故，扣40分；出现较大安全责任事故或重大安全责任事故，扣75分，事故等级按生产安全事故报告和调查处理条例划分；2 .勘察单位因安全文明施工问题被扣分，而监理单位未及时发现相应问题的存在，按勘察单位扣分的50%扣分，上限15分。3 五）质量控制管理（满分15分）1 .无监理规划和监理实施细则或监理规划和监理实施细则未经审批，扣8分，上限8分；2 .监理规划和监理实施细则内容不全，每项扣1分，上限6分。3 .勘察单位因质量问题被扣分，而监理单位未及时发现相应问题的存在，按勘察单位扣分的50%扣分
5、，上限8分。4 六）进度控制管理（满分10分）勘察单位因进度问题被建设单位通报处罚，而勘察监理单位之前未向建设单位提出预警。每次扣1分，上限10分。5 七）廉政协议执行情况（满分10分）有违反甲乙双方签订的廉政协议相关条款的（事实认定以审计风控部提供的书面资料为准），扣10分。考评所需资料由勘察监理单位提供。第五条勘察监理履约考评每年开展一次，由审计风控部聘请第三方考评机构进行考评或由审计风控部组织集团公司相关责任管理部门进行考评，考评结束后，由审计风控部负责汇总考评结果，报公司总经理办公会通过后确定。第六条考评结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，85分（含）以上为优秀，85-75分（含
6、）为良好，75-65分（含）为合格，低于65分的为不合格。第七条奖惩办法1 .奖励评分结果为“优秀”的单位经过其申请可为其提供在XX地铁集团有限公司良好业绩证明，并纳入当期集团公司组织的“先进单位”、“优秀单位”等评比活动的参考范围中。2 .处罚评分结果为“不合格”的单位，根据xx地铁集团招标采购及合同参与方负面清单管理办法（试行），纳入“不良行为”，记录影响期1年。在影响期内，集团公司将充分参考考评结果，谨慎使用，并不得参与集团公司组织的任何“先进单位”、“优秀单位”等评比活动。评分结果连续两年排名最末位的单位，根据xx地铁集团招标采购及合同参与方负面清单管理办法（试行），纳入“严重不良行为”，记录影响期3年。在影响期内，集团公司将充分参考考评结果，谨慎使用，并不得参与集团公司组织的任何“先进单位”、“优秀单位”等评比活动。第三章附则第八条本细则由审计风控部会同技术管理中心拟定、修订并解释。本细则经集团公司总经理办公会通过后并正式行文之日起施行。
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