月清季结年对标+台账管理实打实.docx

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1、月清季结年对标台账管理实打实做好水的文章，事关战略全局、事关长远发展、事关人民福祉。习近平总书记指出：“水是生存之本、文明之源J要坚决落实以水定城、以水定地、以水定人、以水定产，走好水安全有效保障、水资源高效利用、水生态明显改善的集约节约发展之路。深入贯彻落实习近平总书记“十六字”治水方针和关于治水的重要讲话指示批示精神，就要解决好人民群众对水环境、水安全的诉求和期盼。运城市水务局围绕省委“做好治水兴水大文章”的决策部署，按照运城市委全面推动水源、水权、水利、水工、水务“五水综改”，扎实推进供水、节水、排水“三水同治”的工作要求，在市县两级全面推行月清季结年对标的台账式一线工作法，对标对表、依

2、法依规、强化监管，为打造水清、河畅、岸绿、景美的“山西小江南”提供高质量的水安全保障。月清季结年对标的台账式一线工作法，是水业务的流程再造和管理优化。运城市水务局确定每月25日为水系统工作数字统计截止日，也是水系统业务“对标对表日”，即：每月25日、每季最后一个月25日、每年12月25日，各单位自觉对月、季、年工作对标对表，变被动上报成果为主动入局作为，做到每项水业务在明确的时间节点上都有明确的结果，通过台账记录对水务工作做到可追溯、可检查。推行月清季结年对标的台账式一线工作法，澄清水业务底子是基础。市县两级水务部门从最原始的记录查起、从最基础的表格做起，对标对表，编纂完成了10万余字的运城市

3、水务工作“五明确两对标”指导手册，形成市县两级水业务的行为规范和标准。五明确，即：明确管理（服务）对象、明确管理（服务）内容、明确管理（服务）标准、明确管理（服务）手段、明确管理（服务）人员；两对标，即：一对标中央、省、市精神要求，看党和政府的安排部署是否落实到位；二对标群众服务需求，看群众急难愁盼的问题是否解决到位。“五明确两对标”使水业务管理服务更有章有序、有力有效，通过每日台账把水业务落到实处。台账建设是水业务的有效抓手，成果运用的正确方法是生命力的再造。运城市水务局把实践作为检验党的各项政策落实和水安全、水支撑、水保障工作成效的标准，通过每日台账及时发现水务工作的短板、及时解决问题，在

4、水资源管理、水灾害防御、水生态治理、河湖长制落实、水工程效益发挥等方面，以台账完善流程、以台账考核业绩、以台账评优评先、以台账推动水业务的精细化管理。月清季结年对标的台账式一线工作法的推行，迅速在实践中发挥了积极作用。对汾河防洪、城乡供水、服务“三农”等水利项目，建立工作台账，落实责任清单，把具体工作落实到每一天、每个月、每季度、年底对标等时间节点上，厘清“一线工作”管什么、管到什么程度，服务什么、服务到什么程度，在一线见人、见事、见成效。月清季结年对标的台账式一线工作法，不是一成不变的教条化，而是一脉相承的持续性动态管理。运城市水务局运用科学的世界观和方法论，透过现象看本质，跳出水务看水务，通过前瞻性思考、全局性谋划、整体性推进，为基层水治理提供最硬核的支撑。