水泥混凝土道路施工组织设计.docx

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1、1施工组织设计文字说明1. 1编制依据及原则I .1.1编制依据II 12编制原则12工程概况及主要工程数量III .1工程简介IV 2.2场地工程地质、水文条件V .2.3气候条件VI 2.4设计标准VII .5工程承包范围2.施工部署2.1 工程目标及方针2. 1.1管理方针3. 1.2项目管理目标、指标1.2 2项目经理部组织机构2.2 .1项目组织机构2.3 .2管理责任人及部门职责1.3 设备、人员动员周期1.4 设备、人员、材料运至施工现场的方法1.5 施工准备2.5.1技术准备2. 5.2临时设施的修建3. 5.3临时用施工方案4. 5.4主要人员、机械进场5. 5.5主要材料准

2、备3.主要工程项目的施工方案、施工方法3. 1填方路基3. 2路基挖方施工3. 3路面垫层、基层施工3. 3.1砂砾垫层3. 3.2稳定基层3. 4水泥混凝土路面面层施工3. 5涵洞施工3. 6路面修复施工3.6 .1剥落、磨光露骨3.7 .2线裂、纵缝补缝3. 6.3碎裂3. 7交通配套设施工程施工措施3. 7.1交通标志施工3. 7.2交通标线施工6. 7.3护栏4.各分项工程的施工顺序4.1施工总体思路4. 2初步的分项工程施工计划进度5. 3施工总体安排5.确保工程质量和工期的措施5. 1确保工程质量的措施6. 2保证工期的主要措施7. 冬季和雨季的施工安排6.1冬季的施工安排6.2雨

3、季的施工安排7、质量、安全保证体系7.1质量保证体系工程施工进度计划横道图施工总平面布置图1施工组织设计文字说明1I编制依据及原则111编制依据1、招标文件和一阶段施工图设计文件2、现行城市道路设计规范，公路工程施工技术规程及相应的质量检验评标准。3、本单位拥有的科技成果、管理水平、技术设备力量，多年积累的公路施工。4、经验用施工现场及周围环境的调查所掌握有关资料。112编制原则1、单位工程合格率100%。2、遵循招标文件各项条款要求，严格按照设计标准，现行施工规范和质量检验评定标准，正确组织施工，确保工程质量合格。3、根据工期要求，抓住关键线路，合理安排施工进度，搞好工序衔接，达到均衡生产，

4、在保证工程质量、安全的前提下，尽量缩短工期。4、坚持实事求是的原则，在制定施工方案中，充分发挥我队专业化、机械化的施工优势，借鉴以往类似工程施工经验，坚持科学管理、精心施工，确保高速度、高质量、高效益地完成本合同段的建设。5、科学合理配置资源，做到机械化作业、流水作业和标准化作业，合理配备劳动力资源，加强内部管理，降低工程成本，提高经济效益。6、在满足业主各种要求的前提下，确保实现进度、质量、安全的预期目标。12工程概况及主要工程数量1.2.1工程简介本工程为邵武营区外军用公路改造。工程范围：全长2.50KM,设计技术标准为四级公路，路基宽7%路面宽6%水泥松路面。本工程的设计指标为：公路路线

5、等级采用四级公路标准，设计行车速度20公里/小时。12.2场地工程地质、水文条件本合同段工程位于乡村公路段，原道为乡道林宝线(Y1O1)12.3气候条件本合同段施工地区属中亚热带季风气候，据邵武气象站资料计算，大陆度为56.2吼境内既受海洋气团的影响，又受大陆气团的影响，因而气候具有以下几个主要特征。1、季风气候明显。冬、春季受大陆干冷气团的影响，多吹西北风，气温低，但无严寒；68月转受海洋暖湿气团控制。盛行偏南风,气温高，无酷暑，因地处武夷山区，故风力小且多为静风。2、立体气候明显。境内地形复杂，山峦叠嶂，连绵不断。主山体多为北偏东南偏西走向，最高点到最低点的海拔高差达1383米，气温相差6

6、79。东部地势低缓，海拔高度多在200米以下，气候条件最优；张厝、桂林、金坑等乡，由于地势高且多山，水冷，气候条件较差。3、雨量充沛，但分配不均。境内多年平均雨量在15002100毫米之间，降雨量的年际间变化较大，最多年与最少年相差近1倍；年内各季各月之间的雨量分配不均匀。春夏多雨，有洪涝灾害；秋冬少雨，易出现旱情，年降雨量的81%左右集中在39月间，尤以56月为多，约占年总量的三分之一强。4、四季分明，冬短夏长，全年多雾。夏比冬长41天，春比秋长26天。全年平均有雾日117.6天，最多的年份有144天，少的年份也有97天；最长连续有雾日数达12天；下半年每月平均有雾日均在10天以上。5、灾害

7、性天气较突出。春有春寒、倒春寒和冰雹、大风，偶有暴雨或大暴雨。夏有大雨、暴雨、洪涝、高温、干旱、强雷暴、大风,偶有“五月寒”。秋有干旱、寒露风，偶有秋淋。冬有霜、冰冻、大雪，偶有寒潮。1.2.4设计标准1、道路等级：公路路线等级采用四级公路标准2、计算行车速度：V=20kmh;设计弯拉强度4.5MPa3、最大纵坡W9%,本工程采用4.73%。4、路面类型：混凝土水泥路面1.2.5工程承包范围本项目承包范围为公路道路工程，包括路基、路面、排水、涵洞、公路设施等项目。2,施工部署2.1工程目标及方针2.11管理方针本着以诚信守法为准则，以科学的管理、先进的技术、精良的设备、精心组织施工，建造精品工

8、程，以人为本，预防为主，注重环境、职业安全健康管理，提高员工素质，不断改善员工和外来人员的工作环境及职业安全健康状况并持续改进，超越自我，提供优质服务以达业主及相关方的要求。2.12项目管理目标、指标根据GB/T19001-2000标准、GB/T24001-2004标准、职业安全健康管理体系审核规范建立了质量、环境、职业安全健康的一体化管理体系，充分体现了以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程控制。本工程按项目法管理进行施工，为使本工程达到“安全、优质、高效”的预期目标，成立“滨溪北路北段道路项目经理部”，全权负责本工程项目的组织、实施及管理。（1）质量管理目标工程施工质量达到合格标准，争

9、创优良工程。满足业主针对本工程制定的有关规定和要求，建立并保持一个健全的工程质量保证体系，完善质量管理制度，建立质量控制流程，合同履约率100%；工程(产品)合格率100%；单位工程合格率100%,分项工程合格率100%。质量控制活动符合IS09001-2000质量体系各种文件的规定。遵守合同并按照有关标准进行组织施工。各分部分项工程质量标准按城镇道路工程质量检验评定标准及相关规范执行。(2)工期管理目标招标文件要求工期60个工作日，我司在确保工程质量、安全、文明施工的前提下60个工作日内完成合同内的全部工作内容。为确保整个工程总工期，我部将加大资源投入，优化施工方案，加强科学管理，认真安排施

10、工关键部位的工期节点。(3)安全管理目标、指标本工程安全生产目标为：杜绝因工死亡事故。全面贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的管理方针和坚持“管生产必须管安全”的原则进行安全生产管理，加强安全生产宣传教育，增强安全生产意识，建立健全各项安全生产管理机构和安全生产管理制度，创建安全文明工地的安全管理目标。(4)文明施工目标按国家和商务区现场建设标准以及各项管理标准和管理办法进行现场管理，编制项目策划并组织实施，争创市、省级施工现场文明工地。(5)环境保护目标按IS014000环境管理标准进行管理，采取预防为主，防治结合的办法，尽最大努力控制废水、废气、废渣的排放标准以及声、色、光的污染；实现绿

11、色工地、绿色建筑，最大限度地保持施工现场周边良好环境。职业安全健康目标和指标序号目标指标1无因工死亡事故，不发生重大机损事故。因工死亡责任事故为：Oo重大机损责任事故为：Oo2不发生重大火灾责任事故。重大火灾次数为：Oo31级和2级危害源得到控制和消除。1级和2级危害源整改合格率100%o4工作环境符合国家规定。照明、通风、止水、噪声符合标准规定。目测无较浓扬尘，矽肺得病率为Oo劳动防护用品利用率达90%以上。5特种设备运行和操作人员符合国家规定。特种设备获得国家运行许可证获证率：100%。特种工作人员持证上岗持证率：100%o环境目标和指标序号目标指标1生活、生产污水排放符合当地环保部门的规

12、定。污水排放符合标准及相关方的规定。减少污水排放量。2减少污染气体排放及扬尘污染。废气排放符合标准规定；达标率90%以上。有害毒烟经当地环保部门批准排放。目测无较浓扬尘。相关方投诉为0。3生活、生产垃圾分类处生活垃圾，统一收集处理。建理。筑垃圾、废弃材料统一集中处理。4噪声排放符合要求。噪声排放符合标准规定。按规定时间施工，相关方投诉为Oo5危险废弃物处理符合法规要求。分类管理，合理处置，处理率100%O6节约水、电能源。按规定使用，按时计量。2.2项目经理部组织机构2.2.1项目组织机构本公司把本工程重点工程，项目经理部设置“六原则”（即：高效、精干的原则；管理跨度和管理分层统一的原则；责、

13、权一致的原则；命令一致的原则；协调原则；弹性原则）组建以能够胜任本工程要求的同志为项目经理及项目技术负责人，精心选配有类似工程施工经验、综合素质高的各级技术管理人员，在公司设立本工程的施工指挥部，项目整体为一个项目经理部，设置一个项目经理全面管理，分别设置一个技术负责人、一个施工负责人、一个项目书记、一个质量负责人、一个安全负责人协助项目经理工作。下设“五部二室”，即:工程技术部、质安部、动力物资部、财务部、经营部、工地试验室和综合办公室。项目组织机构图项目经理部的职能主要有：负责组织本标段的施工，编制施工计划、施工图纸的深化设计、资金计划、物资计划，负责机械设备的调配、劳动力的调配，制定施工

14、方案、工期目标、安全质量目标，督促计划执行，协调解决生产过程中出现的问题，与业主、监理工程师、设计单位密切配合，搞好组织和协调工作。项目部代表公司对业主全面履约，同时向建设单位承诺：针对此工程项目，我单位推选的项目班子一律持证上岗，实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。2.2.2管理责任人及部门职责(1)项目经理全面负责本项目经理部施工范围内所有工程的实施、完成与缺陷修复等方面以及与此有关的事务。对本工程安全、质量、工期、环境保护、水土保持、劳动卫生等

15、工作全面负责。(2)项目书记贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和上级党委的指示、决议,围绕施工生产开展工作。负责项目党建工作、职工思想政治工作和精神文明建设，为建精品工程提供思想和组织保证。负责项目部领导班子建设和干部的思想政治教育，合理选拔使用干部，重视人才培养，积极培养年轻干部。参与项目部生产与管理中各类重大问题的研究和决策，支持和维护项目经理行使项目负责人的职权。负责项目部宣传教育工作，发挥宣传报道和舆论监督作用，充分调动各方面的积极因素，为建精品工程加油鼓劲。领导工会、共青团工作，不断改善职工的物质文化生活。受项目经理委托，分管项目部综合办公室和保卫工作。(3)项目技术负责人对本工程质量、施工技术、计量测试等负直接技术责任，带领并指导所有技术人员开展技术管理工作；提出并贯彻改进工程质量的技术措施。负责组织工程的图纸会审，组织重大技术方案的审查，对施工组织设计的审查及批准，负责质量计划的编制，检测标准方案的制定。负责新技术、新工艺、新设备、