三级安全教育跟踪管理办法.docx

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1、三级安全教育跟踪管理办法（试行）一、目的为了确实做好新进员工三级安全教育，使新员工上岗前能够真正的懂得相关安全知识，避免应付教育的现象，减少岗位不安全行为。二、适用范围所有生产单位新入职员工及相关教育、监督部门。三、职责1、安全环保部：负责厂级教育、监督车间、工段（班组）级教育；2、综合部：监督班组级教育情况及本办法具体实施效果；3、车间主任及车间安全员：负责车间及教育，监督工段（班组）级教育；4、工段长：负责工段（班组）级教育并跟进监督新员工岗位安全操作等相关知识的执行情况。四、执行办法1、各车间新报名员工由对接安全员负责厂级安全教育,教育前应通知安环部长或安全专工。由安环部长或安全专工现场

2、监督、指导对接车间安全员对新员工的厂级安全教育及考评工作。2、车间主任负责本车间新报名员工的车间级安全教育（可委派车间安全员进行教育），并监督或审核考评工作，教育前应通知安环部长，由安环部长或委派本部门有经验的专人到场监督指导。3、工段长负责本工段新报名员工的工段（班组级）教育（有培训知识与技能熟练地班长时，可委派班长进行教育），并监督或审核考评工作，教育过程车间安全员必须在场跟进教育情况并学习。教育前应通知安环部长与综合部长，由安环部长与综合部长或委派本部门有经验的专人到场，安环部人员要起到监督指导作用；综合部人员要起到监督并记录各级人员现场执行情况，包括直接教育人教育情况、安环部指导情况、

3、车间安全员跟踪学习情况、新员工接受教育情况及考评情况。4、安环部长或专工在二、三级教育过程中进行监督指导工作时，部门对接安全员相关知识、技能不熟练的必须到场学习。5、本办法的执行效果由综合部记录，并由安环部会同综合部在各级培训工作得到有效成果时，将培训成果及合理化改进建议向总经理进行汇报，根据总经理指示随时改进本办法。五、考核与奖励一）考核1、厂级安全教育未按以上条款执行的，发现一次考核安环部部长300元2、车间级安全教育未按以上条款执行的，发现一次考核车间主任300元3、炉、段级安全教育未按以上条款执行的，发现一次考核车间主任IOO元4、安环部未按要求现场监督指导，每次考核安环部部长200元

4、。5、车间考核单由安环部下发综合部确认，综合部对安环部执行不到位的情况给予考核。6、综合部执行情况由总经理随即调查，发现执行不到位的情况直接考核负责人，每次300元。-）奖励根据综合部记录与安环部现场监督指导结果，评选出月度培训最佳单位，具体评选办法与奖励标准如下：1、评价内容包括培训人培训水平及培训效果，与培训执行程度，具体评价见附件一。2、得分最高的车间、炉段、班组，当月给予培训模范（车间、工段、班组）称号。3、培训模范车间奖励IOOo元，培训模范炉段奖励500元，培训模范班组奖励300元。本办法于9月7日开始试行，各车间及相关部门在试行期间可将相关建议反馈至综合部，便于完善本办法。镒系铁合金公司2015年8月28日