会做人和能干事在体制内到底哪个重要.docx

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1、会做人和能干事在体制内到底哪个重要我们从小无论是在家庭或是在学校，父母和老师都教导、教育我们要踏踏实实做人，认认真真做事。进入职场以后，父母还在教导我们要低调做人、高调做事，似乎做人和做事这两个永恒话题长伴我们一生。做人和做事到底哪个重要呢，该如何取舍或是说如何平衡，不同的人有不同的看法，有的人认为做人重要，就是要拍领导马屁，把领导忽悠好，效劳好，而有的人认为做事重要，要踏踏实实做事，不要整那些虚头巴脑的,一心放在工作。其实我认为同样重要，两者应该是对立统一的关系，不应该把区分开来。会做事的人做人也不差，因为事的背后就是人；会做人的人做事也不差，因为做人本身即种做事。比方说，有的人和领导一起出

2、差，看见领导拎个包，立马上前接过来个人背着；有的人看到领导要上车了，立马给领导开个车门。这些行为都表达出，一个人做人的水平，也可以看得出这个人会做事。所以举这个例子就是说明会做人的人事也一定能做好，会做事的人也一一定会做人。因此，两者是对立统一关系，密不可分的，同样重要。其实，在我们参加公务员结构化面试的时候，就在考察我们的做人和做事能力，六种题型中（社会现象、人际交往关系、综合分析、组织管理、应急应变、情景模拟）有三种题型考察我们，人际交往关系题（考做人）；组织管理题、应急应变题考做事）。另外，我们党选拔干部的标准是德能勤绩廉。我们准备年度述职，年度考核写年终总结的时候也围绕德能勤绩廉五大方

3、面来写，这里面涉及到做人的有2大方面，德和廉，即道德和廉洁，；做事3大方面勤、能、绩，即勤劳、能力、成绩。由此可见做人和做事这两个话题贯穿于体制内各个方面,一定要运用好。下面我谈几点。一、体制内一定要做事体制内不做事每年单位督办事项谁来完成、县里面招商引资任务谁来完成，市里交通拥堵谁来解决，不做事哪来政绩、成绩，个人能力如何提升，如何升迁提拔。尤其一些民生领域更需要做事而且要做实事，脱贫攻坚、疫情防控、安全生产等。在这些领域你不做事就会出现很严重的后果，例如某地刷白墙,假脱贫；疫情防控，信息一问三不知；某地又发生重大火灾案、爆炸案、房屋坍塌等。这些涉及民生的事一旦出现问题，小到免职降职撤职，大

4、到入刑判刑，一定不能糊弄，要有敬畏之心,必须得踏踏实实干实事。如果一个人当了领导觉得任何事情都可以糊弄，那迟早要吃大亏，所以在体制内做事非常重要，一定要做事。有的人又说做事会犯错误，列宁曾说年轻人犯错,上帝都会原谅，年轻人一定不要怕犯错，要多做事，年轻人精力充分、能力强、易接受新鲜事物，错了就改，但是不要一而再、再而三犯错误，屡教不改，那就是无可救药，领导不敢把工作交给你。另外体制内做事一定要用心、长心，不可粗心大意，有一句话说的是：体制内工作不打勤的，不打懒的，专打不长眼的。二、做人的影响力要远远大于做事有人一讲到体制内要会做人，就一脸鄙夷，认为就是溜须拍马、曲意逢迎、跪舔领导。其实不是这样

5、，在体制内不管什么单位、什么岗位，领导都喜欢那些低调、稳重、灵活、聪明、积极、主动、礼貌的人。我们都知道体制内人际交往关系非常稳定，有的同事领导可能是你一辈子的领导同事。例如，你在部门工作比拟毛糙、不认真、不仔细，写材料经常有错别字，这种事顶多你们部门知道了解，不会对外传，说明你做事不行。但是，如果你做人出了问题，不尊重领导、目中无人、跟领导对着干，那口碑这东西一定是一传十，十传百，整个单位都会知道你这个人，这就是好事不出门，坏事传千里。所以，在体制内人没做好的影响力要大于事没做好。三、做人做事和年龄段、职务大小成反比例关系不同的年龄和职务对做人做事的要求是不一样的，当你还是新人或者还不是领导

6、的时候，那你应该把心思多放在做事上、工作上，多在做事上下功夫，少在人上下功夫，这时候做事至少得占6成；当地成为领导甚至职务越来越大，那你要更多放在做人上，做人至少得占7成。作为领导要学会如何去关爱、关心下属，鼓励、鼓励下属帮你干活，干出成绩，你的一句话,一个行为都代表单位形象，下面人都会效仿，这时候更多考察的是你做人水平。据我接触过的大领导至少副厅以上），我发现他们做人都是没任何问题的，温文尔雅、彬彬有礼、和蔼可亲、说话做事滴水不漏，让人佩服，竖大拇指。所以，千万不要把做人和做事割裂开来，不要有单一思维,要有系统思维，要对立统一。记住这句话，无论到哪里事的背后都是人，事在人为，把人搞定了事情自然而然就好搞定。