在某国企干部人才队伍建设研讨会议上的发言.docx

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1、在某国企干部人才队伍建设研讨会议上的发言按照本次调研要求，下面，我重点围绕干部人才梯队建设的成效、存在的不足和对策建议这一主题，就*公司有关情况进行汇报，请调研组多提珍贵意见。一、整体情况截止2023年末，*公司在册员工*人，其中，在岗员工*人，人员上岗率为*%；本科以上学历人员*人，占*%;具备初级以上职称人员*人，占*%；35岁以下人员*人，占比*归人力资源总体结构趋于合理，人员年龄结构趋于年轻化，人员学历层次、专业素质均有较大提升。二、主要做法及成效十四五开局以来，*公司党委坚持党管干部、党管人才原则，坚决贯彻新时代党的组织路线，围绕全面深化国企改革大势大局，坚决落地实施人才强企发展战略

2、，将选拔任用、培养教育贯穿干部人才队伍建设始终，为企业高质量发展提供坚强的人才保障和智力支持。【一）坚持政治导向，强化理论武装，一直不间断提升干部人才工作的政治引领力。*公司党委始终坚持以党的政治建设为统领，把学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想作为政治任务、首要职责，自觉以新思想定向领航、和新思想对标找差。2023年，*公司两级党组织开展第一议题学习近平总书记*次、理论中心组学习近平总书记*次，通过以上率下、示范引领，广阔党员干部践行两个维护、保卫两个确立的政治思想意识一直不间断提升，把握新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局的能力水平显著增强。（二）强化顶层设计，标准业务流程，

3、一直不间断提升干部人才工作的目标落实力。围绕新时期国企好干部20字要求和集团党委两最干部标准，相继制定落地实施管理人员能上能下落地实施方法总部内部竞争上岗管理方法等制度方案20余项，统筹干部人才工作顶层设计，实现党管干部党管人才原则和市场化选人用人的有机统一。通过健全完善选用育留全链条机制，亮明优劣标尺、明确上下准绳，一直不间断提高干部人才队伍建设的科学性、指导性和标准性。（三）畅通发展通道，加强人才储藏，一直不间断提升干部人才工作的人才聚合力。突出强抓后继有人这个根本大计，厚积后备干部队伍蓄水池。2023年至今，组织开展*轮公开竞聘并组织集体观摩，选聘推荐中层管理人员90余名，有效发挥了到位

4、一批、鼓励一批、影响一批、带动一批的示范引领作用。结合*政策，推出高质量引进人才专项方案，通过设置安家费和购房补贴、学位津贴、租房补贴等引才政策，积极引进高素质人才，成功引进*人，其中：硕士研究生*人（双一流院校*人）、一本毕业生*人（*等双一流院校*人）。企业人力结构得到一直不间断优化，专业技术水平实现整体提升。（四）坚持学用结合，深化引智赋能，一直不间断提升干部人才工作的发展推进力。围绕系列改革任务目标以及公司十四五时期每一项战略安排，深入开展业务技能学习，一直不间断开拓战略视野、夯实管理根基、增强整体效能。聚焦工程工程进度、安全、质量、效益和急难险重任务，着力把干部人才培养嵌入到发展实践

5、当中，推进干部人才在深化改革、攻坚克难中经风雨、见世面、壮筋骨、长才干。2023年，*公司实现在手合同订单*亿元，新增合同订单*亿元；共计实现营业收入*亿元，利润总额*亿元，净利润*亿元，为高质量发展提供了强力支撑，干部人才建设成效显著发挥。三、存在的主要问题近几年以来，虽然在干部人才队伍建设上取得了一些突破性成果，但人力资源结构和质量等仍不能完全满足企业改革发展的长远需要，干部人才队伍建设还存在根底工作不够扎实、重点工作不够深入等问题，集中表达在：尚缺乏创新、务实的措施方法，以打通规划、方案、制度落地落实落靠的最后一公里。四、对策建议习近平总书记强调，国有企业领导人员是党在经济领域的执政骨干

6、，是治国理政复合型人才的重要来源，肩负着经营管理国有资产、实现保值增值的重要责任。面对打造新的宏伟征程，*公司党委将深入十四五人才发展决策安排，紧紧抓住人才吸引、培养、使用、鼓励等主要环节，一直不间断完善和创新现代人力资源管理及相关配套制度，为奋力建成国内一流、行业领先、享誉海外的根底设施建设综合效劳商，提供坚持的干部人才保证。（一）在人才引进工作上，一直不间断深化现有人才引进机制和模式，进一步强化人力资源需求和供应分析，加强对一本以上目标院校学生助学和校企联合办学工作力度，统筹多种用工方式，高质量引进企业所需人才，力争在十四五末，年度校园和社会招聘的道桥等工程类专业高校毕业生，占年度招聘数量

7、的70%以上，且一本以上占比到达50%以上，其中双一流院校本科毕业生、相关院校硕士研究生、博士研究生数量随之逐步提升；在年度招聘的其他专业高校毕业生中，一本以上占比到达70%以上。对劳务派遣等临时人员，按照年度校招社招数量515%,择优录用为正式员工。二）在人才培养工作上，落地实施人才发展*工程，建设6个类别人才队伍、5个板块人才梯队、4大方面人才团队和锻造1支执业（职业）人才队伍。6个类别人才队伍建设：权属单位领导班子队伍、工程经理队伍、党群人才队伍、专业管理和技术人才队伍、技能人才队伍和新入职高校毕业生队伍；5个板块人才梯队建设：权属单位领导班子、工程经理、职能部门、青年人才梯队建设和管理

8、技术专家梯队建设；4大方面人才团队建设：机关、工程部团队建设；投融资管理、市场开发、科技研发、工程勘察设计、国际工程管理、物资设备统管等方面专业化职能团队建设；北企南移涉及的区域市场开拓团队建设；1支执业（职业）人才队伍建设：从满足企业生产经营管理需要、促进员工能力水平提升两个层面，着力增加持证人员数量，满足企业需求。（三）在干部人才使用工作上，进一步拓展市场化选聘范围，建立并不间断完善岗位退出机制等，充分发挥人才作用，搭建人才队伍发展平台。加强选人用人机制建设，建立完善岗位退出机制。坚持能者上、平者让、庸者下、劣者汰的用人导向，推进三能机制顺畅运转。四）在干部人才鼓励工作上，进一步完善薪酬绩效体系,落实对各层各类人才鼓励政策，以正向鼓励为靶向，加快构建多层次、系统化鼓励体系。加强职务职级体系建设，建立并不间断完善相关管理、技术、技能系列岗位能手、大师评选制度。落实对各层各类人才鼓励政策，加快构建多层次、系统化鼓励体系，以广泛吸纳、用好、留住高精尖缺等企业需要人才。