专职安全人员业绩积分考核办法6.19.docx

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1、专职安全人员业绩积分考核办法目录第一章 前言错误!未定义书签。一、编制目的3二、编制依据3三、适用范围3第二章考核内容及运行程序错误!未定义书签。一、考核依据错误!未定义书签。二、考核内容错误!未定义书签。三、业绩的确认与录入6四、考核结果的公布9五、考核结果的使用错误!未定义书签。1.1、 编制目的为进一步落实专职安全管理人员职责，规范专职安全管理人员业务行为，提升公司安全管理整体水平，特制定公司安全生产管理人员业绩积分制考核办法。1.2、 编制依据（一）安全生产法；（二）局职业健康安全生产管理手册2019版；（三）公司职业健康安全生产管理手册2019版；1.3、 核依据L有关部门表彰文件；

2、2 .局、公司和分公司处罚决定书；3 .局、公司和分公司安全检查通报；4 .上报资料；5 .其他。1.4、适用范本办法适用于分公司、项目部所有专职安全管理人员。2.1、 考核方式管理考核实行指标量化，动态考核、年度评级的办法。每人每年度考核基本分为80分，在此基础上根据人员的良好行为和不良行为考核情况进行分数加减。每年一月份，公司统一公布上一年度安全管理人员考核结果，考核结果将与个人年度定级、岗位晋升及评优挂钩。项目总监、负责人由公司总部进行考核，其他项目管理人员由分公司进行考核。2.2、 考核内容考核主要是对事故控制情况，主要安全生产责任履职情况、安全教育考试、上报资料以及公司各项安全规章制

3、度执行情况进行打分,具体打分细则见下表。安全管理人员扣分标准序号扣分事项扣分对象分准扣标备注1发生生产安全死亡事故、火灾事故及机械设备倒塌事故的分公司安全总监5分公司机械管理员5属机械事故的扣分项目安全总监20/30存在安全监督失职的，扣30分安全监管直接责任人20包括机械管理员2发生生产安全重伤的或造成直接经济损失10万元以上的事故分公司安全总监3分公司机械管理员3属机械事故的扣分项目安全总监10/20存在安全监督失职的，扣20分安全监督直接责任人10包括机械管理员3施工现场因安全管理不良导致被建管部门通报、处罚或新闻媒体曝光的分公司安全总监2项目安全总监5项目其他专职安全管理人员24施工现

4、场发生因安全管理不良导致甲方向公司投诉的分公司安全总监2项目安全总监3项目其他专职安全管理人员15被公司记不良行为记录的（附件2）直接责任人2每记一次不良行为扣2分6在局安全生产大检查小组排名中倒数一、二、三名的分公司安全总监2项目安全总监5项目其他专职安全管理人员2包括机械管理员7在局安全生产检查中被挂牌的项目安全总监3/5被挂红牌的，扣5/2分项目其他专职安全管理人员1/28在公司安全生产大检查小组排名中倒数第一、二、三的项目安全总监3项目其他专职安全管理人员2包括机械管理员9在公司安全生产检查中被挂牌的项目安全总监2/4被挂红牌的，扣4/2分项目其他专职安全管理人员1/210公司下发安全

5、管理文件，项目部未宣贯、实施并留下记录的项目安全总监311未按要求及时上报安全专项治理活动总结、安全生产月活动总结的项目安全总监312未按开展季度安全专项治理活动的项目安全总监313施工现场存在重大风险事故隐患，未经及时发现，未下达停工整改决定的分公司安全总监3项目安全总监5安全监督直接责任人314公司、分公司下发隐患整改通知单回复内容未按“三定”原则描述的项目安全总监315公司、分公司下发隐患整改通知单回复缺少整改前后对照照片的项目安全总监516分公司未每月至少一次对所属项目进行安全巡查的，每缺少一个项目分公司安全总监217分公司月度安全检查总结内容敷衍了事的分公司安全总监318分公司月度安

6、全检查总结上报每延迟1天分公司安全总监1直接责任人119未落实项目安全总监进班子的分公司安全总监520未督促并参加周安全生产检查的项目安全总监3无故未参加则扣分项目其他专职安全管理人员121项目未每季度组织开展专项安全检查的项目安全总监222未组织安全管理人员每天巡查并按项目安全总监2七全要求填写安全监督日志的其他安全监管责任人323未督促分包单位按要求配备专职安全人员及电工的项目安全总监324未对分包单位专职安全人员及电工进行考勤的项目安全总监2直接责任人225未组织作业人员入场安全教育、和特种作业人员每月定期教育的项目安全总监2其他直接责任人326未对大型机械、悬挑脚手架、高支模等危险性较

7、大的分布分项或重点部位实施旁站监督，并按要求填写旁站监督记录的直接责任人327未对特种作业人员证件及时进行审查、收集和管理的直接责任人328无故不参加公司、分公司安全教育培训、考试活动的直接责任人329无故不参加公司、分公司安全会议、观摩活动及其他活动的直接责任人32.3、 业绩的确认与录入1 .公司安全生产监督管理部评选或组织申报的奖项及其他加分事项，由公司安全生产管理部负责申报公司安全监、管人员良好行为加分申报表（附件1）及相关证明材料，经公司安全总监审核，分管领导审批后给予加分。各单位不需再次上报。2 .非公司安全生产管理部评选或组织申报的奖项及其他加分事项，由分公司安全总监或直管项目安

8、全总监向公司安全生产管监督理部申报公司安全监、管人员良好行为加分申报表（附件1）及相关证明材料，经公司安全总监审核，分管领导审批后，由公司安全生产监督管理部进行确认和加分。安全管理人员加分标准序号加分事项加分对象加分标准备注1被评为建设部AAA级（国家级）安全文明标准化诚信工地分公司安全总监10项目安全总监8其他直接作出贡献人员62被评为省（直辖市、自治区）级安全生产文明工地/标准化工地分公司安全总监5项目安全总监6项目其他专职安全管理人员4包括机械管理员（下同）3被评为地市级安全生产文明工地/标准化工地项目安全总监3项目其他专职安全管理人员24被省（直辖市、自治区）级、中建总公司及以上单位推

9、荐为观摩学习工地的分公司安全总监15项目安全总监20项目其他专职安全管理人员105被局、地市级推荐为观摩学习工地的分公司安全总监8项目安全总监10项目其他专职安全管理人员66被省、市级主流新闻媒体通报表彰或作为先进正面报道的分公司安全总监8项目安全总监10项目其他专职安全管理人员57通过局安全达标示范工程验收的工程分公司安全总监8项目安全总监8项目其他专职安全管理人员68局安全生产大检查小组排名第一名分公司安全总监10项目安全总监10项目其他专职安全管理人员89局安全生产大检查小组排名第二名分公司安全总监6项目安全总监6项目其他专职安全管理人员410局安全生产大检查小组排名第三名分公司安全总监

10、5项目安全总监5项目其他专职安全管理人员311公司季度安全生产检查排名第一名项目安全总监8项目其他专职安全管理人员512公司季度安全生产检查排名第二名项目安全总监6项目其他专职安全管理人员413公司季度安全生产检查排名第三名项目安全总监3项目其他专职安全管理人员214项目部承办地方上级主管部门、局、公司组织开展的应急预案演练、安全竞赛、“安康杯”等活动的分公司安全总监5项目安全总监5其他作出实质贡献的安全人员315项目部参加地方上级主管部门、局、公司组织开展的应急预案演练、安全竞赛、“安康杯”等活动的项目安全总监2参加人员116项目部参加地方上级主管部门、局、公司组织开展的安全竞赛、“安康杯”

11、等活动的获得团体荣誉的项目安全总监1参加人员217参加省（直辖市、自治区）或中建总公司安全生产相关知识、技能竞赛、论文比赛、演讲比赛等活动的参与人员218参加省（直辖市、自治区）或中建总公司安全生产相关知识、技能竞赛、论文比赛、演讲比赛等获奖的获奖人员1019获省（直辖市、自治区）或中建总公司及以上级别安全生产先进工作者/个人获奖人员620获局、地市级安全生产、文明施工先进工作者/个人获奖人员421获公司安全生产、文明施工先进工作者/个人获奖人员322参与公司安全管理制度、预案、办法等文件、标准的编制、修订工作参与人员2提交书面材料23对公司安全管理工作、修订公司安全管理制度、预案等提出合理优

12、化意见和建议，被采纳的提报人员1每提报一条书面材料24在各类报刊、杂志发表安全相关论文、报告、成果的发表人员5提交书面材料25参与公司“安全讲师”团队，并开展了培训课的，安全讲师5每次加分26参与公司“安全讲师”团队，并在年度考评中评为优秀讲师的获奖人员3注：同一公司、同一项目或个人获得同一性质的不同级别荣誉的，只按最高级别加分。属于团体荣誉的，所有专职安全管理人员均按100%分值计算。2.4、 考核结果的应用241、所有考核结果实行动态管理，由公司安全生产监督管理部每月4日前通报上月考核结果。每年一月，公司对上一年度专职安全管理人员考核结果进行累计汇总，并实施年度考核，及时通报考核结果。242、公司专职安全管理人员年度考核结果与员工年度定级、优秀评选高度联动。专职安全管理人员年度考核结果由公司安全生产监督管理部负责使用。分公司及项目专职安全管理人员每人每年度考核基本分为80分,年度考核得分高于90分的，专职安全管理人员优先提级。年度考核得分低于80分的，专职安全管理人员的不得参与当期评优、不得在年度考核定级时提升级别。年度考核得分低于60分的，专职安全管理人员在年度考核定级时应予