京外工程劳务管理指导意见.docx

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1、京外工程劳务管理指导意见为进一步规范京外工程劳务管理，促进京外工程安全、优质、高效地完成，依据建筑法、劳动法及集团关于进一步加强和规范劳务管理工作的指导意见等规定，针对京外工程的特点，制订本指导意见。一、组织领导和政策指导1、京外工程劳务管理是集团劳务管理工作的重要组成部分，集团劳务管理工作委员会是集团京外工程劳务管理的领导机构，负责集团京外工程劳务管理的总体策划和相关管理制度的制定，代表集团与相关政府部门进行沟通和协调。委员会下设办公室（集团劳务开发公司），负责日常协调和管理工作。2、各二级公司劳务管理部门负责本单位京外工程劳务管理，指导所属京外分公司开展京外工程劳务管理。各单位应结合本公司

2、工作实际，制订本单位京外工程劳务管理实施细则。3、各二级公司所属京外分公司应建立劳务管理领导小组，负责所属工程的日常劳务管理工作，负责收集和掌握工程所在地政府有关劳务管理的政策、规定，并根据属地政策要求，结合本指导意见，制定工程项目劳务管理实施方案。4、总包项目部和劳务分包方必须分别设置专、兼职劳动力管理员。总包项目部劳动力管理员应持有岗位证书，并在二级公司总部备案。二、劳务队伍的选择和使用管理1、总包方应按照工程所在地政府的规定选择劳务分包，根据工程项目的规模、专业性质，选择具有相应资质和能力的建筑劳务企业，不得向无资质的企业和个人发包建设工程。2、总包方应优先选择集团合格劳务供方企业承担京

3、外工程施工。对于非集团合格劳务供方企业的，总包方应全面考察其工程业绩、经营管理状况以及企业实际人员规模、后续劳动力供应能力、技术工种配套比例等，在此基础上选择信誉评价合格，并具备承担相应工程施工能力的队伍。各京外分公司负责将考察评价记录备案存档。三、劳务分包合同管理1、总包方与劳务分包方必须按规定及时签订劳务分包合同，未签订分包合同，承包方不得进场施工。2、劳务分包合同应使用规范的合同文本。3、劳务分包工程应按合理价格发包。分包合同必须本着“平等、公正、互惠”的原则依法签订，填写内容真实齐全。对合同条款需进一步明确的，双方应充分协商后在合同补充条款中加以准确说明。4、发生设计图纸变更事项时，总

4、包方应将有关变更事项及时书面通知承包方；发生合同规定范围以外的用工情况时，总包方应及时办理增补合同手续，明确工作内容、工作量和价款。5、工程劳务分包合同须经各二级公司审核并备案。四、劳务费结算与工资支付1、各京外工程项目部应按劳务分包合同的约定及时结算、兑付劳务费，并按当地政府的相关规定监督劳务企业足额发放工人工资。2、劳务分包方应当按月对职工考勤表、工资表进行核算确认，并按月上报总包项目部。总包项目部按月收取工人考勤表、工资表，核实并备案留存，履行总包监管职责。五、现场劳务管理1、总包项目部必须对劳务作业人员进行入场教育，组织安全、普法和维权培训。2、总包项目部应按实名制管理要求将进场施工人

5、员花名册、身份证复印件、劳动合同、岗位技能证书复印件等资料留存备案。施工期间应建立每日班前教育、考勤登记制度，完善人员增减、劳务费支付和工资发放等台帐资料。3、总包项目部须建立月度劳务管理例会制度，定期与劳务方沟通现场劳务管理工作。六、统计报告制度建立月度劳务费统计和劳动力情况报告制度。京外项目部应在每月10日前将上月劳务费结算、兑付及劳动力情况上报二级公司总部，二级公司分析汇总后填报京外工程劳务管理统计表（见附件），于每月15日前报集团劳务开发公司。七、检查监督及劳务纠纷应急预案1、总包项目部应建立每周不少于一次的例行检查制度，检查、督促劳务分包方落实现场劳务管理，发现问题应监督分包方限期处

6、理。2、各二级公司须建立京外工程劳务用工检查制度，指导和督促京外工程项目部落实劳务管理的各项工作；排查劳务隐患，对发现的问题进行监督整改。3、各二级公司、京外分公司和项目部应分别制定工程项目劳务纠纷应急预案，明确劳务纠纷调处相关责任部门及人员，重大劳务纠纷事件应在第一时间上报集团。4、对违反本指导意见并引发群体性事件的，集团将根据有关规定追究相关单位和人员的责任。八、本指导意见由集团人力资源部负责解释，自颁布之日起执行。附件：京外工程劳务管理统计表京外工程劳务管理统计表填报单位:序号工程名称工程地址施工部位队伍名称现场施工人数应结劳务费（万元）已结劳务费（万元）己支付劳务费（万元）隐患排查说明填报人：联系电话：填报日期：年 月 日