2023房地产项目施工分包风险研究论文.docx

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1、A房地产项目施工分包风险识别与应对策略案例报告1绪论11.1 选题背景11.2 选题意义11.3 国内外研究现状21.3.1 关于施工分包风险管理的研究21.3.2 国关于分包商选择方法的研究31.4 研究内容与方法41.4.1 研究内容41.4.2 研究方法42相关理论概述51.1 工程分包概述51.2 建筑工程施工分包风险管理63 A房地产项目施工分包风险因素识别73.1 A房地产项目概况简介73.2 A房地产项目风险识别74 A房地产项目施工分包风险应对策略134.1 采用担保方式实施风险转移134.2 采用分包形式实施风险转移144.3 合理制定合同条件实施风险转移144.4 加强工程

2、施工质量和安全管理154.5 合理配置项目管理人员154.6 建立符合市场需求的风险管理机构155结论16参考文献171绪论1.1 选题背景如今建筑的市场竞争非常激烈，建筑承包企业要应对很多问题。因为生活水平的提高，现在业主对建筑工程项目的质量以及建筑上服务水准要求逐渐提高，但建筑承包期间因为施工设备与实力的约束关系，而且建筑工程施工周期比较久，在成本上要增加很多，而且还有很多分部和分项的项目，对建筑企业来说，自身很难完成合同要求工作任务。这种状况之下，总承包企业唯有把工程分出去。这样做可以使总包项目的成果水平与效率得到大幅度的提升。总承包企业和分包商通过分包能够相互利用优势与资源，一起解决难

3、题。针对总承包企业来讲，进行分包能够将一些风险转移给分包商。进行工程分包能够使总承包企业的施工能力快速提升，使工程的迸程速度得到提高，但是因为总承包企业对风险的管理认识不够深刻，尤其容易忽略施工分包风险管理，而且容易被目然或者人为因素所影响，使得建筑总包单位要应对很多问题。在企业实行项目分包期间，会有很多风险因素。存有此因素极有可能引发事故危害，造成未知的损失。为防止风险损失，项目的管理人员要辨别危害的原因，最大限度的防止危险事故的产生，针对没有办法防止的，同样要进行抑制与防范措施。本篇论文重点研究对分包时的风险因素进行识别和避免，确保可以顺利的完成项目。1.2 选题意义分包商对建筑行业起到关

4、键作用，通过调查发现在工程项目中，分包商完成了大部分的工程量。迸行分包可以减轻企业的危害，还能确保工程地点施工进程速度。但按照建筑工程相关法律规定，如果分包项目中有风险，总承包企业和分包企业对业主同样有责任，承包者不单没做到分担风险，而且会增加自身的风险，最终导致损失。中国的建筑业持续的在发展，对承包商的要求也越来越高，业主对工程的质量和施工速度以及成本方面的要求标准同样逐渐提高。如果承包商想要让业主满意这个项目，对施工分包的风险管理一定不能忽视O1.3 国内外研究现状1.3.1 关于施工分包风险管理的研究虽然风险项目管理的发展比较晚，但是国内国外已有多数的相关专家学者对施工分包风险管理进行研

5、究，全面分析了分包中产生的一系列问题。工程风险管理是指用风险管理与项目管理相互结合的方法来实行管理。在国外的一些发达国家，很早就开始专注研究风险管理。比较有代表性的成就是1oosemoreM的(Improvingconstructionproductivity:asubcontractorsperspective这个刊物的内容记录了很多关于项目风险管理的文章。还有1eWY1,HassimS,MuniandyR,eta1的(Structura1equationmode11ingforsubcontractingpractice:Ma1aysiachapter、1iu1的Contro1Techno

6、1ogyBasedonInformationFeedbackforConstructionProjectManagementinCivi1Engineering，1opezR,ChongHY,MoonS,eta1的Casestudyonsubcontractingarrangementsinthescaffo1dingsupp1ychainofa1iquefiedNatura1Gasinfrastructureproject，Schaufe1bergerJE,Ho1m1的(ManagementofConstructionProjects:AConstructorsPerspective刊物中写

7、了很多有关风险管理的技术手法。国外许多的行业都涉及到了工程项目风险管理，例如：国防航天建设行业化工业等等。1980年起，建筑工程中，因为要分包的建筑项目逐渐增多，所以，研究“分包”的也逐步增多，并且将风险管理带迸分包项目管理中。KTarzijdnJ,BrahmF,IjpromanJ,eta1(2014)认为，进行分包消除了系统的战略柔性，太过依赖分包完成项目，会对企业的发展潜力有所影响以及导致总承包企业失去自主完成项目的动力。YanXK,WangJY(2014)指出分包需要应对的3类风险，其中包含：(1)研发与生产以及营销期间的联系能力风险；(2)自身能力的缺失和分包商得到错误的能力的风险；(

8、3)无法合理的对分包施工场地进行管理的风险。对于项目风险管理而言，中国的专家也进行了大量的研究，也发布了较多的有关项目风险管理的作品与文章。其中以下学者专家提出了各自看法：专家常改改(2016)指出：增强分包的管理力度，最终达到互利共赢。学者王媛、齐明思、曾志强等(2017)特别指出：分包风险管理要与分包管理、风险管理的实际经验相结合。学者李艳荣(2016)指出：总包商的分包方法是把“双刃剑”，会给承包商带来很大的合同风险和守约风险。专家高丽(2014)指出：建筑企业在分包时，往往发生质量不合格和拖欠工作者薪资的情况。由以上能够得出，我国有很多专家对分包风险管理进行研究，但研究风险管理技术方面

9、的却不多。全面实施分包风险管理工作的企业更是寥寥无几。在建筑行业中，针对风险问题的研究分析相对较迟，从1980年才开始。所以，实行风险管理很不容易，尤其是有关工程分包项目的风险管理研究更为欠缺。总包企业对于分包风险管理这块和别的国家来比较实践和理论都有较大的差距。大多的总承包企业的分包管理依旧在把风险嫁接到分包商的阶段上，没有做到实际的风险管理工作。建筑市场如果想要更专业，务必要进行分包，所以建立项目分包风险管理体制对施工企业来说很有必要。1.3.2 国关于分包商选择方法的研究我国如今在选分包商的方法是：公开招标和邀请招标以及议标，详细的流程是：(1)先利用邀请招标或者公开招标的形式，集中分包

10、商进行投标；(2)经过预先审查条件来选择有资格的分包商；(3)最终评定分包商的每项指标，选用性价比最高的分包商。国内外专家学者通过研究提出了选择分包商的方法。其中包括：周晓泽(2018)将最低总成本作为目标，建立分包商选择的线性计划模型。高鸿(2016)指出选用建筑分包的2个阶段：第一、群决策模糊神经网络的两个方式和模型；第二、基于群决策模型聚类。杨积明(2016)评议的基础上，引入遗传算法的分包商选择模型，给随机的情况下施工项目分包商的选用问题上提出了管理工具。苏华(2016)提出用到改进求解优化问题并行混沌优化算法。选用分包商时可以用到这个办法。金瑜、杨震和金琳(2015)提出了选用分包商

11、多目的计划模型，按照发包企业成本最低、风险最小来当做目标对多个分包商进行选取，并且设计了混合粒子算法来进行模型求解。龚伟君(2015)提出使用进化的神经网络来评价分包商。钱德兴、黄迎东和唐红星等(2018)建立了按照系统整体质量最大的可靠度为目标的选择分包商模型。通过研究的成果能够看出，对分包商的选用是归于多个目标的决定问题。这种问题的解决方法是：首先明确选用分包商要用到各项指标，然后利用有关技术方法确定每个指标的权重，最后用综合评价的方式，通过对指标的最终评价来选用分包商。在选择分包商时，选择分包商是不是精准的3个重要因素：赋权方法的选择确定指标怎样运用评价方法。1.4 研究内容与方法1.4

12、.1 研究内容本篇文章的研究重点是通过以下几个章节开展。第1章，讲述了本文的研究背景和意义，国内外研究现状等。第2章，介绍了施工分包风险管理关联的有关知识。第3章，根据实际项目来识别风险。对A房地产项目楼盘大致的介绍。然后对A楼盘项目施工分包中的风险因素进行识别。第5章，针对风险因素提供解决的办法。第6章，结论与展望。1.4.2 研究方法(1)文献研究法查阅其他研究成果，进行借鉴和提取，从国内外关于建筑工程项目施工分包风险管理和工程项目管理，工程经济学等研究成果中进行成果借鉴。(2)案例分析法本文以实际的工程项目为案例，对其分包风险因素进行识别，对其分包风险策略进行探究，进而为其他工程项目提供

13、参考。2相关理论概述1.1 工程分包概述图2.1建筑总承包模式下行为主体实际建筑工程中，建设企业利用招标选用最合适的总包公司，总包按照自身的资源与项目的实际状况来选用分包商，然后分包商按照工作标准选择材料商与设备商。通过上图能够清晰的看到，分包商和总包商处在重要的位置，重点负责工程的生产。针对建筑行业而言，大多数总包商只靠自己无法高效的将工程完成。也有大量的施工企业施工的经验和资质无法达到工程的需求，但这些施工单位专业性不差。进行分包能达到专业化的要求，所以分包商和总包商对项目的成果至关重要。建筑业企业资质管理规定已经在2006年12月30号经过建设部一百一十四次商务会议商讨通过，把建筑业企业

14、的资质分成3个等级：专业承包；劳务承包；施工分包。那些有总承包资质的建筑商就是工程总承包，通过业主的托付来根据合同的约定对工程进行：勘测；设计；采购；施工；试运行，也可接受部分工作。针对建筑工程项目分包，我国的建筑法第二十九条规定：“建筑工程总承包单位能够把承包工程里的一部分工程对有有关资质的分包商进行分包；不过除去总承包合同里商定的分包之外，务必要建筑单位认同。对于施工总承包，务必要做承包企业自己达成建筑工程主体结构的施工。建筑工程总承包单位依照总承包合同的商定对建筑单位进行负责；分包单位依照分包合同的约定对总承包单位进行负责。总承包单位与分包单位对分包工程建筑单位承担连同的责任。严禁总承包

15、单位把工程分包给没有有关资质的单位。严禁分包单位把所承包的工程再进行分包。”1.2 建筑工程施工分包风险管理风险管理指的是项目管理人对施工期间存有的风险进行识别与评估，采用解决办法减少未知性形成的损失或者把这种影响控制在不耽误施工的程度。风险管理的目的是处理未知性造成的不良结果，从而通过最低的成本确保项目总体目标的完成的管理任务。风险管理也属于项目管理范围内，这是项目管理至关重要的一部分。以抑制与处理风险作为己任。工程的项目有特异性，和其他的项目不一样，所以，项目的管理者要迅速识别整个项目的风险因素，及时的做出防止措施，以防范为主，风险抑制为辅，解决项目风险因素从而减少损失。工程项目整体都少不了风险管理。风险管理的有效实行对项目的圆满完成起到主要作用。本篇论文对施工分包期间的风险管理的目的是：把风险的原因进行大小排列，对产生的可能性大且后果严重的因素重点的处理。本篇论文应对的难题是：实际的项目怎么样整体的对风险因素进行识别，然后对风险数量识别并且列序。由于项目不一样实际情况不同，所以，不可以按照别的项目的办法。因此选取正确的措施进行风险识别个评价。如今，实行风险管理与理论不相符。风险识别期间数据的收集很不容易，尤其是想获得专家们的建议更是困难，所以没有办法详细的整体的识别风险原因。而且很难决定最好