2023某公司战略成本管理研究论文.docx

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1、战略成本管理实践与创新一以宁波X石化有限贵任公司为例目录摘要1一、引言2二、战略成本管理理论综述2（-）战略成本管理的概念2（二）战略成本管理的目标3三、X石化公司战略成本管理现状3（一）X石化公司简介3（二）实施战略成本管理的必要性4四、X石化公司战略成本管理存在的问题4（-）缺少成本动因分析4（二）成本管理水平有待提高4（）成本意识和成本管理观念落后5（四）成本管理方法和体系不完善5五、X石化公司战略成本管理创新建议5（-）更新成本管理理念，建立战略成本管理体系5（二）完善战略成本管理绩效考核体系6（三）引入国外先进的战略成本管理方法6（四）实施战略成本管理规划6参考文献7摘要在当今的政治

2、、经济、文化和自然环境下，企业为了获得竞争优势，寻求可持续发展，必须采用更高效的管理模式，即战略管理。传统成本管理面临严峻挑战。这种侧重于反映和控制内部产品制造成本的方法逐渐显示出其局限性。企业成本管理向战略成本管理发展是现代企业成本管理的必然要求，也是不断提升企业核心竞争优势的重要举措。目前，国内企业应用战略成本管理的客观条件、管理认知和信息化水平与国外先进企业存在较大差距，实施战略成本管理存在较多问题。针对这些问题，我们必须深入了解战略成本管理的相关理论基础，认真分析我国企业在应用中存在问题的深层次原因，找出关键点，探索合适的应用方法和实施途径，使战略成本管理发挥实际作用。基于此本文通过对

3、宁波X石化有限责任公司战略成本管理的研究，本文提出的建议可以为我国其他企业提供新思路，具有一定的借鉴意义，也可以丰富战略成本管理在我国的应用案例。关键词：战略成本；管理；实践；创新；对策一、引言随着信息科学技术的飞速发展，企业所处的政治环境和经济环境与过去相比不断变化。客户对产品的个性化和多样化有了更高的要求，企业之间的竞争更加广泛和激烈，面临的挑战也越来越严峻。如何在竞争中保持良好的生存和发展状态，企业管理的核心必须转向寻求长期竞争优势，而战略管理就是以此为目标的管理模式。企业选择了战略管理，成本管理也必须满足战略管理的需要。然而，传统的成本管理存在许多缺陷，因此有必要改变管理理念，采用新的

4、管理技术，研究新的管理方法，推进战略管理。战略成本管理在企业中的应用具有深远的意义。在当前的市场经济体制下，企业要想在日益激烈的竞争环境中生存下来，取得更好的效果，就应该采取更有效的成本管理方法来提高自身的价值。企业采用战略成本管理，在保持成本控制在公司可承受范围内的同时，必须保证公司产品质量，合理控制成本，而不是盲目控制成本，采用不可靠的来源和合作伙伴。因此，企业必须合理有效地采取成本管理策略，才能通过这种方法在激烈的市场经济环境中生存下来。采用合理的企业战略成本管理，对于帮助企业提高综合市场竞争力和生产经营效益具有积极的作用，具有非常重要的理论和现实意义。二、战略成本管理理论综述(-)战略

5、成本管理的概念战略管理理论和方法在企业管理实践中的广泛应用，要求我们根据战略管理的要求,适应传统的成本管理体系。这一变化的基本出发点应该如下:一是拓宽成本管理的空间范围，将成本管理的重点从单纯关注企业内部活动扩大到企业外部。第二，拓宽成本管理的时间范围，将成本管理的时间跨度从日常管理层面提升到战略管理层面。第三，创新成本管理方法和手段，更好地满足成本信息化的战略管理需求。根据逻辑分析，战略成本管理的内涵是:战略成本管理是在特定的企业环境中进行的。这是传统成本管理中一些成本动因的延伸。研究分析方法的丰富性是战略与成本管理的结合点和接触点。它将成本信息用于竞争战略。决策和组织企业成本管理，然后在成

6、本战略下提供竞争战略的逻辑过程。（二）战略成本管理的目标战略成本管理目标是企业战略成本管理活动的方向，是评估企业战略成本管理活动是否合理有效的基本标准。它们在战略成本管理理论框架的其他要素中起着指导和约束作用，并研究战略成本管理目标。应从以下几个方面考虑。首先，战略成本管理日应遵循战略管理目标。从战略管理活动本身来看，战略管理的总体目标是形成公司的竞争优势。战略成本管理是战略管理的决策支持系统，其活动应有助于实现战略管理目标。因此，从这个角度来看，战略成本管理的日常标准是依靠转录功能的成本管理来打个电话来维持公司的竞争优势。其次，战略成本管理目标必须与成本管理系统本身的功能特征相一致。管理系统

7、的基本功能是生成和使用信息，以满足决策者的管理需求。战略成本管理系统是基于传统成本管理系统开发的新的成本管理系统，根据战略管理的要求，其基本功能没有改变。作为战略成本管理系统，该基础的目标是为决策者提供有助于决策的战略成本信息。最后，还应实施战略成本管理的最终目标，以不断降低企业成本。从整个公司的生命周期来看，公司在不同时期有不同的战略成本管理目标，方法和方法，但战略成本管理目标主要是追求成本可持续性。战略成本管理的目的是通过促进和分析和利用战略成本信息，帮助企业正确执行成本管理和战略决策，促进企业成本的连续性。减少环境的建立，形成竞争优势。三、X石化公司战略成本管理现状（一）X石化公司简介宁

8、波X石化有限公司位于宁波石化经济技术开发区岚山片区，注册资本46亿元，占地2560亩，是荣盛石化股份有限公司全资子公司，目前公司年生产芳任200万吨，总产值225亿元。第二、三阶段工程设计将以转变发展形式为重点，以提高质量和效益为重点，大力发展临港石化产业、先进高分子材料、高端专用精细化学品等，调整和优化工业结构，促进企业的高科技、智能化、国际化发展，不断提高企业整体竞争力和质量，促进企业安全发展。自创建以来，先后荣获高新技术企业、浙江省高新技术行业（新材料）十强、浙江省高新技术企业创新能力百强、宁波市综合百强企业、宁波市制造业百强企业、宁波市行业骨干企业、宁波市纳税企业百强、宁波石化经济技术

9、开发区纳税十强企业、宁波市科学技术奖、化工行业中国好雇主等称号，建有宁波市企业工程技术中心。公司在自主研发，新技术方面取得了良好的成果，发明自主知识产权6项以及实用新型27项。（二）实施战略成本管理的必要性宁波X石化有限公司拥有庞大的供应商和客户群，但与上下游集团并没有保持良好的关系。一旦上下游价值链对企业施加压力，企业利润下降，发展前景堪忧。同时，在企业内部，宁波X石化有限公司过于注重工程造价，忽视了战略层面的造价管理，导致造价管理碎片化。比如在项目准备期的投标阶段，由于造价咨询部门和实际生产部门各自为政的严重现象，投标价格基本遵循历史报价模板，但往往与实际价格相差较大。如果投标价格远高于成

10、交价格，企业在无法承包项目损失的情况下，也会在投标准备过程中造成一定的成本浪费；如果投标价稍微低一点，对企业的利益损害就更大了。针对上述内外价值链松散的问题，企业可以从战略成本管理的角度获得解决方案。职能部门与生产部门的整合，可以直接提高企业层面的市场竞争力，提升企业可以承接的项目水平。在规模经济下，企业自身将从价值链中的弱势地位转变为主导地位，这将增强与上下游的议价能力，进一步增强在市场中的影响力和声誉。四、X石化公司战略成本管理存在的问题（-）缺少成本动因分析在目前的发展阶段，宁波X石化有限公司财务部门直观地将成本控制转化为对产品成本的关注。控制措施主要在于购买产品的成本和人工成本。有些应

11、该计入产品成本的费用仍然记为期间费用。比如进口清关前的仓储费要计入产品成本，但清关后财务部门与仓储费一起直接计入销售费用。主要目的是降低产品的直接购买成本，从而控制成本,直接降低数字。但是由于战略事业缺乏高度，没有从这个角度考虑整个企业，缺乏现代思维，没有提高客户价值，没有分析自身价值链，没有全方位考虑上游供应商和经销商的关系，没有挖掘外部价值链，停留在内部成本控制阶段。（二）成本管理水平有待提高近年来，企业发展进入快速发展时期，业务量也快速增长。宁波X石化有限公司在产品研发和人力投入消耗过多，同时注重业务拓展，忽视财务管理，财务信息化管理水平较低。为了业务发展，销售部不得不通宵加班，导致加班

12、费用不固定。财务部门记账时也采取电子表格的形式，往往会造成错误的记录和纠纷。贸易公司的产品进进出出频繁，仓库保管员因为学历低，记账时经常出现出入错误。由于财务部门主要以提供的原始报表为主，对信息的分析和整合不足，无法发现问题并做出有针对性的处理，信息利用水平不够。（三）成本意识和成本管理观念落后宁波X石化有限公司的成本管理存在片面追求成本节约、成本管理范围不完整、忽视价值链非制造环节的成本管理和上下游单位成本管理的协调等问题。宁波X石化有限公司成本管理理念落后，尚未从战略角度开展成本管理工作，没有真正建立起战略成本管理理念。战略成本管理要求从全局的角度规划和控制企业完整的生产经营过程，将各部门

13、的具体业务发展与成本管理深度融合，打破传统财务部门和业务部门职责的壁垒，使业务部门在开展业务的同时考虑成本管理。成本管理还应该为企业管理服务，为企业改进提供必要的成本信息。但是，业务部门人员普遍缺乏战略成本管理意识，很难将业务工作与成本管理结合起来。财务管理人员存在“重核算轻管理”的现象，对财务管理人才的培养重视不够，对公司经营和市场环境缺乏了解，无法积极适应环境的变化。（四）成本管理方法和体系不完善企业不同发展阶段对成本管理的要求不同，成本管理方法的选择需要适应企业当前发展阶段的目标。从宁波X石化有限公司目前成本管理中存在的上述问题可以看出，公司应该实施更加全面和前瞻性的战略成本管理，使成本

14、管理适应战略需求，提高公司的行业竞争力。战略成本管理有许多具体的管理方法，需要根据公司的实际情况、未来发展和主要问题尽快界定，并沿着主线和重点进行战略成本管理。战略成本管理体系尚未建立，无法从制度和组织上保证战略成本管理的顺利实施。这是因为公司价值链中的各个单位首先需要根据各自的职能承担相应的责任，同时还要承担成本管理任务，所以会出现成本与效率、成本与质量、成本与进度的矛盾。没有建立相应的战略成本管理体系，就无法保证各单位在出现矛盾时，能够认真分析，积极沟通，快速全面地解决问题。五、X石化公司战略成本管理创新建议（-）更新成本管理理念，建立战略成本管理体系公司的成本管理包括土地成本、建筑材料采

15、购成本、产品设计成本、生产成本、市场和消费者服务管理成本。因此，公司可以建立战略成本管理体系，可以从以下几个方面实施:一是明确战略成本管理岗位在各级管理中的职责。战略成本管理是一项复杂而全面的工作，在实施过程中涉及会计、财务等部门。因此，有必要对公司、部门和项目部三个不同层次的职责进行验证和确认，并相互配合。二是建立战略成本管理组织。实行总经理负责制，建立战略成本管理部门是可行的。此外，应根据所管理的具体业务建立成本管理组织，并有相关部门的参与。最后，建立成本管理体系。成本管理体系是企业成本管理的具体标准，应该操作化。企业在建立和修复成本管理体系时，应根据企业管理的实际情况和产品的生产方式，建

16、立自己的成本定额。成本定额是指不同生产地点的要素在执行工作时所消耗的指标或规定标准。成本定额对投标公司有很高的参考价值，确定项目责任成本也很重要，因此必须深入研究。（二）完善战略成本管理绩效考核体系建立战略成本管理的绩效评价体系，可以直观地展示战略成本管理是否取得了成效。还可以横向和纵向比较企业，直观的看到每年成本管理效果的差异。通过这些比较，我们可以准确地定义现有系统是否有效。宁波X石化有限公司应从以下几个方面完善这一考核体系:一是严格按照企业整体发展战略设定企业战略成本管理目标，调整绩效指标。其次，相关人员将对战略成本管理目标展进行评审和完善，并在此基础上制定相应的成本管理绩效评价方案。最后，在实施计划的过程中，要做好总结问题和及时总结结果的准备，不要定期整理使用结果。遇到问题要及时妥善解决。最后，根据战略成本管理的绩效评价方案，对公司员工和