公司关于企业标准化建设工作开展情况报告.docx

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1、公司关于企业标准化建设工作开展情况报告有限公司：按照7月28日 有限公司董事会通知要求现将 公司企业标准化建设工作的开展情况进行汇报。一、工作现状(-)行业标杆企业标准化体系建设要搞好企业标准化建设，就必须对同行业的领先公司进行研究和对比，学习他们的先进经验。我们通过对 集团有限公司、集团有限公司 食品集团有限公司等四家中国农业产业化龙头企业的企业属性、业务模式、管理模式等分析，我们最终确定选择 集团有限公司作为经营管理的对标企业，以学习吸收先进的企业文化，借鉴发展成功的经验。集团是国内领先的现代农业产业集团，是 市菜篮子的重要组成，为保证 市副食品供应、推动我国农垦事业和农业现代化做出了应有

2、的贡献。面对时代要求 集团转变观念，立目标、定战略、找路径，建立起系统完整的标准化发展模式，其发展思路以及经营管理模式对于我公司的战略转型升级有着极大的意义。(二)企业已完成标准化建设公司成立于2015年6月，主要开展现代农业项目投资及运营管理，农村基础设施投资建设，农产品生产、收购、加工与贸易，仓储服务及普通货物运输等业务。自成立以来，公司根据上级指示，并严格按照农业投资企业行业监管要求，于2020年集中对公司管理制度体系修订完善，建立了基本制度，决策管理、资产运营、财务管理、党群综合、风控合规等六大类制度管理体系，主要涉及企业经营管理各类基本标准化建设，包括61个具体制度标准，形成了公司管

3、理制度汇编（见附件X同时,不断优化企业标准化建设工作，以保证公司的正常运行和健康发展。1 .健全机制，系统策划，扎实推进企业标准化基础工作及体系建设。2 .公司领导班子对企业标准化建设工作高度重视，主要领导亲自组织协调和推动实施，多次组织召开专题会议研究部署。成立了标准化领导决策机构标准化委员会,负责统一领导企业标准化工作，形成了全面参与、相互配合、各负其责的标准化建设工作机制，为系统推进标准化建设提供了坚强的组织和人力保障。3 .明确思路、找准方法，探索有效路径。按照简化、统一、协调、优化”的原则，对企业标准体系进行整体策划，确定企业标准体系框架，形成公司制度汇编。各职能部门按业务模块管理职

4、能和工作内容进行策划、分析，确定所需的各类相关标准，坚持谁用谁写、简洁实用原则，组织所有岗位人员编写标准，形成标准文本，经部门初审、公司评审通过后发布运行，截止目前为止共发布管理标准61个分别从决策管理、资产运营、财务管理、党群综合、风控合规五个维度形成了企业标准体系明细，覆盖了企业经营、管理、服务的全岗位、全过程，标准化体系有效运行。4 .加强培训、营造氛围，夯实思想基础。建立企业常态化标准知识宣贯机制。全方位、多层次、多形式开展标准化培训，多次邀请专家就标准化基础知识，标准文本编写方法等进行培训讲解,并通过内部网站或企业公众号等宣传载体宣贯企业标准化建设方针和相关知识。企业的标准化氛围浓厚

5、，各职能部门及时宣贯适用的标准文件，增强全员标准化意识，提高全员熟悉掌握本岗位对应的各类标准和措施，确保全员自觉运用标准文件开展工作。(三)企业正在开展的标准化建设1 .目标弓I领、全员参与，构建标准体系。邀请XX XX公司有限公司编制十四五(2021-2025 )发展战略规划。内容涵盖了国内外农业行业宏观环境形势、xxxx公司的发展方向与目标、重点发展业务与项目等，通过全员征集评选，制订了 实施标准管理，创建一流企业标准化方针，实现了目标可测量、可评价且具持续适用性。2 .注重创新，持续改进，企业经营管理水平和服务质量稳步提升。公司组织召开企业标准化建设工作专题会议，全面总结了当前公司的机遇

6、与挑战，并对公司在企业标准化建设方面存在的问题进行汇总分析，在主要领导的带领下，相关人员前往行业标准化先进单位进行学习，对照先进经验找差距，不断创新调整XXX X公司企业经营管理理念和水平。3 .严格运行、强化考核，持续改进体系。公司按照企业标准化管理手册标准实施管理要求，严格执行纳入企业标准体系的各类标准，对标准实施情况清晰完整记录，便于识别和检索。定期将行业规范性要求、明令禁止的文件纳入标准体系，并积极建立企业标准化工作执行情况的监督机制。通过内部集中审核，全面检查各类标准情况的执行情况，通过对直属企业标准化目标的完成情况、对标指标进行跟踪测量，对未达标指标进行原因分析，提出改进措施。不断

7、修订完善标准文件，提升标准化工作水平。）企业标准化建设工作带来的实际效果。公司通过制定完善公司制度汇编（ 2020版）以及初步形成的公司十四五发展战略规划（2021-2025年），健全了企业标准体系，全面构建了层次清晰、科学合理的企业标准体系框架。完善标准体系保持常态化运行，通过精益管理抓出一项成果，立即形成标准纳入体系运行,及时把通过各种方法积累的成果化为标准。二、企业下步标准化建设工作安排年是 公司的战略转型关键年，面对的机会与挑战并存，因此，公司的企业标准化建设显得尤为重要，是保证企业的高质量发展的基石。公司打算从强化组织领导、优化管理体系、落实监督考察等方面优化升级企业标准化建设工作，

8、完成公司有限责任公司十四五发展战略规划（2021-2025年）终稿，并按照战略规划稳步实施。三、企业标准化建设工作存在的困难、问题或建议（一）存在的困难、问题1 .项目团队建设薄弱。公司现有组织架构体系不能完全满足未来相关项目的发展要求，没有相应的组织架构及专业团队支撑,后续要健全组织体系建设，加强专业团队的打造，来支撑未来公司的发展。2 .核心竞争力不强。目前，公司投资、贸易等业务仍处于起步阶段，新拓展项目尚未落地，相关项目管理经验不足，农产品贸易业务盈利能力较低，核心业务、优势业务不突出，已实施业务可持续性不强。农业产业特别是农产品销售属于充分竞争市场，当前对标竞争的同类企业普遍为经营10

9、年以上的成熟企业，占据优质资源、稳定的贸易渠道、政策倾斜等各种优势。作为新入场企业面临着市场竞争力大、交易模式单一，存在人才不够、项目不足等具体困难，尚未形成优势产品和定业务模式，整体竞争力还需在市场中磨炼提升。（二）工作建议年5月开始，按照关于 公司各部门职能职责通知要求，以及对直属企业的各项管理制度。由于制度要求的更新变化及陆续出台新政策，为避免公司存在执行偏差，建议上级公司组织下属企业进行相关制度的培功11,以便公司严格贯彻执行。特此报告公司责任公司年8月8日附件：公司管理制度汇编（2020年版）目录企业开办标准化规范化工作调研报告为打造审批更简、流程更优、服务更好的营商环境县审批服务管

10、理局通过不断强化团队业务能力、提升信息化水平、压缩审批时限、整合审批流程等措施，为创业投资者提供便利,企业开办标准化规范化工作取得了一定成效。一、企业开办相关制度、方案完善情况按照区市商事制度改革相关文件要求，结合县实际，制定印发了县深化商事制度改革推行一件事一次办好审批服务模式实施方案，县全面推行企业开办一网通办”实施方案的通知， 县关于深化商事制度改革进一步为企业松绑减负激发企业活力实施方案的通知，县2022年商事制度改革工作要点等配套制度和实施方案，按改革重点、时间节点、任务分配严格落实改革举措。二、工作开展情况及亮点(-)整合企业开办环节，全面推进企业开办全程电子化和企业开办便利化工作

11、。线上设置全程电子化服务区，全面推开企业开办“一网通办工作，指定工作人员在服务区内手把手教企业群众填报资料和指导网上登记操作，落实帮办、代办、导办、延时办等制度，企业开办各环节实行一网通办、一次办好。线下设置3个企业开办专窗、1个证照联办窗口、2个综合服务口，实现企业登记一个服务区内任意窗口、一套材料、一表登记、一次受理、无界限无等待办理模式。承诺线上线下资料齐全30分钟内办结并发放营业执照，实现了企业开办3小时内办结的服务目标。(二)制作并印发企业开办一网通办操作手册企业注销一网通办一般注销操作流程企业注销一网通办简易注销操作流程企业设立、变更、注销提交网上扫码签名操作流程，实现一册在手，网

12、办无忧。同时通过扩大政企、政银合作范围，增加代办点，由银行免费为企业提供网上代办、印章刻制服务等方式，推广企业开办零跑路、零费用区设立服务大厅、帮助企业办好开办全流程业务，实现企业的事园区力,、园区的事园内为。市场准入一网通办率达95%左右。（三）推进变更登记改革，实现企业变更登记秒办。推行审核合一、一人通力模式，为办事群众减少办事中间环节，减少等待时间才隹广企业变更登记网上办，除存在涉及法院判决、企业重组类型的企业变更登记外,所有变更登记实现线上即传即办、线下即来即办。（四）不断完善市场主体退出机制，让企业进出自如。针对无债权债务或债权债务已结清的企业建议其使用简易注销程序，只需在全国企业信

13、用信息公示网上进行债权人公示，满二十天后无异议的实行不见面网上办马上办。针对一般注销企业，大力宣传网上上传资料，实行注销网上部门间流转办件，无需到服务窗口提交纸质材料，线上线下企业注销均为即办件。今年年截至目前通过简易注销企业50家，线上注销企业47家。（五）推出企业开办大礼包，实现了企业开办证照、政策一袋拎取。大礼包”包含：致企业的一封信、税务、银行、社保、公积金相关政务服务指南及惠企政策宣传材料、企业营业执照正副本、封皮、公章等，为企业提供精准化服务，真正做到一套材料进，一件礼包出。今年截至目前共发放大礼包164 份。（六）积极宣传电子证照的便利性和易用性，提高社会公众认知度，引导更多市场

14、主体熟悉并在各类涉企政务服务领域中应用电子证照。（七）多渠道做好企业开办标准化规范化宣传、培训工作。通过举办审批大讲堂、组织工作人员线上学、代办点培训学习等多种方式开展培训工作。同时通过电视、微信公众号、媒体等多种媒介，采用图文、短视频、动画、信息等方式，多角度立体化做好企业开办一网通办、电子营业执照应用宣传工作，提升企业群众政策知晓度。三、存在的问题一是企业设立登记审核通过后，推送至全国企业信用信息公示系统速度较慢，需要1-3天才能公示成功，企业设立登记成功当天办理银行开户、税务登记时常存在查不到企业信息问题。二是窗口工作人员更换较为频繁，人员紧缺，上级部门组织的培训较少，业务能力还需进一步

15、提升。、下一步工作计划聚焦市场准入、准营、准出三个环节，攻坚难点堵点，奋力开创释放市场活力新局面。（一）推广一网通办”系统，完善企业开办标准化规范化工作。依托企业开办“一网通办系统，利用一网通办服务平台与税务、社保、公积金等专网系统的数据共享、信息互认,实现企业登记一次认证、一次提交、全程办理，大力推广”一网通办系统，企业开办3小时成为常态。（二）进一步拓展商事登记门口办、就近办。重点发挥工业园区服务大厅、创业谷企业服务站、乡镇（街道）民生服务中心作用，通过授权、委托、智能审批终端三种方式，实现更多商事登记事项园区可办、企业服务站可办、乡镇（街道）可办。（三）拓展”一件事一次办“一业一证”“证照同办联办“服务。