企业财务管理问题及对策研究—以康明医疗设备集团为例论文8200字.docx
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1、康明医疗设备集团财务管理问题研究一、前言二、财务管理相关理论概述(-)财务管理的概念(二)财务管理的方法()财务管理在企业管理中的重要性三、康明医疗设备集团财务管理现状分析(-)康明医疗设备集团概况(二)康明医疗设备集团财务管理现状四、康明医疗设备集团财务管理存在的问题错误!未定义书签。(-)内部控制薄弱(二)财务人员素质低(三)偿债能力不强(四)营运能力不强(五)盈利能力不强五、强化康明医疗设备集团财务管理的对策(-)完善财务管理制度(二)提高财会人员专业素质1(三)建立企业偿债基金1(四)适时调整集团经营策略1(五)加强对外部经济环境的预测1六、总结1参考文献1一、前言改革开放以来,我国各
2、行各业粗矿式发展,缺乏一定的规范,财务管理意识差,无法发挥出财务管理的最大效能。在面对市场风险时,无法预知和抗击风险。再加上把握控制资金运作的能力不强,最终可能会导致企业运营困难。在当前信息技术不断发展和升级的经济环境下,有必要认真考虑公司的发展,最重要的是要建立科学完善的财务管理体系,规范企业财务管理。在当今社会,企业是市场经济活动的主要参与者,也是社会生产和服务的主要载体。在我国,大部分中小企业的财务管理机制还不全面,财务会计工作流程不严谨和工作人员素质不高等问题限制了中小企业的发展。随着财务管理控制政策越来越完善、企业运行财务风险的出现,现代企业已经意识到企业财务管理过程中必须要加强对于
3、财务现状的管理,尤其是构建全方位的财务体系对企业来说是发展的一大步,信息技术进步带来的财务业务规模增大更是对企业预防财务管理相关风险的要求愈发紧迫。保证资产安全、审核经营活动是否合规、提高企业经营效益等责任也由财务相关的控制活动承担。康明医疗设备集团早在前几年,公司不断地发展,全国快速扩展,一时间门店遍布全国各地。但是另一方面,公司产品库存积压严重,资金管理缺乏计划,公司的财务管理出现了危机,导致公司发展遇到了瓶颈,据此,本文针对康明医疗设备集团的财务管理现状进行分析,找到公司财务管理的问题所在,促进企业的进一步发展。二、财务管理相关理论概述(-)财务管理的概念财务管理是在特定总体目标下管理资
4、产收购(投资),资本调整(融资),运营现金流(营运资金)和利润分配的管理。财务管理作为一种价值管理,渗透到各个功能子系统中。有时它对整个企业的管理效率起着主导和决定性的作用。(二)财务管理的方法财务管理法是财务人员用来管理资本流动的各种不同技术方法的集合。通常,财务管理方法可以分为定性和定量方法。所谓定性方法是基于主观经验、逻辑思维和视觉材料的分析、诊断和活动管理方法。定量方法是指使用特定的定量方法或使用数学模型基于财务信息和其他相关经济信息进行计算以获得控制方法和措施的答案的方法。这两种方法是财务管理过程必不可少的,但是很长一段时间以来,关注的焦点一直是定性方法的使用,而忽视了定量方法。事实
5、上,定量方法和定性方法的结合形成了一个财务方法体系,定量方法在该体系中占有重要地位。()财务管理在企业管理中的重要性随着商业的不断发展壮大,如何进行财务管理变得举足轻重,这使得财务管理模式在企业管理中的重要性逐渐显现出来。到了21世纪初,随着经济的快速发展和科学技术的不断创新,许多新兴行业不断涌现出来,企业得到快速发展与壮大,同时也使得财务活动和财务关系日益复杂。传统的财务管理模式不再满足当前的管理需求,人们开始通过利用计算机等工具作为财务决策的辅助工具,使财务管理更加合理和完善。1企业和财务管理的关系是相互依存、共同发展财务管理是企业管理的一部分,也是其不可或缺的一面旗帜,它的作用至关重要,
6、通过财务管理对企业的筹资、投放、运营以及分配活动进行规划、预测分析,使企业管理变得简单而有效。一家企业的发展壮大离不开对财务的管理,财务管理模式也通过企业发挥其作用,企业与财务管理方式之间是相辅相成的,它们之间相互依存。2 .财务管理在企业生产经营中具有重要作用随着时代的变迁,当代社会也在不断发生变化。现如今,我国社会主义经济已由计划经济转向市场经济,市场经济占据主导地位。而我国许多具有影响力的大型企业在市场经济中也占有着一定的主体地位。在经济全球一体化的发展道路中,人们对于物质生活的需求日益复杂,导致经济需求越来越旺盛,间接刺激了经济的生产发展,企业在这样的环境下,规模不断扩大,进而企业对财
7、务管理活动变得越来越复杂化和多元化。可见,财务管理的作用对一家企业而言是不容忽视和不可小觑的,它对企业的生死存亡起着非常重要的作用,这使其地位开始获得了社会上的认同与认可。3 .财务管理可以提高企业管理层的决策能力在企业生产销售的过程中,财务管理扮演者重要的角色,只要出现一点点的问题,都会在财务工作当中呈现出来。经营、销售活动产生产重的影响,如:资金短缺、资金断裂等。致使公司产生资金危机,严重影响公司的生产经营状况,这对公司的发展来说是非常危险的,严重还会导致公司面临破产。因此,在对公司进行管理时,管理者一定要从根本上解决资金管理中存在的各种问题,加强财务部门和其他各部门之间的协调与合作。公司
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