优秀项目经理评选及管理办法.docx

《优秀项目经理评选及管理办法.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《优秀项目经理评选及管理办法.docx（18页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、中国交通建设股份有限公司优秀项目经理评选及管理办法第一章总则第一条为持续实施人才强企战略，建设一支高素质、复合型的中国交建优秀项目经理人才队伍，建立健全项目经理人才培养激励机制，鼓励项目经理高质量、高水平、高效益的搞好工程建设，为客户提供更多的优质、精品工程，不断提升中国交建施工项目管理水平，制定本办法。第二条本办法适用于在中国交建在岗从事施工项目管理工作的项目经理和主持工作的项目常务副经理（以下统称项目经理）。第三条中国交建优秀项目经理，是中国交建授予做出突出贡献的项目经理的荣誉称号。第四条中国交建优秀项目经理每两年评选一次。第五条评选工作坚持客观、公开、公平、公正的原则，严格按照申报条件标

2、准评选，遵守保密和回避制度。第二章申报条件第六条中国交建优秀项目经理必须具备下列条件：（一）热爱祖国，拥护中国共产党的领导，具有良好的职业道德，爱岗敬业，遵纪守法，勇于创新，开拓进取，在工程项目管理实践中取得优异成绩。（二）持有一级建造师注册证书，现任项目经理岗位且已连续两年（含）以上，承担的工程项目应达到国家规定的各专业大型工程标准，且曾获子公司及以上（含甲方单位）授予的优秀项目经理称号。（三）认真履行合同，圆满完成工程项目承包合同中应由项目经理负责履行的各项条款，工程取得明显的社会效益。（四）严格财务管理制度，加强项目成本核算，有效控制工程成本，项目经济效益显著。（五）工程质量管理高标准、

3、严要求，施工组织精益求精，所承建工程近三年至少获得一项中国交建及以上工程质量奖，或两项子公司工程质量奖。（六）注重环境保护，近三年来没有发生工程建设重大质量和安全事故以及环境污染，其所负责的工程项目曾获子公司及以上（含甲方单位）授予的“文明工地”或“平安工地”称号。（七）严格执行国家有关工程标准、规范，积极推广应用新技术、新设备、新材料、新工艺，重视新科技在工程建设中的应用。（A）近三年内参加过企业认可的项目经理继续教育培训，时间累积不少于48学时。（九）以身作则，廉洁自律，正确处理国家、企业和个人三者关系，坚持以人为本，关爱员工，团结协作，与业主、监理和协作单位关系融洽，取得良好的社会信誉。

4、（十）对于长期从事海外工程建设的项目经理，可酌情放宽（五）至（八）中的相关标准，但需满足以下要求：1 .具有5年以上海外项目管理经验，且至少担任两个以上（含两个）海外工程项目的项目经理，其中一个要求为合同额在5000万美元以上的海外工程项目。2 .具备国际工程项目管理知识和良好的外语水平，能够独立开展和主持涉外工程管理工作。3 .重合同、守信誉，严格遵守项目所在国的法律、法规，认真履行合同条款，所承建工程项目，未发生过涉外不良影响。（十一）取得全国优秀项目经理称号者，可直接申报入选。第三章组织与申报评选第七条中国交建成立优秀项目经理评选组，负责优秀项目经理的评选工作。评选组由中国交建分管人才工

5、作的领导、业务主管部门负责人和专家组成，中国交建人力资源一部负责评选工作的组织、申报材料初审等工作。第八条中国交建优秀项目经理申报评选程序：（一）子公司按照申报条件向中国交建申报。填写中国交建优秀项目经理申报表（一式二份），撰写个人业务总结，提交任职文件、有关证书、获奖证明材料复印件（各一份）。符合直接申报入选条件的人员，只填写中国交建优秀项目经理申报表（一式二份），并提交全国优秀项目经理荣誉证书复印件（一份）。（二）子公司审核、推荐。各子公司成立评议推荐组织，负责对申报人的申报材料进行审核、评议，确定推荐人选，撰写主要业绩及评价意见。各子公司于评选年度三月底前将推荐报告、中国交建优秀项目经理

6、推荐评选人员基本情况一览表及申报材料报中国交建人力资源一部。（三）中国交建人力资源一部对申报材料进行初审，并向评选组汇报初审情况。（四）评选组进行评选。（五）人力资源一部负责将结果在中国交建范围内公示，公示期为二十天。第四章表彰与奖励第九条根据评选和公示结果，对符合条件者授予“中国交建优秀项目经理”称号，颁发中国交建优秀项目经理证书，并作为申报全国优秀项目经理的择优推荐人选。第十条被授予“中国交建优秀项目经理”称号者，将按照有关规定进行奖励。第十一条中国交建将定期组织休假疗养，并由所在单位安排优秀项目经理定期体检，建立健康档案。第十二条中国交建优先安排优秀项目经理到国内外进修，参加国内外专业技

7、术研修，到境外大型重点工程进行交流、考察。第五章管理与考核第十三条获得“中国交建优秀项目经理”称号的人员进入中国交建优秀项目经理人才库。人才库实行动态管理，优秀项目经理所在子公司负责向中国交建人力资源一部及时提供优秀项目经理奖惩、考核结果、岗位与职务变动等方面的资料。第十四条中国交建人力资源一部与子公司人力资源部门及优秀项目经理建立联系制度，认真听取他们对中国交建项目管理、优秀项目经理队伍建设及其它方面的意见和建议，及时反馈意见，并视情况付诸实践。第十五条中国交建及子公司要建立优秀项目经理年度考核机制。根据优秀项目经理申报条件和岗位职责进行全面考核，重点是履行职责情况、工作业绩和所承担项目的运

8、行情况。考核工作每年进行一次，由各子公司人力资源管理部门负责实施，并填写中国交建优秀项目经理年度考核表（一式二份），考核结果分别归入本人档案和上报中国交建人力资源一部。第十六条已调离项目经理岗位满一年的人员，不再列入优秀项目经理年度考核范围。第十七条考核结果分称职和不称职两个等级。经年度考核不称职或发生下列情况之一者，取消优秀项目经理称号，收回荣誉证书。（一）在政治、经济等方面犯有严重错误，受到各级各类处分者。（二）有犯罪或严重违法行为者。（三）对重大安全、质量等事故负有责任，或项目经营不善给企业造成严重损失者。（四）弄虚作假骗取荣誉称号者。（五）出现其它不宜保留荣誉称号问题者。第六章附则第十

9、八条因项目评奖滞后，对于已调离项目经理岗位的人员，其近三年内的获奖仍可作为业绩参加优秀项目经理评选。第十九条适用本办法的各子公司应根据实际情况制定本单位优秀项目经理评选及管理办法，报中国交建备案。第二十条中交集团其他单位优秀项目经理的评选及管理参照本办法执行。第二十一条本办法由中国交建人力资源一部负责解释。第二十二条本办法自印发之日起施行。原中国交通建设股份有限公司优秀项目经理评选及管理办法（试行）（中交股人字（2008）498号）同时废止。附件：1中国交建优秀项目经理申报材料目录2 .中国交建优秀项目经理申报表3 .中国交建优秀项目经理推荐评选人员基本情况一览表4 .中国交建优秀项目经理年度

10、考核登记表中国交建优秀项目经理申报材料目录申报人姓名现任职务所在单位序号材料名称份数备注1单位推荐报告每单位1份A4纸打印2中国交建优秀项目经理申报表2A4纸打印3中国交建优秀项目经理推荐评选人员基本情况一览表1A4纸打印4个人业务总结1A4纸打印5一级建造师注册证书、项目经理继续教育证书及各相关奖励或荣誉称号1A4纸复印6其它支持性材料，如：1A4纸复印1.担任工程项目经理任职文件12.获工程质量奖证书扫描件或复印件13.获文明工地或平安工地证书复印件14.获科技进步奖、国家工法及国家专利等相关文件的复印件172寸彩色证件照2中国交建优秀项目经理申报表推荐单位：项目经理姓名：通讯地址：填报日

11、期姓名性别出生年月联系电话文化程度职称政治面貌职务身份证号码工作单位名称工作单位地址建造师资质等级资质证书编号推荐单位联络员姓名联系电话传真获工程质量奖工程名称近三年内负责工程名称从事项目管理工作经历、业绩及奖惩情况（限3000字）：（可附加页）近三年负责工程业主的评价：负责人：（盖章）年月0所在单位对申报人的评价：（盖章）年月0子公司推荐意见：负责人：（盖章）年月日中国交建优秀项目经理评选组意见：组长：（盖章）年月B中国交建审批意见：负责人：（盖章）年月0中国交建优秀项目经理推荐评选人员基本情况一览表序号工作单位及部门姓名性别出生年月学历何时何校何专业毕业一级建造师取得时间专业技术职务评选小组意见同意反对1234567-14-中国交建优秀项目经理年度考核登记表年度单位：姓名：担任优秀项目经理时间：姓名性别出生日期政治面貌民族参加工作时间所在单位所在项目项目规模及等级被评为优秀项目经理时间现行政职务现工作内容本年度工作业绩（可另附页）考核期内获得的奖励和荣誉称号继续教育与培训情况起止时间专业或主要内容学习地点继续教育与培训单位证明人本单位考核意见（对优秀项目经理一年的工作情况进行评价，明确考核结果，提出希望及改进意见）本单位考核意见本单位主管领导签字:盖章年月日