关于民办大学工程项目管理的探析.docx

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1、关于民办大学工程项目管理的探析摘要：对于建筑工程而言，项目管理是非常重要的内容，良好的项目管理能有效提高建筑工程管理水平，推进工程建设的有序开展。基于此，本文以中侨学院金山校区一期工程为例，就建筑工程的项目管理问题进行了详实的阐释，以期更好地推进建筑工程企业的健康可持续发展。关键词：民办大学；项目管理；质量控制；面对如今日益严峻的市场竞争，建筑工程的质量管理逐渐成为了建筑企业生存发展的关键环节。每项建筑工程的开展都要耗费大量的人力、物力、财力，投资者要想获得更高的收益，就必须要把握好建筑工程项目管理这一环节。建筑工程项目管理质量的高低，不仅决定着工程产品是否能发挥其作用，同时也会对人们的生产、

2、生活产生影响。由此可见，加强对建筑工程项目的管理工作，对提高工程质量有重要的作用。1 .项目概况中侨学院金山校区一期工程总建筑面积88270m2,共有建筑单体16幢，分别为1#图文信息中心、2#5#教学楼、13#食堂综合楼、14#19#学生公寓楼、28#29#配套用房、30#门卫、31#垃圾房。2 .中侨学院金山校区一期工程的项目难题及解决方案(1)工期短，项目从取得施工许可证施工到交付学院使用仅有十五个月，其间跨越一个春节假期和上海特有的梅雨季，可谓工期紧任务重。针对这一问题，我们制订了详细的项目进度工作计划，首先对相同功能及结构类型的单体进行了归类，例如6幢同类型同体量的学生公寓楼进行合理

3、的施工流水工序排列,做到各工种、材料、模板的有序流转，避免等工等料窝工等现象。其次对关键线路上的施工节点设置预警机制，在实际施工中突破预警时间的，召开三方联系会议分析具体原因采取补救措施。(2)学院建筑为借鉴古希腊式建筑风格，外立面线条较多。难题是由于线条较多规格不一，如果用混凝土制模浇筑施工难度大且在施工期短的情况下无法保证效果。为此，我方与设计单位多次沟通寻找解决方案，后推荐选择采用EPS外墙线条替代方案，既节约了施工时间又保证了建筑的外观效果。(3)在图文信息楼施工中遇到了大坡度斜屋面混凝土浇筑的难题，预先采用的双层模板浇筑法，由于双层钢筋网片间距过小，震捣棒无法准确插入，不能震捣至梁底

4、，浇筑实际效果不理想的，而采用单层模板浇筑的话，一经震捣又存在混凝土流淌下滑问题。经过反复论证和现场试验，采取了单层模板增设钢丝网、甩浆改进施工工艺，合理安排浇筑顺序，进行有效震捣，严格控制商品舲坍落度等技术措施，顺利的完成工程中的大坡度斜屋面的浇筑。(4)项目后期安装单位多，交叉施工多，门窗、电控、水控、网络、窗帘、空调、窗帘、家具等安装单位存在互抢工作面、破坏他人成品的难题。针对这种情况，项目部联合学院后勤采购处召开了综合协调会，首先明确各采购合同实施主体，责任到人；其次按合同履行到期顺序，排列施工先后；再则工期交叉的，按单体或楼层划分各自施工区域完成后再交换；最后设立奖罚机制，对按期交出

5、工作面的给予优先支付工程款奖励，对拖延施工对他人成品产生破坏的进行经济处罚。各安装单位经过整顿后施工秩序井然。3 .中侨学院金山校区一期工程项目管理的主要措施3.1 施工进度的控制管理加强施工过程中的进度管理主要有以下几个程序：对工程内容、工程程序的编制一定的计划，将已经拟定好的计划付诸行动，在执行计划的过程中，时刻注意施工的进度，看它是否与计划相一致。如果出现不相一致的现象，应当及时采取调整措施进行补救，直到完工为止。在进行制度管理的过程中，管理者也需要与相关管理部门合作，采用一些综合性的措施来控制施工的进度。3.2 施工材料的控制管理在项目实施过程中，建筑企业必须做好对施工材料的质量控制工

6、作，对材料有关的各个环节进行监管，如采购、运输、检查和使用等环节，从而保证施工材料的质量。1）加强采购人员的专业技术水平，对其进行培训，增强采购人员的专业知识。2）在选定材料供应商时，应做好充分的调查，选择有信誉的材料供应商进行合作。可以在企业内部建立一个完善的厂家数据信息库，将一些资质高、信誉好、实力强的企业全部纳入信息库，以便方便材料的购买与选择，防止出现质量不稳定因素。3）材料进入施工现场后，应进行严格的检查，不得发生漏检或不检的情况。检查材料是否和设计要求的规格、质量等信息是否相符，检查其是否有相关的出厂合格证等。4）制定合理的材料供应和调配计划，保证施工材料的供应。5）做好材料的存储

7、和堆放工作。在材料的堆放过程中，应按照规范要求和施工现场实际情况进行堆放，堆放材料的位置应有明显标识，并且派遣专人对材料进行管理。特殊材料要采取保护措施，防止材料受化学反应影响发生变化，最终影响使用。3. 3工程质量的控制管理在进行质检的过程中，需要根据相关规范和制度对检查标准进行确定，依据质量检查的标准进行质量检查，包括对施工材料，建筑物结构等各个因素的检查，利用相关检查仪器进行测试，并对检测结果进行分析，在施工过程中将出现的问题进行控制，确保各项指标在标准范围内，避免在建筑投入使用后由于质量不达标引发问题。利用多种方法进行检验，由专业的质量检测人员进行操作，对施工作业各个环节进行全面检查，

8、尤其是结构等位置要进行重点检查，确保每个细节不出批漏。施工作业结束以后，需要进行验收。但验收工作不能仅停留在大致浏览，走程序的阶段。需要在质量管理中严格进行把控，对各环节质量进行评定，从而对施工项目的整体质量水平进行把握。施工单位需要对质量进行严格把控，检查工作要做到细致，全面，直到各项指标都达到相关的质量标准。这样不仅能保证工程项目的质量合格，更能消除建筑物的安全隐患，保障人民生命财产安全。3. 4工程安全的控制管理对质量安全进行控制和管理是项目施工管理的重要问题，但仍有很多建筑企业有意忽略或不做重视。为了实现经济利益的最大化，很多建筑企业加快施工进度，而忽略材料管理、忽略建筑质量，最终造成

9、严重的后果，同时也不利于建筑企业的发展。建筑单位应从长远的角度考虑，做好对质量安全的管理工作，做有良心的企业，杜绝“豆腐渣”工程。此外，施工安全管理也不应该以安全管理条例的颁布和管理制度的推行为主要方式，要使全体参建员工感受到安全管理与自身利益的直接关系，施工管理工作者要做到在管理过程中真正下到工地，与施工人员进行交流，以身作则地去践行安全管理条例。上海地区有很多外来施工队或农民工，管理者应该在工地巡视的过程中穿着工作服、做好一切防护措施，深入到施工现场，询问施工人员的安全防护措施并接受施工人员提出的建议，尽量满足他们的安全保障需要。3.5管理人员素质的控制管理施工现场的秩序相当重要，因此对于

10、管理人员的素质要求就相对比较高。管理部门需要的是高素质、有专业素养的人才，而不是没有能力的职员。建设企业应全面提高管理人员素质，加强对管理人员能力培养，培养出能力素质高的管理人员，实现对建筑工程项目良好管理，确保工程项目能够有序良好的进行和完成。3 . 6监管制度的控制管理制定一个完善的建筑工程监管制度不仅有利于建筑企业对员工进行管理，而且合理的监管还可以大大提高建筑工程的施工效率与质量，减少安全事故的发生。基于此，建设企业应该不断对工程管理制度进行修改，为管理工作提供一份科学、完善的参考。此外，建设单位在制定出一份科学的监管制度之后，还要将它落到实处，要求所有人员按制度办事，施工人员也可以监

11、督管理人员将监管制度落实的情况，也可以提出制度需要修改的地方和建议。4 .结语综上所述，对建筑工程的管理及施工质量的控制是一个动态变化、系统复杂的过程，所以无论是从宏观上还是从微观上都要积极地应用先进的项目管理方法，同时结合施工实际情况，选择适合企业科学发展的管理和控制方式。参考文献1蓝雄晓，曾令清.新形势下建筑工程施工管理的探讨J.现代装饰：理论，2012(7)： 162.2甘明枝.建筑工程优化施工管理的措施探讨J.中小企业管理与科技：下旬刊，2011(10)： 60.3宋伟德.浅谈如何加强新形式下的建设施工管理工作J.中小企业管理与科技：下旬刊，2010(8)： 111.4王栋.建筑施工管理及绿色建筑施工管理分析J.城市建设理论研究，2015, 7(30)： 72-73.5刘向斌.建筑工程项目绿色施工管理模式探究J.江西建材，2016, 9(3)：59-60.6王凯镭.民用建筑施工的质量通病及防治对策思考J.城市建设理论研究：电子版，2013(21)： 13.一全文完一