康明医疗设备集团人才流问题及应对策略开题报告文献综述.docx

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1、开题报告文献综述院（部）:班级：学号：姓名：论文题目二康明医疗设备集团人才流失现险原因及应对策略题目来源：康明医疗设备集数据来源：康明医疗设备集团证明人:康明医疗设备集团实践实习管理部I团人资主管校内老师意见：论文方向为：康明医疗设备集团人才流失管理【同意】校夕隹师意见：论文方向为：康明医疗设备集团人才流失管理【同意】VZF文逻辑：研究背景H理论基础4I人才流失管理现状卜|问题及对策开题内容：康明医疗设备集团人才流失管理：背景（意义）文献综述提纲M参考文献研究方法创新性与可行性分析VZ完成措施课题进度”一、课题的背景（意义）企业的发展离不开正确的决策和优秀的人才，而在人才的选择上不仅要追求数量

2、，还要追求质量。然而，全球现在面临着不同国家和地区经济发展非常不平衡的情况。发展中国家与发达国家之间的差距扩大，人才流失越来越严重，已成为一个普遍的国际问题。一旦企业在运营中没有办法挽留住能力较强的专业型人才，不仅会影响企业的正常运转，还会对其内部框架造成较大损害。人才的流失不可避免对造成企业所运营项目的周转率升高，这一现象会在极大程度上影响企业的盈利空间和整体收益。所以，企业应重视内部人力资源的管理，从而有效解决人才流失问题。本文将运用人才流失管理相关的理论和知识，以康明医疗设备集团目前的发展现状为目标进行详细的分析，从根本问题出发，结合科学的管理理论，制定出相对科学的人才流失管理的优化体系

3、，为康明医疗设备集团未来的经营发展提供参考，对于康明医疗设备集团的发展而言有着积极的实践意义。二、文献综述（-）国外文献综述最早关于人才流失模型中影响较大的模型是一一马奇西蒙模型（1958）,由美国的马奇和西蒙提出。该模型也可被称作“参与者决定”模型，实际上是由两个模型共同构成，一个模型分析感觉得到企业流出的合理性，一个模型分析感觉得到从企业流出的容易性。Mob1ey(2017)认为人才流失问题研究中应该研究发生在人才工作满足与实际流出之间的行为和认知过程。美国的心理学家Muchinsky(2019)通过研究指出，员工期望是否得到满足是影响人才是否能保留的关键，工作后得到较高的期望满意度与员工

4、的离职意向呈负相关关系。MargaretA.Deery(2023)认为，薪酬只是影响员工流失的因素之一，还有两种因素对员工流失有着关键的影响。一种是员工与同事(平级和上级)的沟通，另一种是员工期望的工作与现实工作的差距。Pete(2023)提出工作满意度和员工忠诚度在人才流失时能起到极大的作用，他指出，人才的流失实在工作满意度不高并且员工忠诚度降低的情况下产生的。Tracey(2019)则对影响员工流失的因素进行了排序，第一即为与上下级、平级之间的沟通度和新人与否；第二是员工认为自己没有被赏识，才能不能得到充分的发挥；第三是认为自己付出的劳动与得到的薪酬不匹配，工作环境、工作氛围与心理期待的落

5、差太大。(二)国内文献综述我国学者对人才流失的研究起步相对较晚，在上世纪90年代末才有了少许成果。在理论上对比国外起步晚、基础薄弱，但是现今已有大量的研究成果。许润丽(2009)提出，企业的人才流失不仅仅是指企业流失了有经验较成熟的员工，这样的流失会让企业出现岗位空缺的现象，而新员工招聘和培训的成本也会上涨,严重时企业的形象也会受影响。靳娟(2019)认为民营企业人才流失主要有二大因素。第一种因素：企业文化建设不健全，员工凝聚力不足、向心力缺乏，企业对员工培训不足。第二种因素：员工没有目标，安于现状，处于走一步看一步的状态，这主要源于企业对员工职业生涯规划的培训不足。赵西萍(2023)认为人才

6、流失的因素有很多，首先是宏观的经济因素主要包括了经济发展水平、劳动力市场的状况等；其次是组织因素方面，主要是从组织的规模、组织的薪酬体系以及组织中的管理方式等。王宣栋(2023)指出，在企业混改的背景下，我国企业人才流失的问题将日渐突出，针对员工与企业人力资源制度，他们对我国企业人才流失的问题做了剖析，并对此提出了解决措施。刘心慧(2023)对于薪酬福利方面提出，要通过提供有竞争力的薪酬福利制度,建立科学稳妥的人才激励机制。同年，韩立洁对人才流失的原因做了总结，从社会、企业和个人三个方面，解释了人才流失的原因。三、课题的主要内容前言第1章相关理论概念11人才流失的概念1.2人才流失的相关理论1

7、.2.1 奥德弗的ERG理论1.2.2 职业生涯规划理论第2章康明医疗设备集团人才流失问题现状2康明医疗设备集团简介2.2康明医疗设备集团人力资源现状第3章康明医疗设备集团人才流失问题原因分析3.1 康明医疗设备集团企业文化不够健全3.2 康明医疗设备集团缺乏良好的薪酬管理机制3.3 康明医疗设备集团人才流失管理机制不够健全3.4 康明医疗设备集团缺乏对员工自我实现的重视3.5 康明医疗设备集团忽视人才的生活需要3.6 康明医疗设备集团人才流失问题的对策4.1 康明医疗设备集团应当塑造有凝聚力的企业文化4.1.1 康明医疗设备集团应当增加上下级交流沟通4.1.2 康明医疗设备集团应当营造和谐团

8、结的企业内部氛围4.1.3 康明医疗设备集团应当建设积极向上的企业文化4.2 康明医疗设备集团应当制定公平合理的薪酬制度4.3 康明医疗设备集团应当建立有效的培养考核制度4.4 康明医疗设备集团应当加强员工职业生涯规划4.5 康明医疗设备集团应当关注人才的需求第5章结论四、主要参考文献1黄鑫.医疗设备采购技术参数的拟定方法及流程管理j医疗装备,2023,36(05):36.39.练宏新,楚振宇,杨理程,沈嘉,刘丹.公立医疗机构医疗设备购置风险原因分析及防控建议J.现代医院,2023,23(02):265-267.廖伟光.基于实时状态电流的医疗设备运行状况监测技术及其应用研究D.南方医科大学,2

9、023.周闻博,赵菁,董欣媛,王玉基于用户角度的医疗设备产品力评估体系构建与实现J.医学装,2023,19(10):127-133.5吴朝霞，王根洪.医疗设备的采购招标及技术参数编制J医疗器械信S,2023,28(11):155-157+178.崔飞易,夏景涛,王婷婷,陈宏文.基于质量检测数据的医疗设备管理实践几中国医院建筑与装备,2023,23(05):81-86.午维平.SDZ公司客户关系管理策略研究D.对外经济贸易大学,2023.网孙霄楠.KS医疗公司市场营销策略优化研究D.河北经贸大学,2023.9张麒.HZ体检中心市场营销策略研究D.内蒙古财经大学,2023.10顾振扬HM医疗器械公

10、司组织营销策略研究D.扬州大学,2023.口1朱媛君,肖灿医疗设备采购成本控制方法探究J现代医院管理,2023,20(02):9395.12毛一荐,王茂林,马成群,王子洪,周翔.医疗设备检测结果的准确性评估及精准配置对策研究J医学装备,2023,19(04):159-162.13冉华锋，蒲健，刘传高.基于参数模板策略的医疗设备采购参数制定J.医疗装g,2023,35(01):70-73.14司朕吉.HF公司经营战略开发研究D.燕山大学,2023.15黄载全.医院高值医疗设备全局定位物联网的构建与实现D.南方医科大学,2023.16亢璐璐.S外贸公司医疗设备行业客户关系维护策略研究D.东南大学,

11、2023.17匡鹏.GE医疗集团大设备营销策略研究D.华南理工大学,2023.18王天鹰，硕伟.不同品牌有创呼吸机的使用效率差异比较分析U1医学装,2023,18(06):198-200.19乔志豪.远东租赁公司医疗健康业务发展战略研究D.山东大学,2023.20侯伟伟.内窥镜产品营销策略研究D.山东财经大学,2023.21任维存,王艳清,陈东明,吴建医共体内医疗设备用户满意度评价一一基于SEM-DMA方法J.中国卫生事业管理,2023,38(04):260-264.22王艳清.县域医共体便携式彩超设备配置选点模型构建与实证研究D.郑州大学,2023.23孙慧WGT公司拓展方舱医疗车营销策略优

12、化研究D.哈尔滨工程大学,202124张昕秋.N医疗设备公司体验营销案例研究D.大连理工大学,2023.25陈迪生.SCHY电子医疗设备有限公司营销策略研究D.电子科技大学,2023.26阮琳琳.新形势下打造新型管理品牌研究一一以医疗设备采购行业为例J.品牌研究,2023,(04):50-51.27魏利.T医疗设备公司竞争战略研究D.山东大学,2018.28谭宁.YETE医疗设备有限公司营销策略研究D.北京建筑大学,2018.29白办深圳安科公司大型影像医疗设备营销策略研究D.兰州理工大学,2016.30彭莹.医疗设备行业库存成本控制研究D.对外经济贸易大学,2016.五、课题的主要研究方法：

13、本文拟采用文献分析法和案例考查法进行研究。一是文献分析法。本文通过梳理国内外有关法律、著作和文献，总结与分析企业人才流失管理管理相关理论的发展过程，形成相关理论框架。二是案例分析法。本文通过查阅康明医疗设备集团的人才流失管理等相关文件资料，获取有用信息，并结合康明医疗设备集团当前人才流失管理实际情况得出问题，并结合自身理论支持给出康明医疗设备集团的改善建议等相关结论。三是描述性研究法。将康明医疗设备集团已有的现象、规律和理论通过理解和验证，给予叙述并解释出来。是对康明医疗设备集团相关问题的一般叙述，更多的是解释别人的论证，定向地提出康明医疗设备集团的问题，也有对康明医疗设备集团现状的看法等。六

14、、创新性与可行性分析（-）选题的创新性本次研究主要体现在研究视角的创新。结合康明医疗设备集团案例，以康明医疗设备集团人才流失管理出发点，以提高人才流失管理为目的，在综合分析康明医疗设备集团人才流失管理现状的基础上，构建康明医疗设备集团人才流失管理管控新体系，具有一定的创新价值。（二）可行性分析1、在市图书馆中有良好的资料库，并通过网络能够根据研究需要便捷地搜索和下载与康明医疗设备集团人才流失管理相关的资料，为康明医疗设备集团人才流失管理研究提供详尽的理论资源。2、在线学习了与康明医疗设备集团人才流失管理相关的各项专业课程，已经具备了完成康明医疗设备集团人才流失管理研究所需要的相关专业知识。3、

15、在指导老师的悉心指导下，严格按照论文写作阶段计划执行，不断修改和完善康明医疗设备集团人才流失管理分析的内容，确保写作顺利完成。七、主要措施（-）借助图书馆及网络资源查阅康明医疗设备集团人才流失管理相关期刊、图书等文献资料。（二）收集康明医疗设备集团人才流失管理有关数据及资料进行分析对比。（三）与同伴交流达成共识后整合康明医疗设备集团人才流失管理资料。（四）定期与指导教师交流沟通康明医疗设备集团人才流失管理问题并由其指导修改。八、课题进度7月15日-7月31日：康明医疗设备集团人才流失管理有关写作事项布置8月O1日-8月25日：康明医疗设备集团人才流失管理选题及撰写开题报告8月26日-9月05日：康明医疗设备集团人才流失管理开题9月06日-9月15日：康明医疗设备集团人才流失管理撰写、修改开题报告9月16日-10月10日：康明医疗设备集团人才流失管理撰写论文初稿10月11日-10月25日：完成论文康明医疗设备集团人才流失管理二稿10月26日-11月10日：完成论文康明医疗设备集团人才流