康明医疗设备集团绩效考核问题及优化对策开题报告含提纲.docx

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1、开题报告文献综述院（部）:班级：学号：姓名：论文题目：康明医疗设备集团绩效考核现状、问题及优化对策探究题目来源：康明医疗设备集数据来源：康明医疗设备集团团实践实习管理部证明人：康明医疗设备集团人资主管校内老师意见：论文方向为：康明医疗设备集团绩效考核【同意】校夕诸师意见：论文方向为：康明医疗设备集团绩效考核【同意】论文逻辑：研究背景理论基础分绩效考核现状问题及对策开题内容：康明医疗设备集团绩效考核：背景（意义）文献综述提纲M参考文献M研究方法创新性与可行性分析完成措施M课题进度一、课题的背景（意义）1理论意义。绩效考核是企业管理和团队绩效提升的核心手段和方法，也是现代企业中最重要的管理工具之一

2、。绩效考核在特定时间段里，利用系统的考核工具和考核方法，部门负责人或者上级领导针对员工的工作情况进行评估。良好的绩效考核制度是员工为企业发展付出程度的体现，也是人力资源管理的实行提供参考指标，为企业建立畅通的业绩反馈渠道，提高员工的工作效率，鼓励士气，也可以为员工奖惩提供具有说服力的依据。2实际意义：本文将运用绩效考核相关的理论和知识，以康明医疗设备集团目前的发展现状为目标进行详细的分析，从根本问题出发，结合科学的管理理论，制定出相对科学的绩效考核的优化体系，为康明医疗设备集团未来的经营发展提供参考，对于康明医疗设备集团的发展而言有着积极的实践意义。二、文献综述（-）国外文献综述美国人力专家雷

3、蒙德A诺伊在人力资源管理：赢得竞争优势中对管理者与劳动者做了详细的说明：“当你跟拥有较多利益的一方去谈判交换的时候，作为一个普通劳动者，话语权不多或者说语言没有分量，所以处在劣势。员工在工作的时间内必须为企业的发展提供帮助，企业将时间和成果变成金钱汇报给员工。员工从企业处获得经济效益之后，员工的自由被限制了，工作时间要出门办事得有请假条。在劳资的交换过程中，资方掌握了更多的利益，资方是一个强势群体，劳方是一个弱势群体。于是，法律上就必须保护劳方的利益，这是正确的，也是应该的，但是必须要有一个度，超过了一定的限制，劳方成为一个强势群体，资方成了一个弱势群体，这会非常令人担忧。（二）国内文献综述复

4、旦大学（2019）陆铭教授在敲响收入再分配的警钟（图洛克收入再分配的经济学中译本序）中坦言“在全世界无产者还没有联合起来的时候，如果偏离本国劳动力所能创造的价值，而过多地为劳动者争取利益，善良的愿望就会筑就通往地狱之门。”“例如现在的立法赋予了工会很大的作用，工会可以参加劳资维权与雇主谈判，订立集体合同，代表职工参加仲裁和诉讼等，这些事件的发生同立法有相当大的关系。”赵国军（2023）在其著作绩效管理方案设计与实施中写到，如果没有制定合理的绩效计划，绩效管理就不能实施，因为绩效计划是绩效管理的基础。绩效计划中包含绩效辅导沟通，这一环节是绩效管理应用于企业管理过程中的重要保证。在实施绩效管理之前

5、要明确考核标准，这是员工最关注的问题之一，也是检验绩效管理制度有效程度的重要因素之一。如果考核标准不合理那么势必会影响员工的工作积极性，进而对企业的发展造成影响。绩效效果是绩效管理对于企业发展影响作用的具体体现。绩效管理中最重要的因素就是“人”，只有企业的所有人都参与到绩效管理中，绩效管理的作用才能良好的发挥出来。三、课题的主要内容一、引言二、理论概述（-）绩效考核的定义（二）绩效考核的内容（三）绩效考核的作用（四）绩效考核的框架三、康明医疗设备集团绩效考核现状（-）康明医疗设备集团简介（二）康明医疗设备集团组织结构图()康明医疗设备集团绩效考核情况概述(四)康明医疗设备集团绩效考核制度(五)

6、康明医疗设备集团绩效考核流程四、康明医疗设备集团公司绩效考核中存在的问题(-)康明医疗设备集团绩效考核标准不明确(二)康明医疗设备集团考核结果应用过于狭窄()康明医疗设备集团绩效考核缺乏沟通、反馈(四)康明医疗设备集团考核难以实现员工的期望五、康明医疗设备集团公司绩效考核改善措施(-)康明医疗设备集团应当完善绩效考核标准(二)康明医疗设备集团应当合理应用考核结果()康明医疗设备集团应当建立良好的沟通机制(四)康明医疗设备集团应当通过考核激励员工结论第5章结束语四、主要参考文献黄鑫.医疗设备采购技术参数的拟定方法及流程管理J医疗装备,2023,36(05):36-39.练宏新,楚振宇,杨理程,沈

7、嘉,刘丹.公立医疗机构医疗设备购置风险原因分析及防控建议J1.现代医院,2023,23(02):265-267.廖伟光.基于实时状态电流的医疗设备运行状况监测技术及其应用研究D.南方医科大学,2023.周闻博,赵菁,董欣媛,王玉基于用户角度的医疗设备产品力评估体系构建与实现J1.医学装备,2023,19(10):127-133.吴朝霞，王根洪.医疗设备的采购招标及技术参数编制J.医疗器械信息,2023,28(11):155-157+178.崔飞易,夏景涛,王婷婷.陈宏文.基于质量检测数据的医疗设备管理实践几中国医院建筑与装备,2023,23(05):81-86.午维平.SDZ公司客户关系管理策

8、略研究D.对外经济贸易大学,2023.凶孙霄楠.KS医疗公司市场营销策略优化研究D.河北经贸大学,2023.9张麟.HZ体检中心市场营销策略研究D.内蒙古财经大学,2023.101顾振扬HM医疗器械公司组织营销策略研究D扬州大学,2023.11朱媛君,肖灿.医疗设备采购成本控制方法探究J现代医院管理,2023,20(02):93-95.12毛一荐,王茂林,马成群,王子洪,周翔.医疗设备检测结果的准确性评估及精准配置对策研究J.医学装备,2023,19(04):159-162.13冉华锋，蒲健，刘传高.基于参数模板策略的医疗设备采购参数制定J.医疗装备,2023,35(01):70-73.14司

9、朕吉.HF公司经营战略开发研究D.燕山大学,2023.”5黄载全.医院高值医疗设备全局定位物联网的构建与实现【D.南方医科大学,2023.16亢璐璐.S外於公司医疗设备行业客户关系维护策略研究D.东南大学,202117匡鹏.GE医疗集团大设备营销策略研究D.华南理工大学,2023.18王天鹰，顾伟.不同品牌有创呼吸机的使用效率差异比较分析U1医学装,2023,18(06):198-200.19乔志豪.远东租赁公司医疗健康业务发展战略研究D.山东大学,2023.20侯伟伟.内窥镜产品营销策略研究D.山东财经大学,2023.21任维存,王艳清,陈东明,吴建医共体内医疗设备用户满意度评价一一基于SE

10、M-DMA方法J.中国卫生事业管理,2023,38(04):260-264.22王艳清.县域医共体便携式彩超设备配置选点模型构建与实证研究D.郑州大学,2023.23孙慧WGT公司拓展方舱医疗车营销策略优化研究D.哈尔滨工程大学,2023.24张听秋.N医疗设备公司体验营销案例研究D.大连理工大学,2023.25陈迪生.SCHY电子医疗设备有限公司营销策略研究D电子科技大学,2023.26阮琳琳.新形势下打造新型管理品牌研究一一以医疗设备采购行业为例J.品牌研究,2023,(04):50-51.27魏利.T医疗设备公司竞争战略研究D.山东大学,2018.28谭宁.YETE医疗设备有限公司营销策

11、略研究D.北京建筑大学,2018.29白办深圳安科公司大型影像医疗设备营销策略研究D.兰州理工大学,2016.30彭莹.医疗设备行业库存成本控制研究D.对外经济贸易大学,2016.五、课题的主要研究方法：本文拟采用文献分析法和案例考查法进行研究。一是文献分析法。本文通过梳理国内外有关法律、著作和文献，总结与分析企业绩效考核管理相关理论的发展过程，形成相关理论框架。二是案例分析法。本文通过查阅康明医疗设备集团的绩效考核等相关文件资料，获取有用信息，并结合康明医疗设备集团当前绩效考核实际情况得出问题，并结合自身理论支持给出康明医疗设备集团的改善建议等相关结论。三是描述性研究法。将康明医疗设备集团已

12、有的现象、规律和理论通过理解和验证，给予叙述并解释出来。是对康明医疗设备集团相关问题的一般叙述，更多的是解释别人的论证，定向地提出康明医疗设备集团的问题，也有对康明医疗设备集团现状的看法等。六、创新性与可行性分析(-)选题的创新性本次研究主要体现在研究视角的创新。结合康明医疗设备集团案例，以康明医疗设备集团绩效考核出发点，以提高绩效考核为目的，在综合分析康明医疗设备集团绩效考核现状的基础上，构建康明医疗设备集团绩效考核管控新体系，具有一定的创新价值。（二）可行性分析1、在市图书馆中有良好的资料库，并通过网络能够根据研究需要便捷地搜索和下载与康明医疗设备集团绩效考核相关的资料，为康明医疗设备集团

13、绩效考核研究提供详尽的理论资源。2、在线学习了与康明医疗设备集团绩效考核相关的各项专业课程，已经具备了完成康明医疗设备集团绩效考核研究所需要的相关专业知识。3、在指导老师的悉心指导下，严格按照论文写作阶段计划执行，不断修改和完善康明医疗设备集团绩效考核分析的内容，确保写作顺利完成。七、主要措施（-）借助图书馆及网络资源查阅康明医疗设备集团绩效考核相关期刊、图书等文献资料。（二）收集康明医疗设备集团绩效考核有关数据及资料迸行分析对比。（三）与同伴交流达成共识后整合康明医疗设备集团绩效考核资料。（四）定期与指导教师交流沟通康明医疗设备集团绩效考核问题并由其指导修改。八、课题进度7月15日-7月31

14、日：康明医疗设备集团绩效考核有关写作事项布置8月O1日-8月25日：康明医疗设备集团绩效考核选题及撰写开题报告8月26日-9月05日：康明医疗设备集团绩效考核开题9月06日-9月15日：康明医疗设备集团绩效考核撰写、修改开题报告9月16日-10月10日：康明医疗设备集团绩效考核撰写论文初稿10月11日-10月25日：完成论文康明医疗设备集团绩效考核二稿10月26日-11月10日：完成论文康明医疗设备集团绩效考核三稿11月11日-11月25日：完成论文康明医疗设备集团绩效考核四稿11月26日-12月10日：完成论文康明医疗设备集团绩效考核五稿12月11日-12月19日：论文康明医疗设备集团绩效考核定稿12月20日-12月30日：参加康明医疗设备集团绩效考核论文论文答辩