康明医疗设备集团企业管理人员绩效考核问题探究文献综述开题报告含提纲.docx

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1、企业管理人员绩效考核现状分析一以康明医疗设备集团为例开题报告%文题目:企业管理人员绩效考核现状分析二以康明医疗设备集团为啰分校(教学点)：专理专哟学生姓名：总体思路：论文选题的确定文献资料搜集I构建分析模型得出结论并且总结关现状或实证探究案例及数据的收建议住选题说明(研究的目的、意义、与课题相关的国内外研究现状)：企业是以盈利为目的，而现代企业所渭的盈利不是以管理人员的利益为代价的，真正走得远的企业，有发展前景的企业，留得住员工的企业是会让企业的目标跟管理人员的目标相互统一的。创造企业利润和管理人员利益相互赢取利益的可持续局面，而这种双方都有利益在很大程度上是由绩效跟薪酬来控制掌握的，良好的绩

2、效和薪酬体制会让这种情形持续出现。本文以康明医疗设备集团管理人员为研究对象，在分析康明医疗设备集团绩效考核现状的基础上探究其中存在的相关问题，主要如下：康明医疗设备集团管理人员对绩效的认知度不够、缺乏绩效沟通、绩效考核内容不完善、绩效考核结果应用过于片面。在分析问题原因的基础上，本文提出了相关的改迸策略,有助于康明医疗设备集团企业长期的发展。(-)国外研究现状基于企业发展的绩效考核制度研究在国外一直属于热门研究领域，无论是实践研究还是理论研究都较为普遍。在理论研究方面，诸如：渊尔曼和欧内斯特认为，绩效评估标准的制定需要考虑四个方面：与企业的相关性、考核标准的覆盖范围、考核标准的可靠性。他们指出

3、，在进行绩效考核之前，可以采取调整平均差、转换为标准分数的方法加强绩效考核的可靠性。Martin和Paik(2017)认为，绩效考核体系的适当性决定了发展潜力和创造力。他们认为，规则限制了员工的发展和创造力，因此应该适当地加以约束，而不是过于严格。YOonAOk等人(2015)认为完善的绩效评价体系能够影响员工的主观感受，提高员工的工作积极性和效率，提高员工的工作绩效，并在企业绩效评价中形成良好的绩效反馈。SCAeHenberg和Ba1iS（2018）认为，评估方案不能调动员工积极性的原因是绩效评估指标与企业实际情况不符，需要在符合企业实际情况下来综合分析自己的实践环境和组织水平。Ereze等

4、人（2019）提出主成分分析法，主张企业在实施绩效考核时应逐步采用数理统计法对统计结果进行权重，并发展为网络分析法。（二）国内研究现状阎怀（2018）认为，企业绩效评价的主要方法是等级评价、目标管理和360度评价。KPI指标（KPI）法是对绩效考核参数进行抽样分析，然后通过分析结果确定绩效目标。这种方法更客观、科学、有益。为了明确企业的发展目标，帮助员工更好地完成工作绩效。宋爱平、王建英（2017）认为，绩效考核指标的制定应遵循以下原则：战略目标指导原则、量化指标优先原则、综合评价原则和开放原则。提出建立企业绩效评价指标体系应经过三个步骤，即评价体系建立、指标体系的构建、指标权重的分配和指标标

5、准的制定，为企业建立绩效评价指标体系提供了参考。京东、曲建林（2019）提出了360度反馈评价方法。在应用360度反馈评价之前，企业需要建立一个企业文化支持系统作为360度反馈评价的操作平台。李志东（2018）认为，为了解决企业绩效考核问题，企业需要改变绩效考核的概念，使员工能够清楚地理解绩效考核，同时，具体问题也在不同的投入中。本文对企业进行了分析，并提出了相应的解决方案。课题主要内容（三级大纲）：引言一、相关理论概述（-）绩效定义（二）绩效考核定义（三）胜任力的定义（四）绩效考核的主要方法I、关键绩效指标KP12、目标管理考核法二、企业管理人员绩效考核现状分析一一以康明医疗设备集团为例（-

6、）康明医疗设备集团简介（二）康明医疗设备集团管理人员绩效考核现状1、考核目的及原则2、考核主体及对象3、考核内容4、考核结果反馈与运用三、康明医疗设备集团管理人员绩效考核存在的问题分析（-）目标不清晰（二）绩效沟通机制不畅（三）绩效考核设置不合理（四）绩效考核运用不切于实际四、康明医疗设备集团管理人员绩效考核优化措施（-）明确企业的绩效目标（二）建立良好的绩效沟通机制（三）优化绩效考核指标（四）注重绩效反馈结果运用五、总结四、参考文献：刘洪毅.P医疗设备公司64排CT营销案例研究D.大连理工大学,2023.温阳.YKD公司直线加速器业务营销策略研究D.大连理工大学,2023.张锐.公立医院大型

7、医疗设备采购项目管理体系优化研究D.天津工业大学,2023.杨威.公立医院设备采购绩效评价研究D.北京建筑大学,2023.沈良.苏州A公立医院医疗设备政府采购中的问题与对策D.苏州大学,2023.肇恒双.鸡西DJ医院营销策略研究D.哈尔滨工业大学,2023.刘盈,孙志霞,柴小霎.本量利分析在公立医院大型专业设备效益分析中的应用一一基于物联网赋能视角J齐鲁珠坛,2023,（03）:55-57.何丹妮.多重不利因素下A医疗设备公司的国际化战略研究D.深圳大学,2023.贾亦峰G公司X产品河南地区营销渠道策略优化研究D郑州大学,2023.口0谢青峰A公司电子医疗器械延保服务运营模式研究D.电子科技大

8、学,2023.口1程新杰.深圳市库贝尔生物公司检验类产品营销策略研究D.兰州大学,2023.口2王易凡.X公司大型医疗设备营销策略研究D广东财经大学,2019.13程清源,严荣国.基于H17协议的医疗设备管理系统设计J.生物医学工程学进展,2019,40（03）:146-149.口4孔达.PHI1IPS生命体征监护仪黑龙江区域营销策略研究D.哈尔滨工业大学,2019.口5徐志扬.基于Android智能手机的医疗设备管理系统设计D.东南大学,2019.口6曾陈勃.康源盛公司营销策略研究D.湖南大学,2019.口7扬晋.S公司大型医疗设备的营销问题研究D.广东财经大学,2019.口8胡庆波.三星彩

9、超市场营销策略研究D.兰州大学,2019.19.永州市中医院创新思维,严抓管理,致力打造诚信、特色、品牌医院U1中医药导报,2019,25(05):144.20陈滔.D公司CT产品国内市场营销策略研究D.云南大学,2019.21李天庆,陈学斌,安峥,高海鹏,白飞,林夏.基于全生命周期管理信息化平台的呼吸机共享调配方案及实践U1医院建筑与装备,2019,20(01):46-50.22辛东.BC公司售后服务团队建设的案例研究D.上海交通大学,2019.23吕恒勇，李心蕊,朱宏亮，王慧泉.医疗设备档案数据挖掘研究J.生物医学工程研究,2018,37(04):523-526.24康智勇.JH公司(中东

10、)经营战略研究D.华南理工大学,2018.25梁燕.F医院医疗设备供应商评价与管理策略研究D.河北科技大学,2019.26陈超.S公司售后服务营销策略研究D.南昌大学,2019.27侍明春.W公司医疗器械产品营销策略研究D.南京理工大学,2019.28杨小娟.含封闭试剂医疗设备采购管理现状及对策J.智慧健康,2018,4(26):10-11.29陈淼(MarSChen).明科公司在医疗设备市场的营销战略设计D.上海外国语大学,2019.30潘敏敏.大型医疗设备购置的决策分析D.浙江大学,2018.31吴召峰.ZKJY公司肠道水疗仪品牌营销策略研究D.山东理工大学,2018.五、技术路线创新性与

11、可行性：(-)选题的创新性(1)研究内容创新：由于目前学术界对企业管理人员绩效考核现状分析一以康明医疗设备集团为例良少，同时本人目前也在从事相关工作，能够获得大量第一手资料，因此对企业管理人员绩效考核现状分析一以康明医疗设备集团为例属于内容创新。(2)研究方式创新：本文“理论分析+实践探究”的研究方式对企业管理人员绩效考核现状分析一以康明医疗设备集团为例进行主题探讨，同时根据理论及实践框架进行更加深入的剖析，并结合专业知识提出相关建议，因此研究方式属于创新。(3)研究视角创新：本文对企业管理人员绩效考核现状分析一以康明医疗设备集团为例的研究对行业的创新发展具有一定的借鉴意义，当前基于这一视角的

12、研究还较少，因此研究视角方面存在创新。(二)可行性分析(1)已获得数据且数据符合试验标准且内容真实、有效；(2)有一定的专业分析的课程知识基础，可以进行相关问题的专业性分析。(3)实际操作条件可行，设备、技术以及经验有后续的保障七、主要措施(-)查阅企业管理人员绩效考核现状分析一以康明医疗设备集团为例相关期刊、图书等文献资料。(二)收集企业管理人员绩效考核现状分析一以康明医疗设备集团为例有关数据及资料进行分析对比。()与同伴交流达成共识后整合企业管理人员绩效考核现状分析一以康明医疗设备集团为例资料。(四)定期与指导教师交流沟通企业管理人员绩效考核现状分析一以康明医疗设备集团为例问题并由其指导修

13、改。八、经费预算支出科目金额（元）计算根据及理由资料收集整理300资料收集费、打印费；开题报告撰写170文献信息费、打印费；调查羞旅费1500实践调查费论文修改完善200打印费；共计2170九、课题进度时间内2023年2023年11月12月1月2月3月4月5月论文选题文献资料收集整理开题报告撰写实习与论文初稿撰写论文定稿和答辩十、提交成果7月31日前：企业管理人员绩效考核现状分析一以康明医疗设备集团为例有关写作事项报告8月25日前：企业管理人员绩效考核现状分析一以康明医疗设备集团为例开题报告初稿8月26日前：企业管理人员绩效考核现状分析一以康明医疗设备集团为例开题报告二稿9月06日前：企业管理人员绩效考核现状分析一以康明医疗设备集团为例撰开题报告定稿9月16日前：企业管理人员绩效考核现状分析一以康明医疗设备集团为例论文初稿10月11日前：论文企业管理人员绩效考核现状分析一以康明医疗设备集团为例二稿10月26日前：论文企业管理人员绩效考核现状分析一以康明医疗设备集团为例三稿11月11日前：论文企业管理人员绩效考核现状分析一以康明医疗设备集团为例四稿11月26日前：完论文企业管理人员绩效考核现状分析一以康明医疗设备集团为例五稿12月11日-前：论文企业管理人员绩效考核现状分析一以康明医疗设备集团为例定稿12月20日前：企业管理人员绩效考核现状分析一以康明医疗设备集团为例论文答辩记录