创建中国一流热电企业”交流讨论会发言材料 ——热电分厂环保工段长xxx.docx

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1、创建中国一流热电企业”交流讨论会发言材料 热电分厂环保工段长XXX各位领导、各位同事：大家好！我是环保工段责任人xxx,我代表环保工段结合环保专业实际情况作简单交流发言：我主要从两个方面进行汇报交流：一、装置设备与工艺：公司脱硫环保装置为钙法石灰湿法，设备运行过程中存在的小问题有很多，石灰脱硫运行成本很高，3月份开始，电石除尘白灰面有多少环保专业要用多少。如果电石厂的散点除尘白灰面正好匹配热电脱硫剂使用量，价格还上不去，那除尘白灰面做脱硫剂就是一项一流，因为脱硫剂成本已经很低。二、管理与标准化：要说什么是管理和标准，我也说不准，但公司安监群每天发现的那么多问题，就能说明我们的管理不行，标准不够

2、高我觉得管理最主要也是人的管理被管理，标准化也只是为管理服务，最终都离不开人，环保工段人员结构复杂，岗位人员年龄跨度大，按常理说老员工有丰富的实践经验，年轻人有充沛的精力，属于很好的搭配，但实际环保工段是一个人员积怨很深的地方。针对上述，环保工段接下来将要做的工作是：在保证设备工艺正常运行的情况下利用好电石除尘白灰面做脱硫剂使用这条线，利用好这种思维并在其他方面尝试推广。寻求低成本高性能的替代物原料，寻求优化经济高效的运行模式。即使在脱硫方面除尘白灰面不能作为低成本的脱硫剂，同样作为钙法脱硫的石灰石湿法成本比石灰湿法低一半多，也许还有更经济的替代品，只是我不知道罢了。在人的方面我作为技术员要起到承接公司、分厂与岗位人员的纽带作用，将公司发展既定方向认认真真传达到每一个人，在最短时间内做到上下一致。在最短时间内同岗位员工一起培养发现并解决实际问题的能力。最后，我承诺，跟公司的战略走，跟分厂的决策走，改变从自己开始，认真做好每一项布置的作业任务。在半年内无论在工作上还是管理上都能提升一个台阶。