煤矿基层领导班子和管理技术人员综合考核实施意见.docx

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1、煤矿基层领导班子和管理技术人员综合考核实施意见为进一步提升矿基层领导班子和管技人员执行力，切实建设一支忠诚、干净、担当、务实的高素质干部队伍，根据集团公司综合考核工作相关要求，结合我矿实际，制定本意见。一、考核机构成立综合考核工作领导小组：组长：党委书记、矿长成员：其他矿领导班子成员领导小组下设考核办公室，办公室设在党委组织部，党委组织部部长任办公室主任，纪委（监察科）、党委宣传部（团委）、办公室、工会、经营管理部、劳动工资部、安监处、生产技术科、调度所、武保科等部门负责人为成员。党委组织部负责日常工作。二、适用范围本意见适用于基层领导班子和管技人员（包括副总师、科级管理人员、主管、专业技术人

2、员）。三、考核原则（一）坚持工作业绩与党建目标并重原则；（二）坚持从严要求、量化考核的原则；（三）坚持客观公正、奖惩并举的原则。四、考核实施（-）日常动态考核1、日常通报考核。综合考核工作领导小组根据矿作风督查通报、生产调度通报以及其他情形的通报进行记分考核，分值在季度绩效考核总分中直接扣除。2、问责记分考核。依据恒源煤矿党委关于印发各单位领导班子和管技人员（含矿副总师）问责管理办法的通知规定，对照所列情形进行问责处理，并相应记分，分值在季度绩效考核总分中直接扣除。以上记分不重复扣除。（二）季度绩效考核根据层级管理原则，分层实施，归口管理，由综合考核工作领导小组统一布置。1、基层领导班子实行“

3、工作绩效”和“党建”双百分考核。“工作绩效”主要考核安全质量（效果）、生产（工作）任务、经营指标三项内容，具体见附件1。“党建”考核结果参照季度星级党支部考核结果。基层领导班子考核得分=工作绩效考核得分X50%+党建考核得分X50%-日常动态考核扣分2、管技人员（含科级管理人员、主管、专业技术人员）采取“基层领导班子考核得分+单位自主考核得分”相结合的方式，由综合考核工作领导小组统一下达共性考核评分标准，具体见附件2,各单位自行制定适合本单位实际的考核办法并负责实施，单位党政主要负责人由矿领导班子成员进行打分；副职人员由单位领导班子成员、主管和专业技术人员进行打分；专业技术人员由单位领导班子成

4、员、主管和专业技术人员进行打分，单位内部自主考核分数差值不得小于1分。单位党政主要负责人考核得分=基层领导班子考核得分X50%+领导评分X50%-日常动态考核扣分副职人员考核得分工基层领导班子考核得分X50%+单位自主考核得分X50%-日常动态考核扣分主管、专业技术人员考核得分=单位自主考核得分-日常动态考核扣分3、结果运用（1）被考核人员季度绩效考核得分90分以上为优秀，80-90分为称职，70-80分为基本称职，70分以下为不称职。季度各单位优秀人员比例不得超过15%,基本称职或不称职比例掌握在3%左右O（2）季度绩效考核结果按生产一线（含修护区）、二线（含职能科室）、地面机关进行分类排名

5、，各类前三名的人员分别给予其所在区域季度人均总工资5%、3%、2%的奖励；排名后三名的人员分别给予其所在区域季度人均总工资5%、3%、2%的处罚，如出现考核最高分、最低分相同时，由考核领导小组进行综合评定。（三）年度综合考核1、考核方式（1）基层领导班子综合考核实行绩效和党建双百分考核，采取“季度绩效考核平均得分+领导评议+民主测评”相结合方式考核。（2）管技人员综合考核实行“季度绩效考核平均得分+领导评议+民主测评”相结合方式考核，领导评议主要根据管技人员在德、能、勤、绩、廉等方面的表现进行评分，副总师、中层正职由矿领导班子成员进行评分；单位副职由分管矿领导、分管副总师和本单位党政主要负责人

6、进行评分并强制排序，分数差值不小于1分；主管、专业技术人员由分管专业副总师和单位党政主要负责人进行评分并强制排序，分数差值不小于1分，具体见附件3。（3）民主测评按照知情参与原则，由考核领导小组组织有关人员对基层单位和管技人员进行民主测评。2、考核权重（1）基层领导班子基层领导班子考核得分=季度绩效考核平均得分X40%+领导评议得分X50%+民主测评X10%+荣誉得分荣誉得分为集体获得矿级及以上荣誉得分（6分封顶），其中矿级荣誉1分，集团（市级）荣誉2分，省级及以上荣誉3分。（2）管技人员副总师考核得分二相关专业基层领导班子考核平均得分30%+领导评议得分X60%+民主测评X10%-问责记分+

7、荣誉得分其他管技人员考核得分二季度绩效考核平均得分X60%+领导评议得分X30%+民主测评X10%+荣誉得分荣誉得分为个人获得矿级及以上荣誉得分（6分封顶），其中矿级荣誉1分，集团（市级）荣誉2分，省级及以上荣誉3分。3、等次评定考核办公室根据年度综合考核得分情况，结合单位属性、岗位类型、专业分布等因素，提出等次评定建议，报考核领导小组研究后，提请矿党委会议研究决定。（1）基层领导班子基层领导班子年度综合考核分为好、较好、一般、差四个等次，好班子比例掌握在20%左右，一般或差班子比例掌握在10%左右。基层领导班子有以下情形之一的，不能被评为好班子：单位在季度星级党支部考核中连续2次或累计3次被

8、评为后三名的;单位出现轻伤及以上安全生产事故的；单位出现重大群体性事件，造成恶劣影响的；连续两个季度未完成矿标煤产量及掘进进尺任务的单位。基层领导班子有以下情形之一的，原则上定为一般或差班子：班子在考核年度内因安全管理、生产技术、经营管理、作风建设、重点工作等方面受到诫勉谈话及以上问责的；受到党风廉政建设责任制追究被给予通报批评及以上处理的。（2）管技人员管技人员年度综合考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次，优秀人员比例控制在10%T5%左右，基本称职或不称职比例掌握在3%左右。管技人员有以下情形之一的，不能被定为优秀等次：试用期未满的；所在单位年度综合考核结果为差班子的；考核年度

9、内，根据恒源煤矿党委关于印发各单位领导班子和管技人员（含矿副总师）问责管理办法的通知受到诫勉谈话及以上问责处理，或上年度受处理仍在影响期内的；单位自主考核弄虚作假的党政主要负责人。管技人员考核年度内因安全管理、生产技术、经营管理、作风建设、选人用人、重点工作、党风廉政建设等方面问责，受到行政记大过处分的，原则上定为基本称职等次，受到党内严重警告及以上处分的，原则上定为不称职等次。4、结果运用（1）基层领导班子。综合考核结果为“好”等次的，矿党委予以通报表扬，并作为评先评优的重要依据；考核结果为“一般”等次的，进行组织约谈，限期整改，视情况进行调整；考核结果为“差”等次的，进行组织调整。（2）管

10、理人员。综合考核结果为“优秀”等次的，矿党委予以表彰奖励，并作为评先评优、职务晋升的重要参考依据；核结果为“基本称职”等次的，给予诫勉谈话，限期整改，视整改情况进行岗位调整；考核结果为“不称职”等次的，给予免职或降级使用。（3）专业技术人员。考核结果按工程类、经济类（含会计）、政工类（含档案）三类进行排名，考核结果作为评先评优、职称晋升的重要参考依据。被评为“优秀”等次的，优先推荐参加集团公司“三支队伍”优秀专业技术人员评选，在职务晋升、评先评优等方面给予优先考虑；考核结果为“不称职”等次或连续两年为“基本称职”等次的，高职低聘或解聘专业技术职务。（4）基层领导班子年度综合考核结果为“好”等次

11、的，矿党委予以通报表扬；管技人员年度综合考核结果为“优秀”等次的，分别奖励IOOO元。五、相关要求（一）各考核职能部门要根据考评办法要求，做好日常考核的台帐记录工作，落实责任人，确保考核结果准确到位。每季度第一个月10号前，各考核职能部门将上季度考核结果报送到矿考核办公室。（二）各单位要高度重视自主考核工作，建立考核组织，参照共性考核标准，制定具体考核细则，明确考核工作具体人员，建立绩效考核台帐，收集记录相关考核数据，严格按照考核标准实施到位，每季度第一个月10号前，将上季度单位自主考核结果报送到矿考核办公室。（三）各单位要加强组织管理，矿考核办对报送的考核结果进行审核、汇总、统计，并不定期督查，对考核不及时、不认真、不到位的相关责任人，给予通报批评并扣季度绩效考核5分；对在考核过程中徇私舞弊、弄虚作假和瞒报漏报的，一经核实给予考核单位党政主要负责人通报批评并扣个人季度绩效考核10分。（四）本实施意见自下发之日起执行。以前下发的考核办法，凡与本办法抵触的，一律以本办法为准，本办法与上级文件抵触的，以上级文件为准。