确保2015年最后30天安全运行实施方案.docx

《确保2015年最后30天安全运行实施方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《确保2015年最后30天安全运行实施方案.docx（9页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、确保2015年最后30天安全运行实施方案签发人：为了有效保护公司本年度各项工作成绩，确保在最后30天内安全生产态势平稳，避免任何事故的发生。根据全力以赴，确保2015年最后30天安全运行会议内容，制定本实施方案，其中将各车间自定的安全管理措施的执行办法进行了要求。一、工作目标进一步强化管理，提高防范等级，坚决防范和遏制安全生产事故，确保2015年最后30天的员工生命财产安全，为2016年的安全生产工作夯实管理基础。二、组织领导及职责实施方案工作领导小组：组长：高日副组长：陈俭、齐孟兵、田继军成员：李海英、王建明、赵建东、贾云利、曹文强、郭志强、薛刚领导小组办公室设安环部，具体协调推动“确保20

2、15年最后30天安全运行实施方案:2、职责组长职责：审批活动方案，解决活动推进过程中的疑难问题。副组长：编制审核活动方案，监督检查各车间活动开展情况。组员职责：负责落实活动方案中的各项工作要求。三、活动时间2015年12月1日-2015年12月31日四、方案措施落实的具体要求（一）主要措施落实要求1、事后防范不如事前检查预防，各车间严格执行自查、检查的各项规定，遵照“原因查不清不放过、整改措施未落实不放过、责任人未受到处理不放过、相关人员未受到教育不放过”的“四不放过”原则，与“定整改人员、定整改时间、定整改方案”的“三定”原则进行落实，绝不允许出现整改拖拉现象，严格进行复查核实工作。2、特种

3、作业岗位要求执行师傅带徒弟的安全要求。3、各级单位加强作业票的管理，严格控制审核与批准环节。4、电气焊作业，长期供电的电气元件要列入严格检查范围，作为公司严抓项进行管理。5、直排阀由煤气车间移交到生产车间。生产车间要保证直排阀能安全打开与有效关闭并指定专人负责。6、各车间加强特种设备的维护管理，专人操作、专人指挥。7、各车间严格执行操作规程，严抓高空抛物现象，杜绝人的不安全行为。8、对发生轻伤及轻伤以上的事故车间及外围工段，实行一票否决制。凡发生轻伤及轻伤以上事故，取消事故车间或外围工段的评优选先资格与年终目标考评奖励。9、安环部将事故案例汇总并下发，由各车间进行培训，增强员工对操作危险性的危

4、机意识。10、煤气车间要针对盲板阀开关时煤气有漏出现象，制定详细的的管控要求；因管道堵塞要疏通时，在开盖前要分析氮气吹扫的盲点，形成盲点的要制定相应的安全措施要求，并将这两项要求纳入岗位安全操作规程中，报安环部审核并存档。11、严抓逃避检查行为，有对疑似逃避检查现象的工段、班组各级检察人员要进行重点抽查。12、回转窑要针对防护眼镜与耳塞佩戴的管理弱项，加强劳保佩戴的管理并制定详细的管理要求纳入规程中。13、对接车间安全员要与车间主任总结，现阶段的安全管理缺陷并制定改进方案。14、各车间的不安全行为要做好记录，将之前的不安全行为原因进行总结，制定相应的管理方案。15、对接安全员配合车间主任对车间

5、安全员工作不足做出总结，制定监管措施。16、各车间梳理本车间的延期整改项，将未制定健全的临时安全措施的隐患点，梳理出来并完善临时措施，与12月5日前报至安环部，由安环部审核临时措施的完善性并监督执行。17、强化应知应会的培训工作，夯实班组“5分钟”培训活动，安全员要跟踪落实培训情况。18、安环部要加强部门安全员的管理，提高安全员责任意识与工作技能，对奖金的分配要以多劳多得为原则，制定分配方案。19、部门、车间的大小检维修工作要及时上报安环部，安环部负责对大型检修的监护力量进行评估并合理调配，对普通检修要安排对作业票执行与安全措施落实情况的检查工作。20、各级检查要有针对性的开展危险源等专项检查

6、。21、生产部要将应急物资装备纳入节点检查内容，公司储备的应急装备由安环部定期、定专人按进行维护管理，要及时的将生产部检查结果进行整改。（二）各车间自定安全措施落实要求1、一车间(I)加大自查力度，查隐患、督整改、提建议、堵漏洞，本月至少进行两次由车间主任带队的车间级联合大检查，每周不少于三次车间自查，工段自查按自查管理要求每日进行，发现问题及时整改。(2)严格执行工作票制度，做好作业前的安全分析和安全措施的落实工作。(3)通过强化培训教育、增强员工的安全意识，以杜绝员工违章行为的发生。(4)12月份车间也列为严打月和公司同时进行，同时计划开展两次演练活动。(5)冬季气温低，保证入炉水分，炉台

7、降负荷运行生产，减少电炉塌料确保安全运行。2、二车间(1)从12月1日起开始严打一个月，从人员的“三违”抓起，坚决杜绝违章操作，发现一次考核加倍。(2)从12月份开始实行禁酒令一个月，车间全体职工上班前8小时不得饮酒，遇特殊情况必须与车间主任或车间安全员请假，如违反规定一次考核500元。上班时闻到有酒味视为酒后上岗，一经发现予以开除。(3)各个工段、炉台对管辖的责任区在12月5日前彻底排查，主要针对易燃物、吊具、使用工器具等，防止意外事故发生。(4)车间各级管理人员对交接班工作认真检查，督促做好各岗位交接班管理工作。(5)本月计划组织一次消防演练和急救演练，提高全员的消防意识。(6)通过条幅、

8、微信、宣传栏等方式，做好严打期的安全宣传工作，提高全员的安全意识。(7)车间安全员加大对车间现场的检查力度，每天至少对车间全面检查两次，防止三违现象。(8)通过应知应会调查中发现的不足，车间安全员组织车间全体员工进行培训，时刻树立员工安全第一的思想理念。(9)车间各炉、段长、工程师对各种设备进行逐个进行检查，发现隐患及时落实整改措施。(10)车间副主任协同电气工程师对个炉台、工段的设备台帐进行全面检查，主要检查设备润滑及保养记录。(11)严格控制入炉原料粉末率，适当加大转运楼筛网面积，防止塌料事故发生。(12)当电炉塌料时要及时对烧结矿和块矿比例进行调整，防止塌料发生的次生事故。(13)通知料

9、场对焦粒以及加蓬矿进行晾晒，保证镒矿水分，以免电炉氢含量超标发生爆炸事故。(14)在2015年12月中旬对仪表工进行工艺操作培训以及原料稳定性加入。(15)当电炉发生波动时要及时对电炉进行降负荷操作，必要时要进行工艺配比调整，防止因塌料引起的次生事故。3、三车间(1)继续加强日常检查工作，做到每日对车间设备进行巡检最少一次，着重对重大危险源点：天车、电炉、钢包、渣盆加强检查，加强岗前检查管理制度和维修、电气人员点检制度的落实，杜绝弄虚作假。(2)、炉段长以上人员要增加现场监督巡视时间，对人的不安全行为及时给予纠正，指导，按照情节给予批评教育或考核处罚，并做好记录。(3)、继续对员工应知应会、安

10、全操作规程、应急救援知识、安全装置的使用进行调查，争取做到全员合格。(4)、增加员工安全培训活动，培训内容包括：近期公司下发的各项工作任务要求、各项安全规章制度、安全操作规程。4、煤气车间(1)、制定周专项检查计划：星期一5S专项检查，星期二安全装置专项检查，星期三消防、安全台帐记录专项检查，星期四应急物资专项检查，星期五煤气设施专项检查，星期六人的不安全行为及危险作业检查，星期日综合大检查。(2)强化班组建设：车间值班人员监督检查夜间及早班班前会，安全员监督检查小夜班班前会，工段长组织本工段成员进行安全知识培训。(3)演练：12月10日进行消防演练，12月20日进行煤气应急处置演练，12月3

11、0日进行全厂失电演练。(4)应急救援：车间成立夜间应急小组，车间成立班组应急救援小组，车间成立全厂失电应急小组。(5)排查煤气系统跑冒滴漏现象，列为车间严抓项。5、综合车间(1)加强夜间值班巡检，夜间值班人员严禁睡岗。(2)12月7日前制定车间特殊天气的生产应急预案并培训，15日前完成考评工作；(3)加强安全操作检查，工段长、车间安全员每日跟踪员工操作情况，形成巡查记录，杜绝“三违”现象；(4)加强交通安全管理，每日各工段轮流派人在路口进行检查，并要时加大考核力度；(5)加强应知应会调查频次，每周至少调查一次并总结,根据总结的不足有针对性的进行改进，争取通过率达到100%；(6)对制度及应急装备使用对新进员工进行培训，组织进行空气呼吸机使用比赛;(7)、每周至少两次车间级自查，将隐患及时整改。五、奖励考核办法1、认真履行活动工作职责，履职不到位考核责任人500yco2、按时按要求上报活动相关台账和资料，每少报一项考核责任人500元。3、根据各项工作的完成时间要求完成各项工作，每少完成一项考核责任人500元。4、对隐患排查治理整改不彻底的，发现一次500元。5、安环部监督各车间自定管理措施的执行情况，执行不到位的每项考核负责人500元。镒系铁合金公司二O一五年十二月二日