管理学原理AB卷及其答案.docx

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1、A卷友情提示：所有答案写在指定位置，写在其他位置不得分。一、单项选择题每题1分，共30分，答案写在表中1 .“治病不如防病，防病不如讲卫生。根据这一说法，以下几种控制方式中，哪一种方式最重要（）A、预先控制B、实施控制C、反响控制D、前馈控制2 .根据罗伯特卡茨的研究，管理者要具备三种技能。对于高层管理者哪种技能最重要（）A、技术技能B、人际技能C、概念技能D、计算技能3 .法约尔是古典管理理论的创始人，他提出著名的管理五大职能中，以下哪一个职能是法约尔没有提到的。（）A、方案B、组织C、控制D、领导4 .角色理论认为，经理在承担信息方面的角色时，可以充当3种角色一一监视人角色，信息传播人角色

2、以及（）A谈判者角色B联络者角色C企业家角色D发言人角色5 .在正常情况下人愿意承担责任，并且热衷于发挥自己的才能和创造性。这是以下哪个理论的观点（）A、X理论B、Y理论C、Z理论D、权变理论6 .西蒙认为，决策者追求的应该是哪一种决策方案（）.A、最优方案B、满意方案C、可行方案D、确定性方案7 .期望理论认为鼓励力等于期望值乘以什么A、效价B、效率C、绩效D、效果8 .企业领导者的首要职能是（）。A确保任务完成B制定科学的经营决策C强化组织管理D选好用好干部9 .在鼓励理论的分类中，成就需要理论属于（）。A内容型鼓励理论B行为改造型鼓励理论C过程型鼓励理论D综合型鼓励理论10 .根据管理方

3、格理论，专权式的重任务型的管理是A、1.1型B、1.9型（9.9型D、9.1型I1情境理论认为，领导行为的有效性受到3种因素的影响。这不包括（）。A领导者B被领导者C环境D偶然因素12.在作出不确定型决策时，悲观的管理者会选择的决策准则是（）。A大中取大B大中取小C小中取大D小中取小13,适用于规模较小的企业或下属的素质较差的情况的领导风格是（）。A专制型领导B参与型领导C民主型领导D放任型领导14.以下是实际所观察到的某些领导的行为表现：自行做出并宣布决策；强行推销自己所做的决策；做出决定并允许提出问题；提出可修改的讨论方案；提出问题、征求意见并作出决策；规定界限但由集体作出决策；允许下属在

4、上级规定的界限内行使决策权。对这7种领导行为的最适当分类是（）A.属于专制式，属于参与式，属于民主式。B.属于专制式，属于民主式，属于放任式。C.属于专制式，属于民主式，属于放任式。D.属于专制式，属于民主式，属于放任式。15 .社会上或企业内经常听到人们议论，倾向于把自己的收入与同伴获得的待遇作比较。并因此影响对单位领导和工作态度。描述这种现象的管理理论是（）A、需求层次理论B、期望理论C、公平理论D、双因素理论16 .人事管理的鼻祖是谁（）A、法约尔B、欧文Cs梅奥D、马斯洛17 .依据方案的职能空间，可以分为（）A、长期方案与短期方案B、业务方案、财务方案和人事方案C、战略性方案与战术方

5、案D、程序性方案与非程序性方案18 .ERP核心管理思想是什么（）A、对整个供应链的有效管理B、同步工程和敏捷制造C、精益生产D、事中控制19 .某推销员经过艰辛的努力，一年中实现了IOO万元的销售业绩，该推销员认为自己大大超额完成了工作任务。他非常快乐，主动地向销售主管汇报并提出额外奖金的要求。谁知销售主管只是说了些口头表扬的话，只字未提奖金的事。这位推销员等了好多天，什么也没等到。他知道额外奖金的梦破裂了，他的工作热情也没有了。如果这位销售主管是一位称职的管理者的话，你认为他不给推销员发额外奖金的最大可能原因是什么（）A.他怕大家过分地追求销售量，而无视了服务质量。B.没有预先给出方案标准

6、，缺少控制和考核的依据。C.企业正处于开展阶段，许多方面需要资金，不能发额外奖金。D.企业其他的推销人员也同样超额地完成了销售任务。20 .于先生受命前往一家多年亏损的企业担任厂长。到任之后，他待人热情，早上早早地站在工厂的门口迎候大家,如果有的员工迟到，他并不是批评和指责，而是询问原因，主动帮助员工解决实际困难。一周下来，大家看到厂长每天都提前到厂，而且又待人热情，原来习惯于迟到的员工也不迟到了。从这件事情来看，是什么权力使于厂长产生了如此大的影响力（）A.个人影响权B.专长权C.法定权D.A和C21 .在组织规模一定的前提下，管理层次与管理幅度的关系是（）A、正相关关系B、负相关关系C、正

7、比关系D、反比关系22 .在美国的大公司中，首席执行官（CEO）的年均薪金水平是普通蓝领工人薪金的160倍，是世界上最高的，有的甚至比美国总统的薪金还要高。你认为造成这种现象的主要原因是什么OA.物以稀为贵，美国缺乏高质量的CEO人才B.按劳取酬，美国CEO担负的责任比其他国家的高C.美国特有的文化，崇尚个人英雄主义产生了高薪CEOD.重赏之下必有勇夫，高薪可以激发CEO的巨大潜能23 .非正式组织活动的主要特征是（）A、以企业管理制度为依据B、以成本和效率为主要目标C、以感情和融合的关系为标准D、以宣传组织文化为标准24 .面对动态变化、竞争加剧的世界经济，管理者必须注意考虑环境因素的作用，

8、以便充分理解与熟悉环境,从而能够做到有效地适应环境并（）A.进展组织变革B.保护组织稳定C.减少环境变化D.推动环境变化25 .某君在一百货商店考察，随手翻阅了其规章制度手册，有三条特别引起他的注意：“我们只售高贵时建的衣服和各种高级用具。“货物售出超过30天，不再退还购货款。”“在退还顾客购货款前，营业员需注意检查退回的货物，然后取得楼层经理的批准。试问这三条规定各自是属于常用方案的哪一种形式？（）A.都是规则B.都是政策C.分别是政策、程序、规则D.分别是政策、规则、程序26 .组织设计的任务是编制职务说明书和提供（）A、部门任务书B、工作岗位分析C、组织构造系统图D、工作内容手册27 .

9、滚动方案法是动态的和灵活的，它的主要特点是OA.按前期方案执行情况和内外环境变化，定期修订己有方案B.不断逐期向前推移，使短、中期考虑有机结合C.按近细远粗的原则来制定，防止对不确定性远期的过早过死安排D.以上三方面都是28.不少人分不清管理和领导这两种概念的差异。其实，领导是指（）.A.对下属进展授权以实现组织既定目标的过程B.对所拥有的资源进展方案、组织、指挥、监控以实现组织目标的过程C.通过沟通，影响组织成员，使他们追随其所指引的方向，努力实现组织目标的过程D.通过行政性职权的运用，指挥组织成员按既定行动方案去实现组织目标的过程29.某方案须固定资产投资50万元，其产品单位变动成本为80

10、0元，市场售价为IOoO元，问该方案的盈亏产量是多少（）A、2000件B、2500件C、3000件D、3500件30.某企业采用直线职能制的组织构造，企业中共有管理人员42人，其中厂长1人，车间主任4人，职能科长3人，科员16人，班组长18人。每一个岗位均不设副职。这时厂长的管理幅度为（）.A、4B、7C、22D、42二、简答题共50分1、简述韦伯理想行政组织构造的特征。（7分）2、简述影响管理道德的因素。（7分）3、简述波特的五力量图。（7分）4、简述决策应当遵循哪些原则（7分）5、简述领导生命周期理论主要内容。（7分）6、简述沟通存在哪些障碍（7分）7、简述人力资源管理的主要内容。（8分）

11、三、资料分析题共20分黄工程师为什么要走助理工程师黄大佑是一个名牌大学高材生，毕业后工作己8年，于4年前应聘到一家大厂工程部负责技术工作,工作勤恳负责，技术能力强，很快就成为厂里有口皆碑的“四大金刚”之一，名字仅排在一号种子、厂技术部主管陈工之后。然而，他的工资却同仓管人员不相上下，夫妻小孩三口尚住在来时住的那间平房。对此，他心中时常有些不平。黄厂长是一个有名的识才老厂长，“人能尽其才，物能尽其用，货能畅其流在各种公开场合不知被他引述了多少遍，实际上他也是这样做了。4年前，黄大佑调来报到时，门口用红纸写的“热烈欢迎黄大佑工程师到我厂工作几个非凡的颜体大字，是黄厂长亲自吩咐人事部主任落实的，并且

12、交代要把“助理工程师的“助理两字去掉。这确实使黄大佑当时春风不少，工作更努力。两年前，厂里有指标申报工程师，黄大佑属有条件申报之列，但名额却让给一个没有文凭、工作平平的老同志。他想问一下厂长，谁知他还未去，厂长却先来找他了：“黄工，你年轻，时机有的是。去年，他想反映一下工资问题，来这里目的之一就是提高一点工资、提高一下生活待遇，但是几次想开口，都没有勇气讲出来。因为厂长不仅在生产会上大夸他的成绩，而且有几次外地人来取经，黄厂长当着客人的面赞扬他：“黄工是我们厂的技术骨干,是一个有创新的哪怕厂长再忙，路上相见时，总会拍拍黄工的肩膀说两句话，诸如“黄工，干得不错、“黄工，你很有前途”，这确实让黄大

13、佑兴奋。“黄厂长确实是个伯乐”。此言不假，前段时间，他还把一项开发新产品的重任交给他呢，大胆起用年轻人，然而最近，厂里新建好了一批职工宿舍，听说数量比较多，黄大佑决心要反映一下住房问题，谁知这次黄厂长又先找他，还是像以前那样，笑着拍拍他的肩膀：“黄工，厂里有意培养你入党，我当你的介绍人。“他又不好开口了，结果家没有搬成。深夜，黄大佑对着一张报纸招聘栏出神。第二天一早，黄厂长办公台面上压着一张小纸条，写着黄厂长：您是一个懂得使用人才的领导，我十分敬仰您，但我决定走了。黄大佑于深夜案例讨论：1.根据有关鼓励理论(10分)，分析为什么黄厂长最终没有留住黄大佑(10分)A卷答案一、单项选择题每题1分，

14、共30分1A2C3D4D5B6B7A8B9A10B11D12C13A14A15C16B17B18A19B20D21D22C23C24A25D26C27D28C29B30A二、简答题共50分1、简述韦伯理想行政组织构造的特征。7分(1)劳动分工。(2)职权等级。(3)正式的选拔。(4)正式的规则和制度。(5)非人格化。(6)职业定向。2、简述影响管理道德的因素。7分1) .道德开展阶段2) .个人特征3) .构造变量4) .组织文化5) .问题的强度3、简述波特的五力量图。7分哈佛工商管理学院迈克尔波特认为：在任何产业中，都存在五种力量，左右着产业的竞争规则，五种力量共同决定了产业的吸引力和盈利

15、性，它包括潜在竞争者新参加的威胁、选择替代产品构成的威胁、购置者议价能力的威胁、顾客的数量及其掌握的信息和替代品的可获得性等、供应商的议价能力及其集中度和替代输入的可获得性以及供应商在产业中的影响能力、现有同行业竞争者的影响等。4、简述决策应当遵循哪些原则7分(一)满意原则(二)层级原则(三)集体决策和个人决策相结合的原则(四)整体效用的原则5、简述领导生命周期理论主要内容。7分领导生命周期理论由k曼(A.K.Korman)于1966年首先提出，其后由赫塞(Pau1Hersey)和布兰查德(KennethB1anchard)予以开展。卡曼把俄亥俄州立大学的管理四分图理论和阿吉里斯(ChriSArggris)的“不成熟一成熟”理论结合起来。成熟度分成四个等级，即不成熟、初步成熟、比较成熟、成熟。分别用M1、M2、M3和M4表示：M1：下属缺乏承受