绩效考核会议上的讲话稿.docx

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1、领导在绩效考核会议上的讲话稿领导在绩效考核会议上的讲话稿篇1同志们：根据区委统一安排部署，今年的绩效考核工作由区纪委（监察局）、组织部、绩效办组成4个考核组对各单位的党风廉政建设责任制、班子建设、工作绩效进行考核。今天参加我们这个单位绩效考核的考核组由我带队，其中，工作考核组组长是_x,班子建设考核组组长是_x,党风廉政建设考核组组长是_x,其余考核人员在这里就不一介绍了。下面，在绩效考核还没有正式开始之前,我就绩效考核工作先讲三点意见：一、统一思想认识1绩效考核是为了更好地促进工作。近几年来，我们坚持考人、考事、考廉深度结合，进一步建立了绩由事考、人以绩论的科学绩效考核评价体系，努力实现以考

2、核促干事、以考核促发展的目的，进一步激发干部职工干事创业的热情，营造团结一致、和谐互动的良好工作氛围。2.绩效考核是为了更好地发扬民主。绩效考核工作重在全员参与，是我们每位同志行使民主权利的重要途径。单位的所有工作人员都是参与者,没有旁观者，无论是领导班子成员还是一般干部职工，既是被考核对象，也是对他人进行考核的重要一员。在考核的过程中，每位同志都要认真总结自己一年来的思想、工作和廉政情况，接受组织和同志们的监督和检验，同时也要负责任地对其他同志一年来的工作表现给予客观公正、实事求是的评价,让绩效考核结果真正体现民意、反映客观实际。3.绩效考核是为了更好地促进经济社会发展和加强干部队伍建设。全

3、面推进区域经济社会发展和加强领导班子和干部队伍建设是一个长期的彳壬务。不同的时期，不同的发展阶段,有不同的发展任务,对干部的能力素质也有不同的要求。特别是今年是撤县设区的第一年，改革、发展、稳定的彳王务十分繁重。通过绩效考核，我们可以了解和掌握各个单位的运行情况，班子成员的履职情况及廉洁从政情况，发则口了解一些综合素质高、工作能力强、廉洁自律好、得到单位干部职工肯定和认可的优秀干部。同时，也可以发现单位整体工作和领导班子及干部队伍中存在的问题和不足，提出改进的措施和意见，为区委来年工作部署、选拔任用干部、加强和提高领导班子和干部队伍能力素质建设提供重要的参考依据。二、规范考核程序本次绩效考核工

4、作时间紧J王务重,程序要求严格规范，下面我就今天的考核程序作个简要的说明。绩效考核分为党风廉政建设、班子考察和工作绩效考核三块。其中党风廉政建设考核和班子考察的程序是一样的：一是党政主要负责人进行口头述职述廉，二是进行大会测评，三是进行个别谈话。工作绩效考核的程序：一是查资料。请安排一间办公室和相关工作人员协助工作绩效考核组开展考核工作,将工作绩效所需要查阅的有关资料和党风廉政建设的相关资料放在办公室，供考核组同志查阅、核实。二是听汇报。请单位党政主要负责人在测评后到工作绩效考核组作简要的工作指标完成情况汇报。三是看现场。有项目建设的单位，请安抖颉目责任人带考核组同志察看现场。现在单位协助工作

5、的同志带工作考核组的同志到安排的办公室开展工作绩效考核。下面，我再就党风廉政建设和班子考察的工作流程和具体细节作简要介绍。第一,述职述廉。根据区委的统一部署和要求，单位党政主要负责人进行口头述职述廉，班子的其他成员进行书面述职述廉，述职、述廉材料已经提前发到各人手中了，请大家认真审阅。述职述廉包括述、评两个环节。”述即党政主要负责人在会上作述职述廉报登；评即与会人员对党政主要负责人的履职、廉政情况进行现场询问和发表评议意见，党政主要负责人现场作答。同时，各乡镇党委（区直机关单位党组织）要按照述、评等程序要求,抓好对基层党支部书记的述职、述廉评议，及时汇总考核结果分别上报区委组织部。第二，大会测

6、评。测评包括民主测评和廉政测评。民主测评分为“优秀称职基本称职不称职四个档次,廉政测评为好较好TT差四个档次。同志们在填写测评表的时候，一定要根据被考核对象本人的述职述廉情况，结合自己平时的了解,在相应的空格栏内划一个”,不要错划、多划，也不要搞好人主义在“优秀或好栏内一到底，要充分表达个人的真实意愿，确保测评结果客观公正。需要说明的是，20_年9月30日以后调整的领导干部统一参加原单位的考核，在原单位作书面述职，接受测评。同时还要提醒大家的是,廉政测评表分领导班子及班子成员个人两项,请同志们分别在对应的空格栏内划一个2,不要漏填了对领导班子的廉政测评。最后，个别谈话。述职述廉会议结束后，立即

7、进行班子考察和党风廉政建设考核个别谈话。请各单位分管纪检、组织的班子成员在会后迅速与区纪委（监察局）、组织部的工作人员衔接好,确定党风廉政建溺口班子考察的谈话对象，同时安排好办公室进行个别谈话。班子考察谈话对象主要为全体班子成员和部分中层干部、两代表一委员、群众代表等。班子成员是必谈对象，对班子成员以外的谈话对象，区委组织部将根据与会人员名单进行确定，其他同志，有什么意见和建议，可以直接与考核组的同志联系，也可以用书面的形式进行反映。党风廉政建设考核对象为：区直单位必谈对象：党政主要负责人、分管财经及工程建设的班子成员、监察室主任、从事财务、工程建设、专项资金管理、行政审批工作等关键岗位人员（

8、乡镇个别谈话必谈对象：党委书记、乡（镇）长、人大主席、政协联络处主任、纪委书记、分管财贸及工程建设的班子成员、从事财务、征拆、工程建设工作等关键岗位人员）。需要说明的是，部分廉政建设考核个别谈话对象与班子考察个别谈话对象重复，请大家都要作好谈两次的准备。三、严格考核要求年度绩效考核工作是一项十分严肃的工作，考核结果将直接与单位的排名和单位干部职工的选拔、任用，工资、奖金和福利挂钩。因此，我们每个单位和单位的班子成员及全体干部职工都要严肃认真地对待这项工作,反映情况要客观真实,评价干部要实事求是。考核组也向各位保证，一定会出以公心、高度负责、严谨细致地做好考核的各项工作，对每个单位和被考核对象负

9、责，同时欢迎大家对我们的考核工作进行监督。同志们，现在已是岁末年关，各项工作任务重、时间紧，谢谢大家对绩效考核工作的理解、支持和积极参与，预祝大家在新的一年里身体健康!工作顺利!万事如意！领导在绩效考核会议上的讲话稿篇2同志们：刚才,一局长作了一个很好的报告。好就好在铿锵有力、掷地有声、斩钉截铁、一针见血。以一局长讲完报告为标志,今天会议的各项议程已经全面完成。会上，各单位对上半年的工作进行了绩效回顾，局党委的分管领导对下半年的工作进行了部署安排。特别是局长和一局长，站在统筹全局的高度，站在讲政治讲党性讲纪律的高度，发表了一些很好的意见。会议还印发了若干重要文件和重要通报。会议开得很成功,真正

10、开成了一个主题突出、气氛活跃、鼓劲加油、高效务实的会议,必将对当前和整个下半年的工作起到巨大的推动作用。会议认为，今年是局党委全面修订绩效考核指标体系的第一年，在绩效考核工作的引领推动下，各单位上半年做了大量工作，取得了显著成效。最突出的表现是，各单位上半年的业务收入顺利实现，过去长期处于薄弱状态的公卫工作得到前所未有的加强，没有发现大的医患矛盾和医患纠纷，住院病人的满意度调查达到较高水平,各单位的人事管理、财务管理、政策管理和内部管理水平也有很大提升。这些成绩的取得，求之不得，来之不易,为做好下半年的工作,奠定了一个良好的基础。会议认为，各单位上半年的工作成绩是主要的，但也还存在一些偏差和问

11、题。有的单位的某些工作流于形式，有的单位的某些工作没有实现“时间过半，任务过半，有的单位的某些工作缺乏亮点和特色，有的单位的某些工作超出了控制性考核指标，有的单位的某些工作距离规范化、标准化、信息化、示范化要求还有距离，有的单位的某些工作群众还不够满意。究其原因，从根本上说，是学风不正、作风不实、发展不快造成的。因此，积极响应市委号召，认真开展抓学风、改作风、促发展的主题教壹实践活动，对卫生系统来说，十分必要，十分重要。会议指出，下半年工作彳王务艰巨,压力很大。我们要全面贯彻落实好今天的会议精神，特别是贯彻落实好一局长、局长的重要讲话，力争全面完成今年的绩效考核责任目标。会议强调，绩效考核工作

12、是一个不断完善和提高的管理体系，是一个不断螺旋上升的管理体系。我们一定要以今天的绩效回顾会议为契机,认真总结反思上半年绩效考核工作的运行情况，修正不够合理的指标体系,完善不够合理的考核标准，调整不够合理的激励政策，改进不够合理的表格工具，按照绩效沟通与辅导-绩效考核与反馈一绩效改善与提高这样的管理流程，注重职工的参与，注重双向沟通，注重绩效管理过程的沟通与辅导，使绩效考核工作成为完整绩效管理系统的一部分，而不是单独存在的环节。会议强调，绩效考核工作、民主评议政风行风工作和抓学风、改作风、促发展“主题教育实践活动,是当前的3大工作，是能够并行不悖?口互相促进的。我们一定要做好结合文让结合出优势,

13、让结合出成效,让结合出经验,让结合出特色。行风评议已经进入整改阶段，整改阶段是最重要的阶段，我们要按照活动要求，制定五定方案，认真予以整改，真正做到取信于民，让人民满意。抓学风、改作风、促发展主题教育实践活动，是市委书记丁辉同志上任后力推的一项“亮剑行动，也是迎接党的群众路线教育活动的一项具体行动，符合当前实际，也符合干部队伍实际，深得群众拥护，目前正在我市蓬勃展开，方兴未艾。活动推出的明察暗访手段、责任追究制度、杀猴吓鸡决心、四个一律规定，正在显示出强大的震慑威力。刚才一局长、_局长已经给了我们耳提面命和殷切期望。我们要以高度敏锐的政治头脑，令行禁止的工作作风，立查立改的实际行动，警钟长鸣的

14、自觉境界，积极投身这一重要活动,看好自己的门,管好自己的人，做好自己的事，争做先进典型，不当反面教材，按照为民、务实、清廉的要求，为卫生系统争光添彩。会议还安排部署了人事管理、信访、宣传报道等方面的工作。同志们，今天的会议马上就要结束了。衡量一个会议的真正成效,关键要看贯彻落实的具体效果。这就要求我们回去以后，不能仅仅以会议落实会议，以文件落实文件，以常规手段落实非常规工作，而是要求大家静下心来，反复学习消化今天的领导讲话和会议文件，结合自身单位实际,逐项逐条地拿出自己的贯彻意见，真正把全面实现今年绩效考核责任目标的动力和压力，分解传递到每一个班子成员、每一个科室、每一个职工、每一个环节、每一

15、个时间段，激发出一种千斤担子众人挑，人人身上有目标的正能量。莲山课件大家是不是真正做到了这一点，年底的绩效考核结果再见分晓。最后，请允许我代表今天与会的所有同志，向为我们今天会议提供会场准备、会场服务和后勤保障的高基庙镇卫生院的同志们，表示衷心感谢！谢谢大家!再见！领导在绩效考核会议上的讲话稿篇3同志们：今天,我们召开绩效考核工作会议，进一步安排部署教育系统绩效考核工作。刚才启强同志作了个很好的主题报告,正祥同志解读了相关文件,我完全同意。等下,戴县长还将作重要指示。现在,我先讲三点意见。一、高度认识绩效考核的目的和意义1绩效考核是一种科学的管理手段。有利于增强教育行政干部的忧患意识和争先创优

16、意识，有利于提高干部自身素质，有利于加强内部管理，有利于推动工作作风的转变，有利于增强教育行政领导班子和干部队伍战斗力。2、绩效考核是一条必然的发展途径。一段时间以来，从中央到地方对构建干部绩效考核评价体系的探索与实践层出不穷。在中央有要求、外地有榜样、社会在期望的形势下不是我们主观上愿不愿搞、想不想搞的问题,而是势在必行。我们推行绩效管理制度,是大势所趋。3、绩效考核是一个优化发展环境的长效机制。推行绩效考核，建立激励机制，推动发挥创造性作用，有利于形成一种促进工作的长效机制。通过绩效考核将各项工作层层分解落实，明确责任领导、责任部门和责任人,自上而下地构筑起一级抓一级、一级对一级负责的责任体系。用制度约束和目标考核，能促使教育行政干部自觉成为目标落实的主体，成为抓落实的直接责任者和推动者。使全体教育行政干部的心思和精力凝聚到教育事业上