行政部的月度工作总结.docx

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1、行政部的月度工作总结行政部的月度工作总结1首先，感谢公司老总给我实现人生价值的机会！自20年8月26日进入澳兴企业担任人事行政经理职位，回顾这两个月的工作，有进步也有不足，作为人事行政部经理我深深的知道，行政人事部作为工厂的幕僚部门，他担负着整个公司的管理重任。他不仅为整个公司正常运转提供了服务平台，而且为公司所有活动提供各种支持和服务。运作的好与否，直接关系到整个工厂的规范化进程，但在现实工作中，这个部门又倍受各部门人员的非议，导致这些因素的是这项工作是服务性质的，而且工作成绩又没有明显的结果，在工作考核中又不能量化，在公司里容易被人忽视和不重视。我清楚的知道我的职责是什么，平时负责公司整个

2、人员的行政工作，维护好企业的正常运行和日常事务管理，协助老总搞好各部门之间的综合协调，落实好各项规章制度，沟通内外联系，保证上情下达下情上报，负责对会议文件决定的事项的催办，查办和落实，负责公司组织系统工作职责的研讨和修订，各种文件的起草和档案建立和管理。行政人事工作是一项保障公司正常运行的浩大的隐形不能量化的保障工程，没有后勤保障工作的支持,就保证不了生产稳定的正常运行。从我做行政人事工作那天开始,我就知道我肩上的责任重大，员工的吃、喝、拉、撒啥都要管，通过看、听、了解来制定适合于本企业的相关管理制度，对各项事务的不足需加强管理力度，如卫生环境、车辆管理、宿舍、食堂、人员招聘、档案管理、文件

3、编制、保安、人员到岗率和违规纠正，由各项事情引起矛盾纠纷的协调工作等一、环境卫生1 .车辆乱停乱放得到了有效改善2 .操场环境亮化了许多3 .楼层各个厕所和场地的卫生得到提升4 .宿舍卫生得到提升和有效遏制5 .车间卫生和后道得到多方面的纠正和改善二、车辆管理1遵循车辆管理制度，对接送客人、采购、进出货、招聘、财务外出给予派车，其他不予派车2 .对公车私用现象得到很好的节制，很好的保障了公司资源3 .对在外车辆及时跟踪，加快在外人员办事速度及车辆返厂速度，严禁滞留办私事三、宿舍1 .宿舍卫生得到明显改善，对宿舍做了清理工作2 .经常检查宿舍，对不讲卫生的员工做思想教育工作3 .对违规行为及时纠

4、正，卫生得到了很好的改观和保持四、食堂1对食堂的废弃设施做了整理和整顿2,对大部分人员的口味做了调查，督导食堂的饭菜质量得到了明显提升4 .对食堂的食品材料做了监督和指导，采购的油和大米及食盐做了相应的规定和标准五、人员招聘18-9月新进人员15-20个左右，自离4个，辞退2个，现公司总人数为116人，其中月薪人员54人5 .网络搜索公司所需人员并电话邀请面试，根据公司实际情况，对所招人员做综合评定邀请复试并做聘用安排6 .对公司所需人员从各个渠道招聘，节省时间和费用，比如：内招、外招、网络招聘、朋友介绍、广告效应等六、档案管理1对新进人员的档案建立，分析人才的资质做储备并存档管理7 .对聘用

5、人员工作效率的跟进，对生活和工作的关怀8 .对新进人员的思想疏导打消顾虑，从而积极工作，做出工作表现储存9 .上报核定固定人员工资，落实上报财务或调整工资及工作岗位的协调并建档管理七、文件编制1结合公司实际情况，编制出适合企业现行规章制度10 保安制度、宿舍制度、淘宝制度、员工手册，6S实行方案、各项表格和文件的编制工作，每一项制度的出台有效施行都是企业整体保障不可或缺的一部分八、保安从进入开始，我就打算换保安，因为他们不具备做保安的基本素质，没有受过专业培训，缺乏对保安工作责任的认识，但一直没有招到好的人选，要么岁数很大的，要么就是工资要得很高我们又不能满足的，很难招到，我也感到很头疼，通过

6、上次蔡总说要请保安公司的人员，但我询问了一下保安公司，包吃包住一个月要3000元每天8小时，12小时的要3500元一月，考虑到公司成本问题我没有叫来，现在基本上隔三差五都会出去到处贴广告，但就是没有应聘保安这个职位的，目前有一个保安已辞职马上要离开了，还没有招到合适的人选，考虑到春节快到，过年需要看厂新年头需要招工，所以需要招一个比较有经验受过专业训练的保安，看是否可以把工资提升到1800-2300元之间？九、人员到岗率和违规纠查：每天上班第一时间去检查每个部门人员的到岗情况，看是否有旷工、迟到、早退、未佩戴工作牌等现象，如有违犯规定的给予全厂通告按制度处罚，并找到该员工做思想教育指导工作。十

7、、矛盾纠纷的协调：因每个人的思想各不同，在某些事情上不能达成一致，在一起工作难免会产生矛盾和纠纷，（在9月份的时候，公司有一名员工因为不满生产安排，找到厂长理论，结果两个人大吵大闹，看到矛盾有越演越烈的趋势，我把员工叫到了我的办公室进行了思想教育，最后这名员工找到许厂长当面道了歉，高高兴兴就去上班了）在这种事情面前，行政部作为这项事情的消防工作的处理部门，应担负起工作职责，圆满完成各项事务，打造一支和谐统一、团结、充满凝聚力和战斗力的团队是我的使命。接下来的工作就是处理每天须做的日常性事务，维护之前所定的管理程序和规章制度，还有一些制度需要处理和编写，下周中期推行6S管理，整顿车间生产秩序；经

8、各个渠道招聘新员工，为后续生产助力。能有幸进入澳兴公司是我与澳兴的缘分，我会以厂为荣，以厂当家，把公司老总下达给我的每一项任务都完成好，协调好各部门之间的工作，时刻保持高度的责任心为老总分忧，不辜负老总对我的信任。也希望老总对于我的工作有更多的理解和支持，理解行政工作的特点和性质，能与其他部门区别看待。祝澳兴企业蒸蒸日上行政部的月度工作总结2一、工作完成情况（一）常规工作1收集、整理并审核各部、站国庆节值班表，制作加班费发放表；制作三季度周末值班费发放表；收集、整理并审核各部、站电费使用明细表、考勤汇总表和量化考核表，制作9月份工资发放明细表；审核月份收费站伙食帐以及三季度化妆费、化妆用品发放

9、情况；至宿州、淮北、亳州拷贝社保数据制作员工月份社保缴费明细表并缴纳月份社保费用；6制作月份参保人员变更表并至淮北、亳州、宿州办理增减；7 .制作月份公积金人员变更表、公积金缴费明细表；8 .汇总一月份员工考勤休假情况表；9 .办理新转正员工的劳动合同签订及老员工的劳动合同续签工作;10 .上报宿州市月份就业失业动态数据；11 .办理最新的意外险替换工作；12 .制作9月暗访奖励基金发放表；13 .收集、整理并汇总20_年月最新人员花名册；14 .制作机关及宿州北月份伙食帐务明细表并复核各站月份伙食帐务明细表、化妆费使用明细表临时性工作1为亳州北受伤员工办理医保和意外险理赔的相关事宜。2.汇总

10、并申报员工职称初聘的材料；3做好新员工入职、培训、安全、后勤保障以及到各站报到的交接等工作4 .做好月日日中层领导人员至集团公司培训事宜；5 .发放新到的服装（8位员工希努尔短袖衬衫）。6 .整理并上报管理公司人工审核需要的材料（含收费部车流量统计、办公室车辆统计）；二、未完成计划的原因无三、存在的问题及原因分析无四、本阶段值得推广的创新措施和引以为戒的案例分析无五、下月度工作工作思路、计划安排（一）常规计划1收集、整理并审核各部、站电费使用明细表、考勤汇总表和量化考核表，制作月份工资发放明细表；2 .至宿州、淮北拷贝社保数据，制作员工月份社保缴费明细表并缴纳月份社保费用；3 .参加公司组织的

11、消防知识培训；4 .办理淮北新参保员工的社保卡（18人）并联系亳州第二批一卡通、宿州第一批一卡通办理情况；5 .制作三季度奖金发放表；6 .复核各站月份伙食帐务明细表、化妆费使用明细表；7 .汇总一线收费员自开站至今休婚假/产假情况表；8 .参加集团201#年预算人员编制面谈会议并配合财务部做好201#年预算的申报工作；9 .制作并汇总宿州公司收费站收费员花名册；10 .汇总一月份员工考勤休假情况表；11 .上报宿州市月份就业失业动态数据；12 .做好新员工的招聘、体检以及到各站报到的交接等工作；13 .制作20_年员工烤火费发放表；14 .准备20年月月福利用品劳保用品的发放工作；15 .联

12、系步森集团，了解服装到位情况（反馈20日左右到位）；16 .缴纳合肥一月份、月份公积金费用；17 .制作月份参保人员变更表并至淮北、亳州、宿州地区办理增减；18 .安排公司人员月日至集团公司组织的中层领导人员培训事宜；行政部的月度工作总结3本人小评：1、本人对待工作认真负责；2、在有效的时间内快速尽可能的完成领导交办的工作；3、对岗位工作有自己的建树与创造能力。4、有较好的抗压能力。总结：根基不牢，大厦不稳企业基础建设工作是行政人力资源管理工作的核心，是任何企业在发展过程中都尤为重要的一环。通过多年的工作经验得知，人是企业管理的核心标的，因此，人力资源管理工作又是建立在以人为本的基础上进行开展

13、的。在今后的过程中，我将不断提升自己的.沟通协调能力，态度决定思想，思想决定行动，行动造就结果。行政部的工作，就是为员工营造良好的工作氛围，为企业打造优秀的企业团队。行政部的月度工作总结4经过一个月的努力，中小企业外包服务工作室在10月份取得了很大的收获。宣传部、培训部、人力资源管理部、行政管理部、财务部的密切配合之下，我们的每个工作都在计划之中实行。下面，我对于各个部门的情况做一个总结：宣传部：负责人是王小琴，主要的工作任务是宣传工作室的文化。工作室的宣传单、打板和工作室牌的制作，博客、微薄、百度百科、论坛、贴吧等等一系列的宣传都是在她的带领下完成的。宣传部的工作完成很出色。建议：工作室的每

14、个成员都可以写博文、顶博客、转微博、顶贴吧，以此来扩大宣传度。大家需要多交流，合作。宣传部所做的事情需要及时在群里说出来，大家一起来宣传。培训部：负责人是王婷。因为这段时间在招纳新成员，所以培训工作也特别辛苦。在确定考核成员之后，工作室进行了3次正规的工作培训，还加上一次岳麓山集体社会实践活动。培训工作的场地、培训内容、时间、联系主讲人都是培训部安排的。建议：将培训的整个计划写出来，通知好各个培训内容的主讲人，现在开始就可以做好培训的准备。人力资源管理部：负责人是潘婷。主要是11级的招新工作，这次招新非常成功。招新从最先的各班宣传，然后到面试，考核，都有她们的功劳。而且，每次培训或者活动，考核

15、成员也是由潘婷利用飞信来联系的。财务部：负责人是罗婷婷。9月份和10月份的工作一起总结。9月份接交了搜门面项目的1500元。然后在9月份，用于工作室的工作费用为132元，剩余1368元。10月份的费用主要是招新工作和岳建山活动上。总共费用542元。剩余826元。10月份软文写作收入470元。目前，工作室拥有资金1296元。行政管理部：目前行政部分为考勤部分和会议记录2部分。会议记录由刘兴繁负责，每一次的会议、培训记录都记在了记录本上。考勤部由李玉负责，主要任务是负责考核人员的到达情况，请假事项,项目的考核。建议：关于考核的事情，是一个非常重要的问题。我认为市场部部长陈宇婷也是负责项目的，需要与各方面好好合作，考核的安排由她来制定、发布、总结，更方便、更好。而李玉负责日常的考勤就行。培训中的问题：1、讲得不够深入2、大家还不明白做事情的意义3、场地确定得不够好，需要注意4、没有调动大家的积极性（这些问题我们集合讨论、解决）工作室现在还在逐步成长之中，还有许多事情不够完善，我身为行政部部长，还有很多地方做的不够好，没有将大家完全带动起来，我希望大家随时将我的缺点指出来，我虚心接受。我还要提几点建议：1、工作室在招新完成