装饰装修工程建设标准工程规范.docx

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1、工程建设标准、工程规范第一章、工程建设标准一、管理目标1、质量目标关于评估检查工作的补充及奖惩：本工程需按照融创集团及区域集团过程评估、交付评估制度管理要求进行评估检查。要求承包人对实体质量进行100%实测实量检查，并应接受我方项目公司、城市公司、区域集团以及融创集团、独立第三方的检查评分。本项目要求在区域集团层级和集团层级检查中综合合格率不低于100%,具体奖惩标准以区域集团最新下发的考核方案为准,详见附件2019年华北区域集团劳务类供应商品质考核办法-修订版。2、工期目标严格按照工期要求，按期开工完成各分部、分项工程建设及竣工验收等工作。暂定开工日期：尤储暂定竣工口期：XmZ绝对工期：ZF

2、=I历天具体开工日期以建设单位通知为准，工期计划中的绝对工期不得变更。重要分项节点工期：实体样板间完成一-xm大堂及公区完成-xw室内天花吊顶完成一-xxxx室内墙砖完成一-室内地砖完成一-可根据项目情况添加其它分项节点工期要求二、质量管理制度1 .图纸、台账管理承包人应建立图纸管理台账，对所有收发图纸进行登记，确保图纸版本的有效控制；施工单位应积极参加业主单位主持的图纸会审、交底，配合业主单位对图纸中的“错、漏、碰、缺进行审核，并形成记录，经各方负责人签字后生效。2 .技术方案先行分部分项工程施工方案须提前报审并经监理、业主单位审批同意后方可实施，包括但不限于以下内容：防水工程、吊顶工程、石

3、材工程、木饰面施工、壁纸工程、成品保护专项方案、安全文明专项方案等。业主单位指定分包工程，施工方案由分包单位编制，报至承包人处，初审后以承包人的名义进行报审。3 .交底承包人应建立、健全施工交底制度，工序施工前，工长对班组长进行交底，班组长对操作工人进行交底，交底形成书面记录并保留影像资料供业主单位、监理检查，交底的内容应包括但不限于：工艺流程、节点做法、成品保护及安全防护措施。4 .自检施工过程中承包人自身必须贯彻班组自检、专业质检相结合的制度，承包人在自检合格的基础上，填写验收记录，并报送监理进行核验，自检应贯穿工程实施的全过程，并确保每一过程自检记录的详实准确。重要检查部位参见一融创精装

4、修施工过程评估标准。5 .进场材料检验、试验a.承包人进场的材料采购，应严格按照封样定板的名称、数量、规格、型号、产地等要求进行采购。b.承包人根据甲乙双方的施工合同及会审确认签字后的施工图纸、材料封样样品等，结合项目施工总体进度在进场后15日内（不包含材料设备的加工周期）对所有“甲分包、甲供、甲控”类材料设备提出进场总计划。C.不论是甲供材料（设备）、还是承包商供应的材料（设备），进场时，都由总包单位按照国家规范、合同要求进和融创华北区域集团工程现场材料管理制度，进行报验，验收合格方可用于工程实体，未经检验合格，任何材料不得使用在工程上。d.对检验不合格者，应将该设备材料做上标志，进行隔离，

5、并立即做退场处理。e.业主单位不定期组织对现场使用的材料进行检查，如发现与封样不符，将对承包人处以使用不合格材料价值2_倍的违约金，同时承包人应按业主单位要求无条件返工，并承担工期延误责任及相应经济损失。6 .材料集中加工制度a.环境、人员、流程“三固定”的模式，将部品或工序定点加工。环境固定：承包人确定一个相对固定的地方，将需现场加工的材料及构件集中安排在指定地点进行加工，在加工完成后再运至施工现场进行安装，即加工和安装分开进行。由于环境相对固定，形成了仿“工厂化”的工作环境，可以较多使用机械设备，从而确保了加工精度和效率。人员固定：生产人员相对固定，减少加工过程中由人为因素导致的品质偏差。

6、流程固定：生产流程相对固定，一般不会出现前后工序倒置的现象。b.每道工序，先施工不需要再加工的部分，其余部分在指定地点进行加工，经现场实测尺寸进行集中加工。可进行集中加工的部品：木制品加工、铺贴类加工，甚至一些分包队伍部分加工的工序都可采取集中加工。以不允许现场切割为例，包括木龙骨、毛地板、木地板、墙地砖、橱柜、阳台栏杆、楼梯栏杆等皆是可以考虑的部分。施工单位可根据实际情况进行选择，其范围亦不仅限于此。c.承包人必须在物料/产品进场前提交相关的产品检验合格证书及质量测试报告等给业主单位，以证明所提供的物料/产品能够满足合同文件的要求。业主单位有权要求对所供应的物料/产品执行重新检验或试验，若经

7、检验/试验证明合格，检验/试验所需的费用全由业主单位承担；否则，所需的一切费用全由承包人承担，工期不予延长。7 .样板引路验收承包人应严格按照批量精装修样板管理制度中的规定,在施工管理中制定样板引路制度，并留置样板验收记录，甲供、甲分包的样板施工管理纳入到承包人施工管理中，投标文件中应明确样板内容、样板实施计划及部位，确保样板具有真实和可实施性。施工样板完成后，由监理组织进行项目内部样板验收，业主单位项目工程经理、工程师、监理机构项目总监及专业工程师，承包人项目经理、技术负责人、专业施工员、施工班组长参加。验收首先由承包人施工班组长和施工员介绍该样板工程作业方法和施工工艺，承包人技术负责人或项

8、目经理总结表述，然后参与验收各方分析该样板工程质量情况，并由业主单位工程管理人员和监理工程师进一步讲述该项工程施工工艺和质量控制要点，明确施工质量要求，同时阐述对该项工程管理流程要求。样板验收应形成验收纪要,详细记录验收过程，清晰表述该项工程施工工艺、控制要点、质量要求等。项目内部验收合格后上报城市公司工程部进行验收，合格后方能大面积开Io8 .工程的保护及清洁a.施工单位须采取措施使本工程免受损坏或受恶劣天气的影响。b.施工单位须负责保护其现场施工机械、工具、未安装的物品及成品，直至移交业主单位。c.工程完成后，施工单位须自行清洁妥当其负责安装的项目及本身的工程。d.保洁完成标准详见交付前室

9、内及公区工程保洁操作指引三、进度管理1 .施工总进度计划承包人进场后7天内，应编制项目施工总进度计划，经本公司内部审批后，报送监理单位、业主单位项目部，经审核批准后执行。施工总进度计划应包括：工期节点计划、劳动力计划、机械设备、材料计,划、甲供材进场计划、甲分包进场计划。施工总进度计划应真实、客观、详细，并具备可操作性、指导性。2 .进度计划的周、月执行反馈制度每月25日前，承包人以横道图对比的方式向监理单位上报本月进度计划执行情况与实际进度执行情况差异分析，分析差异原因，并制定解决方案;每月25日前，承包人应根据上月进度执行情况，向监理单位上报下月度进度计划，月计划以样表的形式反应，并注明分

10、部分项工程开工、完工时间及相应劳动力计划、机械设备计划、材料计划（含甲供材）、分包单位进场计划（含甲指分包）。每周监理例会前，承包人应将上周进度计划执行情况及实际完成情况进行对比、分析、改进措施，并制定下周计划，周计划报送监理单位、业主单位项目部。四、安全文明施工管理承包人安全文明施工应满足国家及地方规范要求，特别是满足所在城市政府制定的特殊要求。同时承包人安全文明施工标准，不得低于本招标文件融创中国在建项目精装修工程（施工过程）评估标准的要求,亦可提供企业自身更为优秀、丰富的标准和做法，经业主单位确认后方可实施。承包人应根据现场实际情况编制成品保护措施，报建设单位、监理批准后执行。本工程分包

11、商必须确保已完工程的成品保护工作，在满足工期和现场交叉作业的情况下，合理安排工序，采取合理的足够起到成品保护作用的材料和工艺。成品保护的所有费用已保护在综合单价中。成品保护措施严格执行融创华北区域精装修项目成品保护标准,有优于此标准的做法，可以书面提报监理及业主单位，经审批后实施。同时施工单位必须明确成品保护责任人及检查制度，对提供与本工程的产品（成品、半成品）负有成品保护措施进行巡视检查的责任，同时负有对已破坏的部分及时进行修补的责任。五、奖惩措施施工单位在进度控制和质量控制方面达不到建设单位要求的，施工单位应向建设单位支付相应的违约金，违约金的支付并不免除施工单位的责任。1 .管理方面a.

12、凡是建设单位、监理组织会议，要求参加人员必须按时参加，严禁代替、迟到、缺席，如出现上述情况者，每次罚款500元/人。b.建设单位要求上报的各种计划、方案等未按时上报的每拖延一天支付违约金500元。c.建设单位发出的整改单必须及时回复，每延迟一天支付违约金500兀Od.未按建设单位架构及时间要求组建项目部的支付违约金IoooO元/周。e.未按建设单位要求建立图纸、台账管理制度，技术方案先行制度，交底制度，材料报验制度，自检制度，样板制度等招标文件要求建立的制度，每缺少一项支付违约金IOOO元。f.未按建设单位要求制定专项施工方案及防空鼓开裂控制措施；吊顶开裂、墙地面空鼓开裂、防渗漏等招标文件要求

13、建立的质量控制措施，每缺少一项支付违约金5000元。2 .进度控制方面a.对于重大关键节点落后于合同工期的，每次支付违约金5000元/天。b.如关键节点工期落后于合同工期，建设单位下发执行通知书后施工单位仍未采取必要的抢工措施的，每次向建设单位支付违约金10000元/天。3 .成品保护方面如因施工单位不予配合或未按照建设单位成品保护标准做法施工，建设单位有权聘请第三方代为实施，产生的一切费用由施工单位承担，施工单位应向建设单位支付第三方施工产生费用价值2倍的违约金。4 .质量控制方面a.施工单位应严格执行报审制度，各种材料、设备进场必须提前12小时报建设单位、监理，未经建设单位、监理单位验收，

14、严禁进场及使用，违反本条的，每次向建设单位支付违约金5000元，并拆除全部已使用材料。b.施工单位应严格执行报审制度，各工序施工必须提前12小时报建设单位、监理，未经建设单位、监理验收，严禁进入下道工序施工，违反本条的，每次向建设单位支付违约金5000元。5 .材料方面a.施工单位如果使用非合同约定或封样约定材料，建设单位对该批材料将按不合格材料处理，施工单位应按建设单位要求无条件返工，并承担相应损失。b.建设单位对施工单位处以所使用不合格材料价值2倍的违约金。6 .安全文明施工方面详见详见施工现场安全文明管理处罚细则-精装7 .第三方测评奖罚参照专用条款8 .双方约定a.建设单位开出的所有罚

15、款，均从当月工程款中扣除。b.如施工单位相关人员拒签罚款单，该罚款单在监理单位、建设单位签字后即生效。施工单位应认可由建设单位指定的第三方检测公司或组织的测评小组出具的测评分数。第二章工程规范以下所有工作内容均需在报价中综合考虑，无论其是否包含在工程量清单范围之内。本工程所说明的工程规范是以国家公布的所有现行规范及地方政府有关的现行规定和业主单位制定的企业级工程规范。工程规范包括但不限于设计说明、施工说明及做法说明和要求等。承包人亦须按此等说明及要求执行，若此等说明及要求与国家规范及地方政府有关的现行规定之间有差异，承包人须按较高之标准执行。国家规范及地方政府有关规定（承包人根据需要自行购买）包括但不限于（以国家、地方现行最新规范为准）：序号标准编号标准名称1工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）（2013年版）2商品住宅装修一次到位实施细则建设部（2002）190号3商品住宅装修一次到位材料、部品技术要点建设部20020718发布4住宅工程初装饰竣工验收办法一建监1994第392号5GB50210建筑装饰装修工程质量验收规范6GB50300建筑工程施工质量验收统一标准7GB50209建筑地面工程施工质最验收规范8GB/T50375建