论企业管理中的成本控制论文.docx

《论企业管理中的成本控制论文.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《论企业管理中的成本控制论文.docx（9页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、论企业管理中的成本控制目录第一章绪论1一、企业管理中成本控制的研究背景1二、企业管理在成本控制的研究意义1第二章企业管理理论概述2一、企业管理中成本控制的概念2二、企业管理中成本控制的内容及方法2第三章企业管理中成本控制中存在的问题2一、企业在管理中成本控制体制不健全2二、企业在管理中对成本控制不够重视3三、对于成本控制预算的水平低3四、管理缺乏科学方法，执行能力低4第四章成本控制存在的问题原因分析4一、企业的成本控制管理理念陈旧4二、企业没有给予成本足够的重视4三、成本控制预算形同虚设5四、企业在管理中容易好大喜功，急功近利5第五章成本控制问题解决对策与建议6一、及时更新成本控制管理理念6二

2、、提高对成本控制的重视程度6三、提高成本控制预算水平7四、制定科学的成本控制方法7结论9参考文献10致谢11第一章绪论一、企业管理中成本控制的研究背景中国的经济在改革开放后逐渐发展起来。无论是民营、国有还是上市公司，公司数量都在快速增长。企业管理自然越来越受到重视。首先是企业利益的发展。同时，企业间的竞争也越来越激烈。可见管理对于企业经营的重要性。在企业管理中，成本控制是一个贯穿于企业生产全过程的重要环节。通过成本管理，可以减少企业成本预算，最大限度地减少生产过程中对资源、资金的浪费。包含一系列的产品开采，生产，加工和成品。有许多公司在市场上。虽然大部分企业在管理内容上也有成本控制管理,但由于

3、管理机制和内部机制还不够成熟,潜在的问题和危机仍有待研究、分析和解决。此外，相对于国外的成本控制研究，中国企业管理成本控制管理的水平和理念相对于国外的发展还不够成熟，起步也比较晚。只有在改革开放以后，才开始重视企业管理中的成本控制，学者们对成本控制进行了系统的研究。伴随着我国经济的不断发展，对企业成本管理的研究也越来越深入。对成本控制管理的发展，国外的研究较我国早。其中以泰勒的科学管理原则最为著名，它研究和探讨了企业成本控制的概念、内容和方法。二、企业管理在成本控制的研究意义提高公司总收入。通过成本预算，实现企业利润最大化是成本控制的最终目标。减少企业产品的生产成本，其最终结果就是增加企业的总

4、收入和市场份额。目前，我国经济发展非常激烈，企业之间的竞争也依赖于各种方法和战略来提高自己的竞争力。成本控制的内容包括标准的操作方法、先进的生产设备或高级管理人员。减少成本控制无疑会提高企业的总利润。它有助于企业有效地实施成本管理。在成本管理中进行成本控制。这是成本管理中最核心的部分。所有关于企业管理的系统概念都服务于企业的利益。企业利益最大化是成本管理的直接目标。最有效的实施成本管理的方法是成本控制。费用控制有助于改善企业的管理。要使一些相关的法规和规范顺利实施，很少有企业实施成本控制管理的必要。使操作方法和生产流程标准化，使之专业化、标准化。商业管理中有更多的规则和法律需要遵守。成本控制管

5、理的实施，使企业相应的管理水平不断提高O个人有责任，资料更精确一些。管理成本有助于跟踪企业中具体事务对个人的责任，使企业的管理更有秩序。比如责任契约系统。每一项每日工作人员或每一项产品的固定成本有一个固定金额，并有相应的记录，这样公司的产品成本就能准确记录下来，而且公司可以根据单一数据进行调整和修改。第二章企业管理理论概述一、企业管理中成本控制的概念成本控制是为了增加利润而确定和减少经营费用的做法。首先是预算流程。企业所有者将企业的实际财务结果与预算期望值进行比较。如实际成本高于计划，管理部门就能获得采取行动所需的信息。举例来说，企业可以从提供相同产品或服务的不同供应商处竞标，从而降低成本。成

6、本控制是保持和提高利润的重要因素。根据更精确。管理成本有助于跟踪企业中具体事务对个人的责任，使企业的管理更有秩序。比如责任契约系统。每一项每日工作人员或每一项产品的固定成本有一个固定金额，并有相应的记录，这样公司的产品成本就能准确记录下来，而且公司可以根据单一数据迸行调整和修改。二、企业管理中成本控制的内容及方法成本控制关注过去和现在，且适用于标准物品，并在现有情况下计划最小费用。成本控制涉及企业管理的方方面面，包括：1、计划：最初以预算、标准或预算形式制定一系列计划或目标。2、沟通：与负责执行计划的人沟通计划。3、动机：执行计划后，将开始进行业绩评估。识别成本，收集并描述绩效信息。事实上，报

7、告绩效评估成本对此是有用的。4、评估：必须与预期目标和实际表现相比较。关注缺点，开始讨论克服它们的方法。5、决定：最后，不同的接收报告。采取纠正措施和补救措施，或者根据主管当局对问题的理解修改目标集。归根结底，所有的项目管理都是成本管理。假如不能管理简单的成本，就很难处理复杂的项目。能够控制预算意味着项目经理必须能够首先确定成本来源。这样，实时监测业务管理中的所有成本就能确保其符合预算；设定任务和基于团队的成本；跟踪生产率以估计计费时间；必要时为有效控制成本而设置基于任务的费率和其他方法。成本控制至关重要，企业不能低估重大项目的预算。第三章企业管理中成本控制中存在的问题一、企业在管理中成本控制

8、体制不健全一些企业虽有企业成本控制管理体系，但相对不完善、不成熟，尚未形成完整的体系。企业的成本管理就不能仅仅以此为基础。协助企业最大程度地减少浪费不必要的成本将是非常费力的，而且不会产生能源、物质、人力和时间等方面的浪费。第一,由于企业对成本控制管理不够重视，因而没有专门的管理计划。这个计划也是不合理的。管理人员不能控制成本。生产能力小，成本控制效率低。二、企业在管理中对成本控制不够重视目前，大多数公司仍以广泛的管理模式执行各种任务，但是成本控制是公司内部管理的重要组成部分。如果这项工作做得不好，将对整个公司的发展非常不利。缺乏成本控制意识不仅反映在基层医务人员中，甚至物流人员，管理人员甚至

9、高级管理人员也没有这种意识。尽管许多公司都有一定的资本保证体系，但也使他们失去了成本控制意识的原因，再加上没有组织或组织来推广成本控制的概念，他们仍然采用高投入。和高消费的开发模型，他们没有充分利用成本控制的优势。一些公司只是在追求管理的肤浅的水平，学习其他先进公司的高级管理水平，仅学习最浅薄的部分，而不是真正地取其精华去其糟粕，或者仅仅是粘贴和复制。没有考虑公司需求的适合性，设置成本控制管理的部门尚未招募专业人才来执行。或者企业本质上没有对此给予足够的重视，也没有投入人力，物力和资金。对成本控制管理的这种疏忽会给企业造成损失。三、对于成本控制预算的水平低多数企业更注重生产成本的管理，而缺乏对

10、管理费用、财务费用、营业外支出等的管理，使企业在各个环节的成本大幅增加。部分中小型企业内部结构简单。虽然设立了财务部，但财务部人员较少，且工作内容有限。这种方法局限于后期管理，缺乏成本管理前的分析和预测，缺乏成本决策。理智。就成本形成过程而言，企业成本管理的内容只包括对产品在生产过程中的成本控制，而对生产前的成本则没有涉及。该控制方案没有在生产前进行成本控制,控制目标也没有完全实现。一般情况下,企业成本核算滞后，不包括进入流通领域的产品的销售及售后服务成本，造成成本管理不准确。第二，一些企业仍采用传统的成本核算方法，往往局限于对产品进行财务报告，而忽视了非财务信息、产品设计成本、市场成本等。这

11、并不能准确地说明每条生产线的成本。不科学的核算方法，不能准确地反映产品的实际成本，不利于进行成本控制。根据分配方式，员工薪酬、折旧、办公费用、维修费用、运输费用等按传统产品生产或批量经营费用进行分配。每一种单位成本都有不同的种类，这会影响到公司产品的最终销售价格。我国大部分企业的成本预算并不高，在预算编制过程中存在着一些问题，导致结果不理想，如缺乏对企业未来发展方向和趋势的预测，预算与实际企业成果之间存在严重差异。他们一致，偏离了实际情况，通常为空。看起来预算成本较低，但实际成本较高，因此，没有一个好的响应策略，企业不能在短期内发现问题，这会给企业带来不必要的损失。这样对公司在维持企业在市场中

12、的竞争地位不利。四、管理缺乏科学方法，执行能力低目前成本控制系统主要有三种情况。第一，大多数公司缺乏成本控制管理机构。大部分费用预算都是由财务部门其他岗位的人员来整理和计算的。但在事先没有充分理解成本控制的概念，没有对企业成本进行全面统计的情况下，后续的管理中会出现一些问题。二是即使一些企业成立了成本核算小组，包括主管、经理、后勤、财务等部门，也没有对成本控制人员进行合理的整合，整个成本控制体系不完善。这只是表面的程序，无法真正实现公立医院的成本控制。最终，许多在这一领域较为先进的公司将由第一线部门负责成本管理部分工作，因为这些部门主要负责相关设备的部署，使它们能够进行管理，可以在一定程度上节

13、省成本，但由于它们不是成本控制专业人员，也没有监控系统，因此仍然存在一些成本控制问题。第四章成本控制存在的问题原因分析一、企业的成本控制管理理念陈旧从客观上讲，虽然我国的经济水平在不断的发展和提高，但是我国的企业管理水平与国外发达国家仍有很大的差距。举例来说，企业只知道他们可以忽略成本压缩支出来憎加利润，却忽略了更重要的质量问题而造成更大的损失，这给企业造成了无法弥补的严重损失。所以，企业高层管理人员过时的产品成本控制管理理念，会造成企业成本的损失，不利于企业的发展，不利于市场竞争和企业的优势地位。与成本控制管理理念相悖的是，我国大部分企业都面临着成本控制管理理念的滞后问题。企业市场变化的速度

14、不可预测，企业尚未意识到压力，也未采取落后的经营理念。自然地，它们失去了竞争的主动权，并且在长期面临被市场淘汰的可能性。很多公司的管理层力量太过强大，以至于不能从整体上解决公司的诸多问题，导致许多重大决策失误和判断失误。因此，企业内部信息传递的途径将会增多，员工无法及时获得重要信息。由于企业缺乏全面的成本控制意识，信息失真是一个易发的问题。实际资料扭曲。如果传递的信息出现问题，使得离线员工不能合理地划分区域，从而导致步步为营，使企业的整个经营陷入“错误”状态，企业就会做出非程序性的决策。机遇永不丧失，损失永不来。最终，如果损失很小，就会造成致命的后果，从而造成遗憾。二、企业没有给予成本足够的重

15、视为获取更大的利润，企业所有者一味追求经济效益，尽可能地降低成本，而不对员工进行培训，导致人力资源质量下降。另外，财务状况由业主的亲属决定。会计人员既缺乏充分的财务管理知识，又具有落后的成本管理观念。它们只在企业的生产区域实施成本和开支控制，否则，成本管理就被认为是削减成本和开支。其中一部分关注的是节约，而非适当增加经营成本的收益。企业的成本管理人员缺乏足够的动机，缺乏足够的成本管理知识。评估通常是不准确的，它是基于对生产过程的逐项计算，而不是对项目的子行业进行分类。结果，企业不仅计算准确，而且会流失合格的员工，成本管理也不够精确。这家公司已经开始致力于成本管理，但它仍然缺乏相关知识。因为只有

16、少数员工，很难对所有员工实行成本管理。很多雇员并不了解他们所负责的成本责任，所以很难实施成本管理。经营管理水平取决于企业经营管理的领导力。企业的管理水平通常与企业管理者的管理水平有关。就成本控制而言，实质上，生产产品的是雇员，而非直接参与过程的管理者。成本控制的结果是什么，以及每一个环节的结果，管理者只能起到监督和管理的作用。企业没有向每一位员工灌输企业成本控制重要性的思想，造成成本控制管理工作中的疏忽。三、成本控制预算形同虚设国内很多企业对成本控制管理体系知之甚少,有的企业甚至还沿用旧的管理模式来管理企业的经济生产环境。因此，很多企业不能合理、科学的运用成本控制管理体系来提升自身。其结果是丧失了获取更多经济收益的机会，并可能严重地导致企业破产和倒闭。这一