财务经理目标责任书.docx

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1、财务经理目标责任书为加强公司人力资源管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标责任书。一、聘用岗位和时间甲方聘用乙方担任甲方财务经理职务,全面负责财务系统管理的工作，聘任、考核时间为1月1日至12月31日,考核结束后，双方根据实际情况，签订下年度目标责任书。二、乙方的主要岗位职责1）财务战略规划目标1、负责利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，协助总经理制定公司战略，并主持公司财务战略规划的制定，12月20日前提交本年度财务分析报告及下年度财务预测分析。2）财务体系建设目标1、3月1日前,建立财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制;

2、2、3月1日前,制定公司资金运营计划，监督资金管理报告和预、决算。3）现金及报表管理目标1、负责审核财务报表，提交财务管理工作报告，内外财务报表无差错；2、负责对公司投资活动所需要的资金筹措方式进行成本计算，并提供最为经济的酬资方式，资金成本率低于普通银行借款利息率；3、负责筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求，审批公司重大资金流向，保证企业重大项目资金供给不断流。4）风险管理目标1、负责主持对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制，无重大财务风险事故（含信用事故）发生，应收帐款周转率大于3；2、负责协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益，全年

3、无重大财务事件发生。三、乙方的薪酬结构及收益说明1、乙方工资结构为“固定工资+绩效工资+利润分红（年终奖金）”（参考）。其中，固定工资为：;绩效工资为：;年终奖金为：。2、收益说明：D固定工资：与日常职责履行挂钩，具体参照岗位工作分析表；2）绩效工资:与月度绩效考核持钩，具体参照岗位月度绩效考核表；3）年终奖金：为公司利润增长部分的%；四、乙方全年绩效考核指标与方法（一）乙方绩效考核表考核评分表（年度）被考核人职位部门考核人职位部门业绩绩效序号考核项目权重指标要求评分等级实际结果得分自评上级结果1部门工作计划完成率15%要求部门工作计划完成率达到100%完成100%得15分；完成90%得10分

4、；低于80%得0分2部门管理费用控制10%部门管理费用控制在预算范围之内高于预算10%得0分；高于预算5%得5分；没有高于预算得10分3财务计划编制及时率10%要求财务计划编制及时率在100%以上100%以上得10分；低于90%得。分；90%以上得5分4财务体系规范化目标达成率10%要求财务体系规范化目标达成率在9在以上高于90%得10分；低于90%得5分；低于85%得0分5财务数据准确度10%要求提交的各类报表、报告中数据出错的次数控制在3次以内高于3次得0分;低于3次得5分；低于或等于1次10分6报表编制及时率10%要求报表编制及时率达到100%以上每月8号之前出上月报表:及时10分；拖延

5、一天扣5分7财务费用降低率10%要求财务费用降低率达到10%以上降低5%以上得5分，没有降低得5分;降低10%以上10分8现金收支准确性10%要求现金收支出错次数为0次没有出错次数得10分；有出错次数得0分9财务资料完好性10%要求财务资料损坏、丢失、泄露的次数控制在0次财务资料完好得10分，不完好得。分10员工管理5%要求部门员工绩效考核平均得分在80分以上高于80分得5分；低于80分得。分加权合计序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1级5分1级：不违反财务制度2级2级：没有任何财务问题，并主动接受监督10分23级：不因自身利益而破坏游戏规则3级1清财54级：主动节省费用，并不影响工

6、作质量15分%5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响4级力与威慑力20分为5级25分核1级：明知商业技术及信息的范围及要点1级52级：工作期间遵守单位保密协议，并积极分宣传正面信息2级3级：不进行商业性信息交易，不透露单位10分2商业保发展的技术及战略3级25密4级：维护公司商业机密并有实际案例15分%5级：影响他人做好商业保密，离职后五年4级不脱密的职业操守20分5级25分3承担责任25%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分4领导力2

7、5%1级：任命员工合理2级：能正确评价员工付出与回报协调性3级：对员工业绩与态度进行客观评价4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分加权合计总分总分=业绩考核得分X80%+行为考核得分X20%=考核人签字：年月日（二）考核成绩与奖金系数对应表考核分数绩效工资系数（K）95分以上1.290-941.085-890.980-840.875-790.770-740.665-690.560-640.460分以下0注：考核奖金总额=考核奖金基数xK;五、乙方义务1、乙方必须保守

8、甲方的商业信息，如有泄漏商业信息要追究乙方的法律责任；2、乙方在工作期间，不得利用职权进行违规作业；3、乙方若工作非常突出，贡献较大，甲方可适当对乙方进行额外嘉奖；4、若乙方在不满服务期主动离开公司，则取消服务期满后的绩效奖励资格;若乙方在不满服务期被动离开公司，则按服务的期限考核兑现。六、电网指标1、公物私用2、不按标准用人3、回扣4、非公司行为行贿5、泄露机密6、公款私用7、虚报假账8、旷工9、煽动虚假消息10、 利用信息获得私人利益11、 销毁证据12、 虚假预算获得物质开支13、 违反品行指标14、 利用职务之便制造假数据获得利益15、 违法乙方触及电网指标，甲方有权对乙方进行停职、降职、降薪、换岗、调离或解约。七、其他1、本责任书一式二份，甲乙双方各执一份；2、如果中间有变化，经双方友好协商调整。3、如岗位变更，工资也随之变化。4、未尽事宜双方协商确定