资深总监管理办法.docx

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1、资深总监管理办法1目的和适用范围11目的为完善XX信息技术股份有限公司（以下简称公司）资深总监管理，规范资深总监人员选聘、绩效考评及日常管理，特制定本办法O1.2适用范围本办法适用于公司及子公司。2引用标准3术语和缩略语3. 1领导小组由公司经营层人员组成。3.2专家评审组分为资深总监竞聘专家评审组、资深总监评价专家评审组。人员由公司领导、相关单位主要负责人、外聘技术专家等组成。3.3资深总监资深总监是公司技术业务序列中最高层级的统称。是公司核心人力和智力资本。3.4公开挂牌项目公开挂牌项目是以一定的公开形式发布的，对公司生产经营有重大影响的研发、生产工艺、技术管理等方面课题。4主要职责4.

2、1领导小组4.1.1 负责审定资深总监管理办法。发布日期：实施日期：xx024共19页第1页4.1.2 负责审定资深总监岗位设置方案。4.1.3 负责审定资深总监竞聘、评价专家评审组成员。4. 1.4负责审定资深总监破格选聘人选以及涉及资深总监管理的其它重要事项。4.2党群工作部（人力资源部）4. 2.1负责资深总监归口管理。负责制（修）订本管理办法。4. 2.2负责组织资深总监的竞聘和绩效评价。4. 2.3负责指导各单位对资深总监的日常管理。4. 2.4负责组织编制资深总监岗位工作标准。4.2.5负责组织根据资深总监绩效合同的基本要求，并结合攻关难题目标，拟定绩效合同。4.2.6负责核定资深

3、总监年度绩效考核的兑现。4.3科技创新部4.3.1负责资深总监技术攻关项目的收集整理和组织评审。4.3.2负责资深总监绩效合同有关攻关课题的考核内容设计，以及确认资深总监公司级攻关课题并制定考核基本目标、评价标准等项目。4. 3.3负责提出资深总监公司级攻关难题项目。4.4 各单位4.4.1 根据公司发布的资深总监岗位及职数，按要求开展资深总监推荐工作。4.4.2 4.2按照公司要求开展资深总监的日常管理，协助开展资深总监绩效评价工作。4.4.3 协助科技创新部提出公司级攻关难题项目。4.4.4 协助编制资深总监岗位工作标准，协助确定资深总监绩效目标。4.5 资深总监4.5.1专业推进。资深总

4、监负责本专业领域内重点工作和专项工作的推进；牵头解决不少于1项本专业领域内存在的重大技术问题与工作难题；解决不少于1项公司级及个人选定的技术难题。4.5.2技术支撑。资深总监应对公司的重大技术决策、发展规划等提供技术支撑；对专业领域内技术发展与应用，提出报告和建议；为公司挂牌项目提供技术支持；对本专业领域相关标准、制度、流程等的制定、修订、重组优化提供咨询和指导。4.5.3前沿研究。资深总监应注重跟踪和掌握本专业领域国内外行业发展动态。4.5.4技术传承4.5.4.1导师带教。资深总监应注重对后备人才的培养，加强传帮带工作，每年至少带领2名本专业后备人才作为徒弟，定期指导、传授知识和技能。4.

5、5.4.2兼职教师。资深总监应担任公司的兼职教师，参与本专业领域相关教材的编写及培训授课等工作。在公司层面开展学术讲座（担任主讲）每年不少于1次，同时承担不少于15课时/年的培训教学任务。4.5.4.3经验推广。资深总监应注重对技术、经验、方法的总结、积累与推广每年至少提交1篇技术工作研究报告。依据年度所解决的重要技术问题开展技术分析总结，针对当前存在的问题、今后技术发展提出意见和建议等。4. 5.5根据工作需要须履行的其它职责。5工作程序5.1岗位设置与调整党群工作部（人力资源部）制定资深总监岗位设置和调整方案。报领导小组审核批准后发布。5.2资深总监配置5. 2.1配置原则5. 2.1.1

6、问题导向原则。资深总监设置突出技术问题的解决，资深总监应解决公司级技术难题。5. 2.1.2岗位需要原则。按照资深总监岗位设置方案，在岗位必需时配置。5. 2.1.3坚持标准原则。资深总监配置必须保证质量，如该岗位人才成熟度不够，无合适人选，宁缺毋滥。5.2. 1.4同行公认原则。在公司同行中享有很高的技术与学术声望。是本专业领域权威，具有较强解决实际问题的能力。5. 2.2岗位基本条件5. 2.2.1工作态度认真负责，具有良好的职业道德及敬业精神，身体健康，认同公司企业文化。5. 2.2.2具有本专业副高级及以上职称或高级技师及以上资格，且在相关领域工作12年及以上。5. 2.2.3能力和业

7、绩突出，得到公认的员工，可不受基本条件限制，破格参加选聘。5. 2.4配置方式。资深总监配置采取竞聘的方式进行。(1)信息发布。根据岗位用人需求，党群工作部(人力资源部)发布公开竞聘通知。(2)提名推荐和个人申报。各单位根据选聘通知要求推荐人选和个人自荐。(3)初审。党群工作部(人力资源部)对推荐人选的基本条件进行符合性审查，条件符合，提交评审。(4)竞聘。专家评审组对参加竞聘人选的工作业绩等进行综合评价，面试结果和推荐人选上报领导小组审核。5.2.5审定与聘用5.2.5.1领导小组形成拟聘人选。党群工作部(人力资源部)函询公司纪委无异议后，对拟聘人选进行公示，公示无异议或不影响聘用的，由公司

8、发文。5.2.5.2资深总监初聘由公司签发聘书。5.2.6签订绩效合同。5.2.6.1初聘和续聘资深总监与党群工作部(人力资源部)签订绩效合同，绩效合同是考评的主要依据。5. 2.6.2各单位根据职责分工协作完成绩效合同的签订。5.3 破格5.4 .1对解决公司公开挂牌项目或业绩突出解决重大技术难题的专业技术人员，可不受其它基本条件限制，经领导小组研究决定，破格聘用。5.3.2对引进的紧缺人才，经领导小组批准，可以直接聘任为资深总监，薪酬方式可以按照公司薪酬体系规定执行，也可按照协议工资方式确定。5.4绩效评价5.4.1 资深总监绩效评价通过客观评价与主观评价按年度实施。5.4.2评价内容。以

9、绩效合同规定的工作任务和业绩成果完成情况综合考评。其中工作任务占比为60%,业绩成果35%,主要领导直接评价5%o5.4.3评价实施5.4.3.1资深总监考评主要根据当年度资深总监工作任务和科技管理等成果进行综合评价。5.4.3.2考评分档。资深总监考评根据绩效评价结果实行分档。即：优秀较优秀称职待改进AAAAAABC分数29595分数29090分数28080分数260分数V60分5.4.3.3考核报告。党群工作部（人力资源部）将资深总监的考核情况形成专题报告，报党委会审定。审定后的结果兑现待遇，同时反馈给本人。5.4.4绩效评价结果运用5. 4.4.1绩效评价结果与资深总监的聘用及薪酬挂钩。

10、5.4. 4.2年度绩效评价结果为“C档”的，由党群工作部（人力资源部）组织评价其能力胜任情况，根据评价结果报领导小组决定是否暂停聘用。5.4.4.3暂停聘任的资深总监另行安排岗位，次月起按新岗位进行聘用。两年后，如果岗位仍然空缺，可以参与公司组织的资深总监竞聘或选聘。5.5日常管理5.5.1项目团队机制。根据工作需要和授权，资深总监可以组建项目团队，在项目团队运行期间，资深总监负责团队成员的工作分工、绩效考评等工作Q5.5.2定期联系机制。党群工作部（人力资源部）应建立与资深总监定期联系，及时了解资深总监的工作情况，听取意见。5.5.3退出机制5.5.3.1聘任公司中层及以上管理岗位的，应辞

11、去资深总监。5.5.3.2个人主动请辞的，经本单位领导同意，公司批准后可以退出资深总监岗位。5.5.3.3因触犯国家法律，涉及丧失职业道德，背离资深总监岗位要求的，应立即终止聘任。5.5.3.4因其它不能胜任资深总监岗位工作要求的。5.6薪酬待遇5.6.1资深总监薪酬实行年薪制。主要由预发工资和年度绩效奖励等组成。5.6.2资深总监年度绩效薪酬根据考评结果由公司党委会研究决定。5.6.3支付方式。预发工资、津贴等按月兑现。绩效奖励在年度考核后兑现。其余待遇按照公司相关规定执行。6相关文件6.1xx技术业务序列层级建设方案7.17.27.37.47.57.67.7xx02401xx02402xx

12、02403xx02404xx02405xx02406xx024077报告和记录表式资深总监选聘流程资深总监竞聘要求资深总监申报人主要工作评分表资深总监绩效合同资深总监年度评价要求资深总监攻关难题进展情况跟踪表资深总监攻关难题汇总表8文件修改变更记录XX（管理）文件修改变更记录序号更改原因修改后版本号修改人修改日期主要更改内容文件编号：xx024修订部门：党群工作部（人力资源部）拟稿：日期:审核：日期：xx02401保密级别：内部事项xx02402保密级别：内部事项资深总监竞聘要求一 .竞聘实施全程封闭，由纪委负责全程监督。二 .竞聘分为业绩评审和面试问答两项。总分100分，每项50分。三 .业

13、绩评审：1 .实行主观性评价和客观性评价相结合，即近三年主要工作主观评价分最高10分、业绩成果客观性评价分最高40分。申报人最终评审总分为上述两部分得分之和。2 .三年来主要工作主观评价由专家评审组专家根据申报人填报的主要工作项目及相关证明材料进行评分（见申报人主要工作评分表），最终得分取各专家评分的算术平均分。3 .业绩成果客观性评价分以申报人提供的本人业绩成果证明材料为依据，按资深总监选聘业绩成果评价标准计算得分。成果应是申报人申报专业的成果，其他专业的不予认定。当有候选人业绩成果客观性评价分超过40分时，按最高得分者为满分40分，其余人员以此为基准按比例进行折算（计算公式：（个人实际得分

14、/最高得分）*40）。4.突出重大问题解决。申报人提交的课题成果，经专家评审组评审认为解决了困扰公司多年的技术难题，或者在行业内取得本专业的重大突破，或者在经营管理领域取得巨大效益，可直接将申报人作为资深总监初步聘用人选报领导小组审定。5 .专家评审组在评分前须对相关材料进行真实性评价。如有弄虚作假的，直接取消竞聘资格。四、面试问答：1专家评审组同时拟定面试问答题目与标准答案。面试问答题应紧紧围绕竞聘岗位要求和难题方向。每个岗位至少拟定3个问题。标准答案应制作成要点。面试题目与答案由纪委工作人员当场密封。6 .专家评审组对竞聘者进行面试，竞聘面试成绩为50分，面试包括竞聘阐述和问题回答两个环节

15、，阐述为15分，回答问题35分。面试人选首先竞聘阐述，时间10T5分钟，竞聘问答30-50分钟，专家评审组可以适当延长回答问题时间。7 .得分低于60分的不予推荐到领导小组。资深总监申报人主要工作评分表单位姓名职务职称专业评价内容主要工作业绩级别角色得分近三年主要工作（必要时可以提供证明材料）60分12345678评价人:注：得分栏由评审组专家评价给出，其余内容由本人据实填写。重大问题解决（只适用于课题负责人）1、专家评审组评议，解决了困扰公司多年的技术难题或者行业内本专业技术的重大突破或者在经营管理领域取得巨大效益的，可直接提交领导小组。2、专家评审组评议，不能直接提交领导小组的，分两档计分，一档20分；二档15分。