路基工程保证工期的主要管理措施.docx

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1、路基工程保证工期的主要管理措施1）科学组织施工选派精良施工队伍组建精干高效的项目管理人员,选派具有丰富铁路施工经验的人员参加本工程的建设；根据本段工程特点投入足量的专业化施工队伍进行施工,减少中间环节，科学组织施工。上场的管理力量、劳动力数量和技术素质满足工程需要，采用多班倒班施工措施。2）配备适宜的施工机械设备，提高机械化施工水平调配精良的机械设备投入施工，提高施工机械作业程度和劳动生产率。同时加强机械设备的维修和保养，提高机械设备完好率，保证主要机械设备出勤率90%以上。3）提供强有力的后勤保障，保证物资供应根据工程特点和工期要求，加强施工前期准备工作建设，做好“三通一平”和征地拆迁工作。

2、成立精干高效的物流领导小组，按施工计划做好主材供应，并及时送货至现场，满足本段路基施工正常需要；工程所需其它物资设备按计划提前组织进场，并有一定的储备量。加强施工用电保障，预配大功率发电机，满足外部电源及停电时施工用电需要，确保各项工程按计划进行。4）规范施工过程管理，保证施工有序进行针对本路基的重点，制定目标责任管理办法，责任到人，严格奖惩兑现。工期保证体系见下页“工期保证体系框图”。围绕网络图关健线路上的控制工期工程，我们严密组织施工，合理安排顺序，最大限度地安排分段平行作业，抓好工序衔接，做到环环相扣，有条不紊，加速工程进度。坚决杜绝返工和窝工现象的出现。实现资源的最佳配置；对施工进度实行动态管理，根据工程实际情况及时调整生产要素，保证全线均衡生产，做到附属工程与主体工程均衡同步跟进，以日进度保月进度，以月进度保年进度，以年进度保总工期目标实现。5）加强作业循环的控制和分析研究，合理安排施工顺序施工中加强对作业循环的控制和分析研究，从压缩各工序作业时间、加强工序衔接管理入手，最大限度的减少每一循环时间，增加月循环作业次数。6）协调关系，保证工期协调好与业主、监理、设计单位及地方政府的关系,作好与相邻工程的配合工作，保证施工正常有序地进行，以“人和”保工。